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【總結(jié)】工作分析與職務(wù)說明書之建立－以S公司為例?劉麗華國立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生林文政國立中央大學(xué)人力資源管理研究所副教授?壹、個(gè)案公司簡介?S公司創(chuàng)業(yè)之初僅以資本額為舊臺(tái)新幣二仟萬，折算新臺(tái)幣僅為五百元之創(chuàng)業(yè)基金作為公司草創(chuàng)之資本，當(dāng)時(shí)員工也只有三十八人。但是經(jīng)過全體同仁戮力以赴，業(yè)績逐漸成長，尤其民國四十年以后，業(yè)績大幅

2025-04-12 02:43

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【總結(jié)】3/3外事宣傳部部長崗位說明書崗位名稱外事宣傳部部長崗位分析日期所在部門外事宣傳部崗位定員1人直接上級副總經(jīng)理所轄人員數(shù)1人直接下級宣傳推廣專員崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司對外接待和宣傳活動(dòng)的策劃、組織工作，提升開發(fā)區(qū)知名度職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司形象和品牌建設(shè)的管理工作工作任務(wù)根據(jù)公

2025-04-12 02:42

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【總結(jié)】7/7職位評估因素表本職位評估因素表用于評價(jià)各個(gè)工作崗位的特性。操作步驟如下：1.在進(jìn)行評估之前，請務(wù)必充分熟悉待評估崗位的工作職責(zé)、任務(wù)等基礎(chǔ)信息，能夠充分了解崗位說明書為最佳。2.理解并熟悉職位評估因素表中各個(gè)因素的內(nèi)容，包括因素的詳細(xì)解釋和各個(gè)水平的描述。3.根據(jù)各個(gè)崗位中大多數(shù)工作活動(dòng)的要求，在特定的表格中填寫各崗位在每個(gè)因素上的水平。注意：

2025-04-12 02:44

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【總結(jié)】3/4崗位情況調(diào)查說明書崗位名稱女工主任、工會(huì)干事崗位編號(hào)所在部門工會(huì)崗位定員1直接上級工會(huì)副主席崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：全面協(xié)助工會(huì)副主席做好工會(huì)的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工會(huì)日常的組織工作工作時(shí)間百分比：20%工作

2025-04-12 02:43

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【總結(jié)】3/3基建、審計(jì)主管職位說明書崗位名稱基建、審計(jì)主管所在部門財(cái)審部直接上級財(cái)審部部長直接下級無崗位定員2人所轄人員固定資產(chǎn)及基建審計(jì)會(huì)計(jì)一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)投資、國債項(xiàng)目投資及自籌資金的管理工作。占全部工作時(shí)間的百分比：40%工作任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)

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【總結(jié)】/住宅衛(wèi)生間防滲施工管理工作程序一、目的：1、100%符合有關(guān)國家規(guī)范要求。2、交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。二、范圍：公司新建住宅項(xiàng)目衛(wèi)生間地坪施工。三、設(shè)計(jì)方案的選擇：現(xiàn)澆鋼筋砼樓板→1：3水泥砂漿找平20厚→一布二涂851→珍珠巖板找坡→1：3水泥砂漿找平20厚→一布兩涂851→35厚C20細(xì)石砼→20厚1：2水

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【總結(jié)】19/21中國煤炭進(jìn)出口公司員工職業(yè)生涯管理辦法北大縱橫管理咨詢公司2002年10月目錄§1總則 1 目的 1 原則 1 適用范圍 1§2員工職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 2 總經(jīng)理職責(zé) 2

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【總結(jié)】3/3監(jiān)察審計(jì)室職責(zé)職能概要：對全校各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)、人事及安全監(jiān)察審計(jì)，并進(jìn)行違紀(jì)事件調(diào)查處理工作主要工作職責(zé)：一、組織實(shí)施學(xué)校財(cái)務(wù)與人事監(jiān)察1、財(cái)務(wù)監(jiān)察（1）組織實(shí)施學(xué)校財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況監(jiān)察（2）進(jìn)行學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)察（3）檢查所屬部門對現(xiàn)金、成本、資金及財(cái)產(chǎn)的管理使用情況（4）組織實(shí)施學(xué)校財(cái)務(wù)人員相關(guān)法律執(zhí)行情況監(jiān)察

