【導讀】多薄弱之處,作為財務部的主要責任領導,我負有不可推卸的責任。在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;晰,忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很。拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,水平,會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。照責任合同嚴格審核結算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放;以上發(fā)言,如有不當,請在座的各位領導批評指正!