【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱鉚焊工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率5090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91－10080≤P﹤90,P=實際完成工時/
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】上海**股份有限公司管理部門設(shè)置方案上海**股份有限公司，經(jīng)歷了前段時間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整，已實現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營，醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變；而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展，為了合理分配公司資源，明確各部門職責(zé)，使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用，擬將管理總部部門重新編制，組織結(jié)
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】/銷售部銷售行政主管職位說明書一、職位概述職位名稱銷售行政主管職位編號S-03所屬部門銷售部職位級別直接上級銷售部經(jīng)理定員人數(shù)1人直接下級合同管理員、銷售計劃員、銷售統(tǒng)計員二、職位職責(zé)1．職責(zé)摘要在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷售部的日?；A(chǔ)管理工作；2．職責(zé)說明1）負(fù)責(zé)擬訂、完善銷售部行政管理規(guī)章制度
【總結(jié)】I/151目錄一、工程概況.......................................................................................................................................................1二、編制依據(jù)............
2025-05-14 18:26
【總結(jié)】西安海洋大廈項目營銷策劃案前言銷售推廣是房地產(chǎn)項目開發(fā)后期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成效直接影響到投資項目的市場價值實現(xiàn)。通過我們對目前掌握的有關(guān)資訊分析，海洋大廈之所以形成如今銷售狀況的原因在于（1）市場推廣缺乏整體性、目標(biāo)性、延續(xù)性；（2）銷售實現(xiàn)過程控制不嚴(yán)密、不到位、不連貫；（3）現(xiàn)有營銷資源沒能進(jìn)行高效整合，錯失良機。有鑒于此，經(jīng)過與貴公司多次溝通，我們現(xiàn)已形成海洋大廈整合推廣思
2025-04-28 22:37
【總結(jié)】1、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制2、安全生產(chǎn)投入3、文檔和檔案的管理4、安全隱患排查與治理5、安全教育培訓(xùn)6、特種作業(yè)人員的管理7、設(shè)備設(shè)施安全管理8、建設(shè)項目安全設(shè)施9、危險物品及重大危險源管理10、作業(yè)安全管理11、職業(yè)健康管理12、防護(hù)用品管理13、應(yīng)急管理14、事故管理制度
2025-04-16 13:54
【總結(jié)】電子產(chǎn)品用元部件申請CQC認(rèn)證實施細(xì)則中國進(jìn)出口商品質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)中國賽寶（總部）實驗室二000年十月三十日24/26目錄附件1安全電氣隔離用光電耦合器…………………………………………1附件2變壓器…………………………………………………………………2附件3變壓
2025-06-26 00:09
【總結(jié)】服裝紡織行業(yè)管理制度體系61-----------------------作者：-----------------------日期：鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱：倉庫管理制度文件編號：MY3—036版本號：A
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】中建三局項目工資分配辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的激勵作用，促進(jìn)項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實局項目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項目施工的特點，特制定本辦法。第二條實行項目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項目管理的各項規(guī)定和辦法，切實做到項目獨立核算，實行全額承包,確保上繳，超收提獎，欠收受罰，獎罰兌現(xiàn)；各項經(jīng)濟(jì)技
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】7/7XX電子(東莞)有限公司文件編號:TAD-2-026頁次:1/4版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號: 『工廠建設(shè)環(huán)境評估辦法』
2025-06-26 07:50
【總結(jié)】第六節(jié)供應(yīng)商記錄供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號次數(shù)采購單號采購物品預(yù)定交貨日實際交貨日遲延日數(shù)購買數(shù)量購買金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目申請書項目名稱金盾多功能應(yīng)用網(wǎng)關(guān)過濾系統(tǒng)所屬領(lǐng)域承擔(dān)單位上海寶創(chuàng)信息科技有限公司（蓋章）通訊地址上海市漕河涇開發(fā)區(qū)虹梅路2008號5層聯(lián)系電話51097213郵
2025-06-28 10:03
【總結(jié)】xxxx有限公司崗位績效工資實施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強企業(yè)的市場競爭力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，經(jīng)公司研究決定實行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴大活的部分，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，既反映
2025-04-12 02:43
【總結(jié)】招標(biāo)、采購管理表格匯編 表C-1-001材料（設(shè)備）需求總表編號：工程名稱:
2025-08-05 07:26
【總結(jié)】３/3統(tǒng)計分析員職務(wù)說明書崗位名稱統(tǒng)計分析人員崗位編號KF-17所在部門客戶服務(wù)中心崗位定員1直接上級客戶關(guān)系室主任職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職：負(fù)責(zé)全省外呼工作情況的匯總分析職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對全省外呼工作中各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作
2025-08-04 06:43
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