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【總結(jié)】職務(wù)設(shè)計(jì)與派工　　之前所談的組織編制與核心工作，主要的重點(diǎn)是在部門的執(zhí)掌的訂定及編制的問題。當(dāng)部門的核心工作(執(zhí)掌)確定之後，接下來的就是如何讓部門的人員執(zhí)行這些核心的工作，因此需要設(shè)計(jì)不同的職務(wù)及頭銜，并將這些工作分派給不同職務(wù)，這部分就是接下來要談的職務(wù)設(shè)計(jì)與派工的作法與過程中應(yīng)具備的觀念?！　≡谡劼殑?wù)設(shè)計(jì)與派工的觀念與作法之前，先談?wù)劰ぷ鲗哟蔚膯栴}，因?yàn)檫@牽涉到職等設(shè)

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【總結(jié)】/經(jīng)銷商滿意度調(diào)查崗位說明書職務(wù)名稱：經(jīng)銷商滿意度調(diào)查文件編號(hào)：直屬上級：企劃課課長版本號(hào)：工資級別：頁碼：1/2職務(wù)編號(hào)：所屬部門：銷售部崗位目的：經(jīng)銷商滿意度調(diào)查直接管理人數(shù)：0銷售本部本部長技術(shù)服務(wù)部部長銷售部部長銷售部副部長教育課管理課市場企

2025-04-12 02:44

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【總結(jié)】3/3清收員崗位名稱清收員崗位編號(hào)所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級資產(chǎn)保全部主任職系營銷職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：在資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，維護(hù)所管理的債權(quán)、最大程度地清收和盤活不良資產(chǎn)、處置閑置資產(chǎn)使其發(fā)揮最大效益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)

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【總結(jié)】3/3配送調(diào)度班長崗崗位說明書崗位名稱配送調(diào)度班長崗崗位編號(hào)所在部門營銷服務(wù)部崗位定員11直接上級副部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)物流配送過程的訂單接收、落實(shí)處理、車輛調(diào)度、過程督導(dǎo)、單據(jù)傳遞、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、帳目登記等管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：

2025-04-12 02:42

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【總結(jié)】7/8職位評價(jià)要素定義、分等明細(xì)表第一部分：責(zé)任因素的定義與分級表（選定一項(xiàng)）1因素名稱：職權(quán)因素定義：指職位在工作范圍內(nèi)具有的對人、財(cái)、物等資源進(jìn)行調(diào)配安排的權(quán)力等級和界限說明1.完全按照指令進(jìn)行工作，無需思考02.承辦一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作，并且要提出初步處理意見或建議103.分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，提出具體方案，直接做出決定2

2025-04-07 21:15

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【總結(jié)】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職務(wù)名稱熱工檢驗(yàn)員職位編制及人數(shù)2人所屬部門質(zhì)量檢檢查部直接上級配協(xié)檢驗(yàn)站主管直接下屬職責(zé)1.檢測飛輪、機(jī)體、主軸承座等鑄件的啞聲、硬度等鑄造缺陷2.記錄檢測原始記錄，提供試驗(yàn)報(bào)告單，反饋質(zhì)量信息3.定期維護(hù)保養(yǎng)檢測儀器設(shè)備4.統(tǒng)計(jì)整理質(zhì)量周報(bào)表、月報(bào)表5.參與廢品分析6.

2025-04-07 21:15

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【總結(jié)】部門：注塑廠職務(wù)：廠長上司：副總經(jīng)理下屬：注塑部主管，噴油/絲印部主管，QC組長，業(yè)務(wù)組，倉庫主管工作資歷要求：1、大專以上學(xué)歷；2、有良好的生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理能力；3、對行業(yè)整體發(fā)展

2025-04-07 21:14

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