【總結(jié)】----MEGABLOKS供應(yīng)商/加工廠社會責(zé)任調(diào)查表A保護人的健康,安全及環(huán)境----------工作環(huán)境a管理體系1貴公司有無設(shè)立健康與安全委員會?█有□無2貴公司的工作區(qū)域,有無用適當(dāng)?shù)恼Z言書面描述健康與安全政策?█有□無3如問題的
2025-06-02 03:52
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式:書面審查及實地調(diào)查()
2025-08-24 11:34
【總結(jié)】外協(xié)加工管理制度文件編號:1.總則1.1制定目的為規(guī)范外協(xié)加工管理,確保公司外協(xié)產(chǎn)品能符合設(shè)計要求,特制定本辦法。1.2適用范圍本公司所有委托外加工廠家生產(chǎn)產(chǎn)品的管理,悉依本辦法執(zhí)行。1.3職責(zé)(1)工程中心:工程安裝所需的專用件的圖紙、數(shù)量、加工要求,并在圖紙上標(biāo)明專用件的統(tǒng)一編號。
2025-01-12 03:31
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定一、目的制定外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定,是為了對外協(xié)供應(yīng)商在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中得到有效控制,以確保外協(xié)產(chǎn)品能滿足要求,達到提高客滿意的目的。二、范圍本管理規(guī)定適用所有電線電纜成品加工的外協(xié)供應(yīng)商三、職責(zé)1、生產(chǎn)管理部根據(jù)訂單,結(jié)合公司生產(chǎn)實際
2025-01-12 02:25
【總結(jié)】7/7某公司外協(xié)管理員(一級)行為標(biāo)準(zhǔn)1辦理入庫手續(xù)根據(jù)采購計劃,核對所采購到貨物資的數(shù)量及規(guī)格,并在供應(yīng)商送貨單上簽字;及時開具并打印入庫單,交品保部檢驗;對驗收合格的物資及時交倉庫管理員確認入庫,對驗收不合格的物資將信息及時反饋給采購員2供應(yīng)商管理及時向供應(yīng)商反饋其產(chǎn)品質(zhì)量狀況、質(zhì)量改進要求等相關(guān)信息;對有整改要求的供應(yīng)商
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】外協(xié)廠商管理制度:第1章總則第1條為規(guī)范公司對外協(xié)廠商的管理,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量及外協(xié)品的質(zhì)量,特制定本制度。第2條本制度適用于外協(xié)廠商的管理工作。第3條公司采購部負責(zé)外協(xié)廠商的管理工作,其余職能部門依各部門職責(zé)與外協(xié)廠商進行聯(lián)系。第2章外協(xié)廠商調(diào)查第4條采購部應(yīng)不間斷地收集與公司產(chǎn)品相
2025-08-29 12:13
【總結(jié)】 如何加強對外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)管理 如何加強對外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)管理- 會員中心 加入VIP 微信 微信號 ...
2024-11-18 22:44
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632原料加工維修附加價值搬運檢驗搬運成品搬運銷售資源商品轉(zhuǎn)換管制:源頭管制:裝配線
2025-01-19 11:39
【總結(jié)】小型工廠生產(chǎn)管理制度新創(chuàng)辦公司的管理制度以簡單適用為原則。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務(wù)方面,制定報銷制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。具體操作中,有以下一些建議:一、明確企業(yè)目標(biāo),達成共識。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo),才
2025-08-28 12:52
【總結(jié)】第一章總則第一條(目的)為保證本企業(yè)質(zhì)量管理工作的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本制度。?第二章年度質(zhì)量目標(biāo)的制定第二條企業(yè)每年的質(zhì)量目標(biāo)作為年度質(zhì)量工作的依據(jù),適用于與質(zhì)量相關(guān)之各項作業(yè),各有關(guān)部門應(yīng)負責(zé)分管的質(zhì)量目標(biāo)項目的制定和統(tǒng)計工作,遵循年度質(zhì)量目標(biāo),分解落實到各自的工作中。第三條(制定與發(fā)
2025-04-12 02:50
【總結(jié)】工廠生產(chǎn)用原材料管理辦法1.目的加強原材料的生產(chǎn)管理,提高材料綜合利用率,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。2.適用范圍本辦法適用于全廠生產(chǎn)用原材料的管理。3.術(shù)語無4.引用文件《北京歐曼沖壓生產(chǎn)部原材料管理辦法》。5.職責(zé)5.1材料科負責(zé)原材料年度采購計劃的編制和月度采購計劃的實施、合同簽訂、儲運、調(diào)撥、結(jié)算、考核、控制、管理及質(zhì)量異議的協(xié)調(diào)。負責(zé)原材料年、季、月
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】第一篇:經(jīng)典——外協(xié)運作管理規(guī)定 外協(xié)運作管理規(guī)定 為進一步深化成本管理,真正實現(xiàn)挖潛降成本、效益最大化,理順協(xié)作程序,加強外協(xié)管理,特作如下規(guī)定: 一、詢比價規(guī)定 (一)比價原則 “框內(nèi)詢...
2024-10-25 02:31
【總結(jié)】酒店外協(xié)施工管理制度(一)工程立項1.營業(yè)部門及工程部門專業(yè)人員根據(jù)營業(yè)及各種設(shè)施的現(xiàn)狀情況的需要,提出改建、裝修、更新等內(nèi)容的施工方案,并有文字報告。2.報告中應(yīng)說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內(nèi)容,以及預(yù)定施工時間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報飯店領(lǐng)導(dǎo)討論審批。3.將批準(zhǔn)后的工程項目向政府有關(guān)部門(
2025-08-21 08:19
【總結(jié)】安全生產(chǎn)工作例會制度為定期研究本廠安全生產(chǎn)工作,切實加強安全生產(chǎn)管理,特制定本制度:(一)例會參加人員1、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。2、根據(jù)會議研究內(nèi)容,可指定相關(guān)人員出席,或擴大會議請車間主任出席。3、會議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進行文字記錄。(二)例會時間規(guī)定1、企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會每月一次,全年不可少于12次。2、遇有重
2025-05-14 05:06
【總結(jié)】1實踐工廠管理(生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力)2企業(yè)的發(fā)展就好似逆水行舟,不進則退;做工作也是這樣,不思進取,則必將落後。不要停頓,因為別人會超過你;不要回頭,以免摔倒。3管理、監(jiān)督者之職掌與責(zé)任?管理、監(jiān)督者即所謂『現(xiàn)場的經(jīng)營者』技能+工廠管理知識+
2025-05-21 10:23