【正文】 質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。 對(duì)機(jī)房（基站）屬代維工作范圍內(nèi)的代維質(zhì)量進(jìn)行檢查，并用OTDR抽測(cè)備用光纖的可用率及尾纖、光纜的標(biāo)簽標(biāo)識(shí)是否齊全正確。 檢查代維人員是否按照代維計(jì)劃派人到實(shí)地巡檢線路，維護(hù)質(zhì)量是否達(dá)到代維合同標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)代維效果進(jìn)行考核打分。 對(duì)代維方的檢查、抽查工作可接合日常出差（下縣、下鄉(xiāng)等工作）時(shí)進(jìn)行。 與代維單位保持24小時(shí)聯(lián)系，組織指揮代維單位進(jìn)行線路設(shè)備障礙搶修。 負(fù)責(zé)維護(hù)用料的管理，檢查核對(duì)剩余維護(hù)用料使用及剩余情況。 督促代維單位建立完整的代維線路設(shè)備技術(shù)檔案和資料。 每月10日前向省公司運(yùn)維部上報(bào)上月代維工作的開(kāi)展情況（總結(jié)和相關(guān)報(bào)表）。 代維單位職責(zé)： 負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)代維工作的具體實(shí)施工作。 制定代維單位內(nèi)部的流程和相關(guān)考核細(xì)則，使代維人員提高維護(hù)主觀意識(shí)、提高線路維護(hù)質(zhì)量。 組織編制轄區(qū)內(nèi)線路代維設(shè)備的維修作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)分公司審核實(shí)施。 按分公司審定的維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)檢、預(yù)修工作，及時(shí)排除障礙隱患；填寫維護(hù)計(jì)劃完成情況上報(bào)分公司。 主動(dòng)匯報(bào)代維工作開(kāi)展情況，每周至少一次以上向當(dāng)?shù)卮S或傳輸主管匯報(bào)。 搶修故障時(shí)組織人員迅速查修代維線路設(shè)備的障礙，與分公司保持24小時(shí)的溝通聯(lián)系。 按照規(guī)定的流程實(shí)施代維光纜線路的割接。 負(fù)責(zé)維護(hù)材料的使用計(jì)劃上報(bào)和維護(hù)材料的保管。 加強(qiáng)自備儀表工具、車輛、通信工具和零星材料的管理，確保處于隨時(shí)可使用狀態(tài)。 做好代維線路設(shè)備維護(hù)工作的技術(shù)總結(jié)及技術(shù)檔案和資料的管理工作，每年6月30日前和12月31日前向甲方提交完整維護(hù)資料電子文檔，12月份同時(shí)提交維護(hù)資料紙質(zhì)文檔，資源數(shù)量或長(zhǎng)度與合同結(jié)算金額一致）。 負(fù)責(zé)線路圖紙、資料的更新和傳輸資源錄入工作。 參與公司傳輸線路工程的隨工質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。 做好護(hù)線宣傳、對(duì)外聯(lián)系和施工配合工作，確保線路設(shè)備的安全。 做好對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)處理工作。 發(fā)現(xiàn)危及線路設(shè)備安全或危及到其它設(shè)施時(shí)，應(yīng)努力設(shè)法排除隱患或協(xié)組處理；發(fā)現(xiàn)線路薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)采取措施解決，保證公司的設(shè)施安全完好。 不斷提高具體維護(hù)人員的專業(yè)技能水平，參加甲方組織的培訓(xùn)和考核。 嚴(yán)格遵守甲方的機(jī)房管理規(guī)定，確保施工環(huán)境的整潔和安全。 光纜線路代維工作管理考核辦法適應(yīng)范圍 本辦法適用于對(duì)光纜線路代理維護(hù)工作的管理考核；其考核目的主要是為了使代維單位盡職盡責(zé)、以主人翁精神把光纜線路維護(hù)工作做得更好，保證的光傳送網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。 代維考核范圍：每個(gè)本地網(wǎng)為單元的屬地內(nèi)一干、二干、本地網(wǎng)、城域網(wǎng)、接入網(wǎng)等所有光纜線路（含所有管道、桿路及附屬設(shè)施）的維護(hù)工作完成情況。 考核具體內(nèi)容結(jié)合第二部分《光纜線路代維工作內(nèi)容及要求》進(jìn)行。 考核方式分為月度考核和年度考核，每月分值為100分，考核總分?jǐn)?shù)為各項(xiàng)考核得分之和?？己丝偡郑焦收咸幚砜己?作業(yè)計(jì)劃+日常維護(hù)管理+外力施工防護(hù)+工作配合+安全生產(chǎn)+重大故障處理；其中：故障處理考核45分、作業(yè)計(jì)劃10分、日常維護(hù)管理30分、外力施工防護(hù)15分；工作配合、安全生產(chǎn)、重大故障處理為直接扣分項(xiàng)。 工作配合、安全生產(chǎn)、重大故障處理為直接扣分項(xiàng)，進(jìn)行關(guān)聯(lián)扣分制考核，即從考核得分的總分?jǐn)?shù)內(nèi)進(jìn)行扣分。 月度考核的成績(jī)?yōu)樵轮Ц毒€路代維費(fèi)用的依據(jù)。 月度考核評(píng)分后，市分公司上報(bào)省公司并書面通報(bào)代維單位。 