產(chǎn)品管理知識(shí)和規(guī)范(即產(chǎn)品經(jīng)理工作流程)-資料下載頁
2025-04-07 08:02本頁面
【正文】 提供產(chǎn)品管理文檔模板編制用于公司市場(chǎng)推廣和銷售的產(chǎn)品管理文檔模板立項(xiàng)報(bào)告、產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程《產(chǎn)品管理文檔》制定新產(chǎn)品營銷策略組織研發(fā)中心、市場(chǎng)部共同制定產(chǎn)品發(fā)布后的營銷策略立項(xiàng)報(bào)告、產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程《新產(chǎn)品營銷策略》確定定價(jià)方案根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和立項(xiàng)分析報(bào)告，在定價(jià)原則下確定新產(chǎn)品的定價(jià)方案立項(xiàng)報(bào)告、產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程《新產(chǎn)品定價(jià)方案》編寫產(chǎn)品市場(chǎng)指導(dǎo)書在以上各項(xiàng)活動(dòng)基礎(chǔ)上編寫整套產(chǎn)品市場(chǎng)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)公司的銷售立項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程《產(chǎn)品市場(chǎng)指導(dǎo)書》新產(chǎn)品培訓(xùn)組織對(duì)市場(chǎng)部和公司的相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品市場(chǎng)指導(dǎo)書《培訓(xùn)記錄及效果報(bào)告》選定試驗(yàn)用戶及運(yùn)行期根據(jù)新產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)狀況等尋找新產(chǎn)品的試驗(yàn)客戶或用戶，并確定試驗(yàn)計(jì)劃和策略產(chǎn)品市場(chǎng)指導(dǎo)書，現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶分析《試驗(yàn)計(jì)劃和策略》驗(yàn)證階段試驗(yàn)點(diǎn)實(shí)施根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃和策略組織試驗(yàn)點(diǎn)的產(chǎn)品試驗(yàn)實(shí)施系統(tǒng)初驗(yàn)完成《產(chǎn)品試運(yùn)行報(bào)告》產(chǎn)品手冊(cè)資料修訂根據(jù)試驗(yàn)用戶的反饋和試驗(yàn)產(chǎn)品的測(cè)試情況對(duì)產(chǎn)品手冊(cè)和資料等相關(guān)文檔進(jìn)行修訂試驗(yàn)反饋《修訂的產(chǎn)品市場(chǎng)指導(dǎo)書》策略定價(jià)修訂根據(jù)試驗(yàn)用戶的反饋和試驗(yàn)產(chǎn)品的測(cè)試情況對(duì)營銷策略及定價(jià)策略等進(jìn)行修訂試驗(yàn)反饋《修訂的產(chǎn)品市場(chǎng)指導(dǎo)書》準(zhǔn)備新產(chǎn)品發(fā)布在新產(chǎn)品試運(yùn)行成功后，大規(guī)模地推廣產(chǎn)品的發(fā)布會(huì)的準(zhǔn)備工作試運(yùn)行成功及報(bào)告《發(fā)布會(huì)檢查表》，《發(fā)布計(jì)劃》發(fā)布階段市場(chǎng)發(fā)布新產(chǎn)品大規(guī)模推廣前的面向客戶或用戶的發(fā)布會(huì)發(fā)布評(píng)審?fù)ㄟ^《產(chǎn)品發(fā)布總結(jié)》 產(chǎn)品營銷階段(圖表格式)：活動(dòng)名稱活動(dòng)描述輸入輸出銷售統(tǒng)計(jì)amp。分析分析產(chǎn)品銷售情況、資源利用情況，了解市場(chǎng)動(dòng)向和竟?fàn)帉?duì)手情況，制訂相應(yīng)對(duì)策公司或其他渠道發(fā)來的基本信息《銷售月報(bào)/周報(bào)》《市場(chǎng)分析報(bào)告amp。策略》例行報(bào)告編寫定期根據(jù)銷售形勢(shì)分析和銷售預(yù)測(cè)編寫例行報(bào)告來自于市場(chǎng)和不同渠道的信息《銷售月報(bào)/周報(bào)》產(chǎn)品價(jià)格核準(zhǔn)控制在公司統(tǒng)一的定價(jià)原則下對(duì)所有產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行審核及控制產(chǎn)品定價(jià)申請(qǐng)《產(chǎn)品定價(jià)審核意見》重點(diǎn)客戶回訪對(duì)重點(diǎn)和高價(jià)值客戶進(jìn)行回訪，加強(qiáng)客戶關(guān)系并了解客戶感受和需求重點(diǎn)客戶名單《客戶回訪報(bào)告》宣傳、培訓(xùn)、展覽等為提升產(chǎn)品品牌及影響度而定期進(jìn)行的宣傳、培訓(xùn)和展覽等活動(dòng)市場(chǎng)的變化《過程記錄和效果評(píng)估》6 產(chǎn)品開發(fā)管理和項(xiàng)目監(jiān)控：產(chǎn)品經(jīng)理通過對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)與活動(dòng)，項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目資源，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目質(zhì)量等方面進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目處于可控狀態(tài)；監(jiān)控的方式主要有以下幾種： 日志：根據(jù)項(xiàng)目組成員每周的工作日志，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的無法解決的難點(diǎn)，便于產(chǎn)品經(jīng)理總體協(xié)調(diào)各種資源進(jìn)行集中解決； 例會(huì)：通過例會(huì)和交流，使產(chǎn)品經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，適時(shí)檢查進(jìn)度和質(zhì)量與規(guī)劃的偏差，以便及時(shí)的進(jìn)行修正和補(bǔ)救； 度量與檢驗(yàn)：通過對(duì)產(chǎn)品當(dāng)前進(jìn)度中的狀態(tài)與規(guī)劃的項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差后及時(shí)地進(jìn)行修正和補(bǔ)救； 評(píng)審：通過對(duì)項(xiàng)目中各種文件的評(píng)審，及進(jìn)掌握當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)； 審計(jì)：通過審計(jì)工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本與規(guī)劃成本的偏差，及時(shí)地進(jìn)行修正和補(bǔ)救； 分析會(huì)議：通過專門的項(xiàng)目問題分析會(huì)議，參與項(xiàng)目的重大決策，從總體上把握項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量；7 附件： 附件1：XX產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)報(bào)告： 附件2：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書： 附件3：產(chǎn)品經(jīng)理職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 附件4：市場(chǎng)需求收集管理模板： 附件5：產(chǎn)品的生命周期： 附件6：某公司產(chǎn)品線規(guī)劃大綱模板： 附件7：《產(chǎn)品規(guī)劃報(bào)告》大綱的評(píng)審要素和標(biāo)準(zhǔn)：滿分100分，標(biāo)準(zhǔn)為80分；8 參考文獻(xiàn)： 《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》中國財(cái)政經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社 美國琳達(dá)哥喬斯(Linda corchels)著； 《項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》華成研發(fā)RDM052成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)各培訓(xùn)教材寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1