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【總結(jié)】3/3外事宣傳部部長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱外事宣傳部部長(zhǎng)崗位分析日期所在部門外事宣傳部崗位定員1人直接上級(jí)副總經(jīng)理所轄人員數(shù)1人直接下級(jí)宣傳推廣專員崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司對(duì)外接待和宣傳活動(dòng)的策劃、組織工作，提升開發(fā)區(qū)知名度職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司形象和品牌建設(shè)的管理工作工作任務(wù)根據(jù)公

2025-04-12 02:42

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【總結(jié)】7/7職位評(píng)估因素表本職位評(píng)估因素表用于評(píng)價(jià)各個(gè)工作崗位的特性。操作步驟如下：1.在進(jìn)行評(píng)估之前，請(qǐng)務(wù)必充分熟悉待評(píng)估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解崗位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評(píng)估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。3.根據(jù)各個(gè)崗位中大多數(shù)工作活動(dòng)的要求，在特定的表格中填寫各崗位在每個(gè)因素上的水平。注意：

2025-04-12 02:44

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【總結(jié)】3/4崗位情況調(diào)查說明書崗位名稱女工主任、工會(huì)干事崗位編號(hào)所在部門工會(huì)崗位定員1直接上級(jí)工會(huì)副主席崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：全面協(xié)助工會(huì)副主席做好工會(huì)的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工會(huì)日常的組織工作工作時(shí)間百分比：20%工作

2025-04-12 02:43

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【總結(jié)】3/3基建、審計(jì)主管職位說明書崗位名稱基建、審計(jì)主管所在部門財(cái)審部直接上級(jí)財(cái)審部部長(zhǎng)直接下級(jí)無崗位定員2人所轄人員固定資產(chǎn)及基建審計(jì)會(huì)計(jì)一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)投資、國(guó)債項(xiàng)目投資及自籌資金的管理工作。占全部工作時(shí)間的百分比：40%工作任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)

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【總結(jié)】/住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序一、目的：1、100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范要求。2、交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。二、范圍：公司新建住宅項(xiàng)目衛(wèi)生間地坪施工。三、設(shè)計(jì)方案的選擇：現(xiàn)澆鋼筋砼樓板→1：3水泥砂漿找平20厚→一布二涂851→珍珠巖板找坡→1：3水泥砂漿找平20厚→一布兩涂851→35厚C20細(xì)石砼→20厚1：2水

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【總結(jié)】19/21中國(guó)煤炭進(jìn)出口公司員工職業(yè)生涯管理辦法北大縱橫管理咨詢公司2002年10月目錄§1總則 1 目的 1 原則 1 適用范圍 1§2員工職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 2 總經(jīng)理職責(zé) 2

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【總結(jié)】3/3監(jiān)察審計(jì)室職責(zé)職能概要：對(duì)全校各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)、人事及安全監(jiān)察審計(jì)，并進(jìn)行違紀(jì)事件調(diào)查處理工作主要工作職責(zé)：一、組織實(shí)施學(xué)校財(cái)務(wù)與人事監(jiān)察1、財(cái)務(wù)監(jiān)察（1）組織實(shí)施學(xué)校財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況監(jiān)察（2）進(jìn)行學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)察（3）檢查所屬部門對(duì)現(xiàn)金、成本、資金及財(cái)產(chǎn)的管理使用情況（4）組織實(shí)施學(xué)校財(cái)務(wù)人員相關(guān)法律執(zhí)行情況監(jiān)察

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【總結(jié)】職務(wù)設(shè)計(jì)與派工　　之前所談的組織編制與核心工作，主要的重點(diǎn)是在部門的執(zhí)掌的訂定及編制的問題。當(dāng)部門的核心工作(執(zhí)掌)確定之後，接下來的就是如何讓部門的人員執(zhí)行這些核心的工作，因此需要設(shè)計(jì)不同的職務(wù)及頭銜，并將這些工作分派給不同職務(wù)，這部分就是接下來要談的職務(wù)設(shè)計(jì)與派工的作法與過程中應(yīng)具備的觀念?！　≡谡劼殑?wù)設(shè)計(jì)與派工的觀念與作法之前，先談?wù)劰ぷ鲗哟蔚膯栴}，因?yàn)檫@牽涉到職等設(shè)

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【總結(jié)】/經(jīng)銷商滿意度調(diào)查崗位說明書職務(wù)名稱：經(jīng)銷商滿意度調(diào)查文件編號(hào)：直屬上級(jí)：企劃課課長(zhǎng)版本號(hào)：工資級(jí)別：頁碼：1/2職務(wù)編號(hào)：所屬部門：銷售部崗位目的：經(jīng)銷商滿意度調(diào)查直接管理人數(shù)：0銷售本部本部長(zhǎng)技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)銷售部副部長(zhǎng)教育課管理課市場(chǎng)企

2025-04-12 02:44

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【總結(jié)】3/3清收員崗位名稱清收員崗位編號(hào)所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級(jí)資產(chǎn)保全部主任職系營(yíng)銷職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職：在資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，維護(hù)所管理的債權(quán)、最大程度地清收和盤活不良資產(chǎn)、處置閑置資產(chǎn)使其發(fā)揮最大效益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)

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【總結(jié)】3/3配送調(diào)度班長(zhǎng)崗崗位說明書崗位名稱配送調(diào)度班長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷服務(wù)部崗位定員11直接上級(jí)副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)物流配送過程的訂單接收、落實(shí)處理、車輛調(diào)度、過程督導(dǎo)、單據(jù)傳遞、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、帳目登記等管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：

2025-04-12 02:42

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【總結(jié)】7/8職位評(píng)價(jià)要素定義、分等明細(xì)表第一部分：責(zé)任因素的定義與分級(jí)表（選定一項(xiàng)）1因素名稱：職權(quán)因素定義：指職位在工作范圍內(nèi)具有的對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行調(diào)配安排的權(quán)力等級(jí)和界限說明1.完全按照指令進(jìn)行工作，無需思考02.承辦一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作，并且要提出初步處理意見或建議103.分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，提出具體方案，直接做出決定2

2025-04-07 21:15

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【總結(jié)】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職務(wù)名稱熱工檢驗(yàn)員職位編制及人數(shù)2人所屬部門質(zhì)量檢檢查部直接上級(jí)配協(xié)檢驗(yàn)站主管直接下屬職責(zé)1.檢測(cè)飛輪、機(jī)體、主軸承座等鑄件的啞聲、硬度等鑄造缺陷2.記錄檢測(cè)原始記錄，提供試驗(yàn)報(bào)告單，反饋質(zhì)量信息3.定期維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)儀器設(shè)備4.統(tǒng)計(jì)整理質(zhì)量周報(bào)表、月報(bào)表5.參與廢品分析6.

2025-04-07 21:15

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【總結(jié)】部門：注塑廠職務(wù)：廠長(zhǎng)上司：副總經(jīng)理下屬：注塑部主管，噴油/絲印部主管，QC組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)組，倉(cāng)庫(kù)主管工作資歷要求：1、大專以上學(xué)歷；2、有良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和組織管理能力；3、對(duì)行業(yè)整體發(fā)展

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】3/3三鉆崗位說明書崗位名稱三砧崗位編號(hào)所在部門餐飲廚房崗位定員2人直接上級(jí)二砧及頭砧工資等級(jí)9級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)零點(diǎn)菜肴的切配和干貨原料的漲發(fā)工作，保證及時(shí)向爐灶提供合乎規(guī)格配份的菜品。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)及時(shí)領(lǐng)取各

2025-04-07 21:14

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