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2025-04-08 12:14本頁面
【正文】 行了梳理；投標部經(jīng)理袁鵬杰和投資發(fā)展部經(jīng)理秦偉分別就公司上半年的投標、投資業(yè)務做了專題匯報，并提出下半年的工作計劃；青島分公司和基礎設施分公司分別就歌爾科技產(chǎn)業(yè)項目和濟南海綿城市PPP項目的營銷過程做了深入交流；最后，各分公司從如何提高營銷品質(zhì)、如何加強人才培養(yǎng)等多方面進行了詳細座談交流。李永明、董文祥以及各分管領導逐一進行了點評和指導，并與責任單位簽訂了重點項目營銷責任狀。 在總結環(huán)節(jié)，董文祥結合公司目前的營銷現(xiàn)狀與各分公司暴露的諸多問題，從心系使命，永爭第一、鎖定目標，敢于亮劍、選人用人，團隊建設、專心致志，行穩(wěn)致遠這個角度對如何確保公司營銷工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展做了深入而詳細的分析。 李永明發(fā)表了重要講話。他以公司實際情況及當前市場環(huán)境為出發(fā)點，針對去年較為嚴峻的營銷形勢和上半年激烈的競爭態(tài)勢，要求每個區(qū)域公司鎖定一個對標單位，每個細分市場營銷崗位配置不少于2人，努力實現(xiàn)各區(qū)域排名第一的目標；以待人至誠的姿態(tài)進行客戶管理，建立重點客戶管理體系，使各層級各崗位都有制定責任人進行對接；加快資質(zhì)升級步伐，公司做好牽頭和督導職責，確保各項資質(zhì)升級工作按期完成；加強重點項目的運作力度，以積極奉獻的奮斗精神，為實現(xiàn)八局一公司的夢想而敢于擔當。
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