公司營業(yè)室主任行為規(guī)范考評表-資料下載頁
2025-04-07 20:26本頁面
【正文】 王友成 部門： 營業(yè)室 職位： 營業(yè)室主任 考評期限： 至 ?？己巳诵彰? 部門： 職位： 。指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結表綜合得分)績效積分（=權重績效評分等級）績效積分的結果說明工作量 15 %完成工作的及時性 20 %工作結果的有效性 20%工作態(tài)度 20%工作中的協(xié)調配合 15 %學習與成長 10%總績效分數(shù)? 總體績效回顧– 哪些目標已經(jīng)達到– 哪些目標還未達到– 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標設定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末
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