某公司桿變班班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表-資料下載頁(yè)
2025-04-09 00:33本頁(yè)面
【正文】 ： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表——班長(zhǎng)崗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 金鐘 部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部 職位：桿變班班長(zhǎng) 考評(píng)期限： 2004 年 月 至 2004 年 月 考核人姓名： 部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部 職位：線路運(yùn)行主管 指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分（=權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量20%完成工作的及時(shí)性20%工作結(jié)果的有效性15%工作態(tài)度10%工作中的協(xié)調(diào)配合20%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)15%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定
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