如代維單位對(duì)考核評(píng)分存在異議的，可以在考核結(jié)果公布后的3日內(nèi)提出復(fù)議要求，進(jìn)行考評(píng)核實(shí)，超出3日后的將視為對(duì)考核結(jié)果認(rèn)可；代維單位必須無(wú)條件服從復(fù)議結(jié)果。 每次省公司和各市分公司檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將及時(shí)通報(bào)代維單位，并提出整改時(shí)限。如未能及時(shí)整改的，將加倍扣分（在額外扣分項(xiàng)進(jìn)行扣分）。 考核與費(fèi)用代維費(fèi)用按照季度進(jìn)行支付，每季度得分為連續(xù)三個(gè)月得分的平均值，每個(gè)地州市按照不同專業(yè)單獨(dú)評(píng)分，按照代維單位所負(fù)責(zé)代維的地州市進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算代維費(fèi)用，累加后統(tǒng)一支付。總代維費(fèi)用=合同內(nèi)單價(jià)*數(shù)量（一）第一至三季度考核及代維費(fèi)支付：1：得分≥95分：支付全額代維費(fèi)用。2：90分≤得分＜95分：％。例：考核得分為90分，％的代維費(fèi)用，依次類推。季度應(yīng)付代維費(fèi)=該專業(yè)季度總代維費(fèi)*【1（95季度度考核得分）*%】3：得分＜90分：扣分的分值折合金額為該代維單位季度代維費(fèi)用總額的1％。例：考核得分為70分，％的代維費(fèi)用，依次類推。季度應(yīng)付代維費(fèi)=該專業(yè)季度總代維費(fèi)*【%（90季度度考核得分）*1%】 （二）年度考核及代維費(fèi)結(jié)算 年度考核指標(biāo)增扣分值為《中國(guó)聯(lián)通貴州分公司代維單位考核打分附表（光纜線路專業(yè)）》表一、年度考核項(xiàng)目。 年度考核增扣費(fèi)用=該專業(yè)年度總代維費(fèi)*1%*年度考核指標(biāo)增扣分值年度考核及代維費(fèi)結(jié)算時(shí)間與合同的第4個(gè)季度同時(shí)進(jìn)行，第4個(gè)季度的代維費(fèi)支付在年度考核以后進(jìn)行。第四季度考核及代維費(fèi)支付：1：得分≥95分： 季度應(yīng)付代維費(fèi)=該專業(yè)季度總代維費(fèi)177。年度考核增扣費(fèi)用2：90分≤得分＜95分：％。例：考核得分為90分，％的代維費(fèi)用，依次類推。季度應(yīng)付代維費(fèi)=該專業(yè)季度總代維費(fèi)*【1（95季度度考核得分）*%】177。年度考核增扣費(fèi)用3：得分＜90分：扣分的分值折合金額為該代維單位季度代維費(fèi)用總額的1％。例：考核得分為70分，％的代維費(fèi)用，依次類推。季度應(yīng)付代維費(fèi)=該專業(yè)季度總代維費(fèi)*【%（90季度度考核得分）*1%】177。年度考核增扣費(fèi)用 年度評(píng)比每年月均考核得分作為乙方在該代維區(qū)域的評(píng)優(yōu)成績(jī)，乙方各代維區(qū)域評(píng)優(yōu)成績(jī)的算術(shù)平均值作為乙方年度代維評(píng)優(yōu)成績(jī)。根據(jù)年度評(píng)優(yōu)成績(jī)，評(píng)優(yōu)級(jí)別劃分方法如下：優(yōu)秀級(jí)別：年度代維考評(píng)成績(jī)≥90分合格級(jí)別：90＞年度代維考評(píng)成績(jī)≥70不合格級(jí)別：＜70進(jìn)入退出機(jī)制流程。 打分說(shuō)明及退出機(jī)制：（1） 每月考核成績(jī)總分采用百分制計(jì)算。（2） 對(duì)于月度考核連續(xù)兩個(gè)月低于70分的代維單位，予以警告、暫停代維委托以及終止代維合同等處理。（3） 對(duì)于年度考核平均分高于70分的代維單位，具備下年度招標(biāo)入圍資格。（4） 本考核辦法自合同簽訂之日開(kāi)始實(shí)施，如甲方制定新的考核辦法，則以新的考核辦法為準(zhǔn)。 公司根據(jù)代維管理的需要，有權(quán)增加考核的內(nèi)容，或變更條款及調(diào)整扣分原則，并在雙方的代維例會(huì)上確認(rèn)，以提高代維管理工作成效、提高代維單位的維護(hù)積極性。 《光纜線路代維管理考核辦法》的最終解釋權(quán)、修改權(quán)屬中國(guó)聯(lián)通貴州省分公司所有；若遇有集團(tuán)公司下發(fā)新的相關(guān)規(guī)定和要求，將按照集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 同路由光纜說(shuō)明：1：光纜線路中斷指標(biāo)計(jì)算，原則按同路由的每一根光纜的路由長(zhǎng)度（管程、桿程公里）總和作為基本該區(qū)段的光纜長(zhǎng)度A。2：簽訂代維合同時(shí)，按 A計(jì)算該路段光纜代維長(zhǎng)度，同路由為14條光纜時(shí)，長(zhǎng)度按照A計(jì)算，同路由為5條及以上光纜時(shí)，長(zhǎng)度為A*。.3：光纜線路皮長(zhǎng)公里為B，《中國(guó)聯(lián)通貴州分公司代維單位考核打分附表（光纜線路專業(yè)）》表一、年度考核項(xiàng)目中的光纜線路長(zhǎng)度按照B計(jì)算， 光纜線路代維月度/年度考核表見(jiàn)附件： 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè)