運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立核算方案-資料下載頁(yè)
2024-10-25 01:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】業(yè)績(jī)小于3千萬(wàn)時(shí)，結(jié)算金額=業(yè)績(jī)*8%；業(yè)績(jī)?cè)?千-5千萬(wàn)時(shí)，結(jié)算金額=3000*8%+*7%；業(yè)績(jī)?cè)?千萬(wàn)-1億時(shí)，結(jié)算金額=3000*8%+2020*7%+3000*6%+*5%；以上的業(yè)績(jī)是指運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參與的所有項(xiàng)目的合同總額。金，%作為技術(shù)部項(xiàng)目助理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金。B、個(gè)人考核系數(shù)=部門系數(shù)*個(gè)人分?jǐn)?shù)/部門個(gè)人分?jǐn)?shù)平均數(shù)，部門經(jīng)理考核系數(shù)為部門系數(shù)；C類占10%，D類占10%。營(yíng)副總按照1:1的比例賠償損失；隊(duì)盈利后，首先從40%的分紅中扣除，不足再?gòu)?0%的年終獎(jiǎng)中扣除。
【正文】 。 四 、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的懲罰 制度 對(duì)象：運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)營(yíng)副總助理、技術(shù)部、綜合部商務(wù)團(tuán)隊(duì) 。 按單個(gè)項(xiàng)目 考核 ，年終結(jié)算。 如果某個(gè)項(xiàng)目因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的原因造成公司的損失，將由運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān) 所增加的成本 。 處 罰方案： A、如果是商務(wù)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，則參與 該 項(xiàng)目的商務(wù)人員以及綜合部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總助理、運(yùn)營(yíng)副總按照 1:1 的比例賠償損失； B、如果是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，則參與 該 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理，以及技術(shù)部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總助理、運(yùn)營(yíng)副總按照 1:1 的比例賠償損失； C、如果商務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理的年終獎(jiǎng)不夠賠償，不足部分則由部門經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總助理、運(yùn)營(yíng)副總按照 1:1 的比例賠償； D、如果部門經(jīng)理的年終獎(jiǎng)和分紅不夠賠償， 不足部分則由運(yùn)營(yíng)副總助理、運(yùn)營(yíng)副總按照 1:1的比例賠償； E、如果運(yùn)營(yíng)副總助理的年終獎(jiǎng)和分紅不夠賠償 ，不足部分則由運(yùn)營(yíng)副總賠償； F、如果運(yùn)營(yíng)副總的年終獎(jiǎng)和分紅不夠賠償，則由公司墊付，計(jì)為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠款，待運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)盈利后，首先從 40%的分紅中扣除，不足再?gòu)?60%的年終獎(jiǎng)中扣除。
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