東風(fēng)汽車股份有限公司信息化管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 07:49本頁面
【正文】 有可伸縮性。考慮了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的應(yīng)用，以滿足ERP與電子商務(wù)前端集成的要求。系統(tǒng)的開放性。用戶化和二次開發(fā)。第五十八條 咨詢工作指導(dǎo)思路如下： 以管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)項目整體規(guī)劃； 以關(guān)鍵流程為工作重點，以解決關(guān)鍵問題為突破口，“以點帶面”構(gòu)架企業(yè)信息化的整體框架； 以培訓(xùn)和訪談相結(jié)合的原則，幫助企業(yè)梳理管理流程，并樹立信息化項目的全局觀念； 調(diào)查過程采用“自上而下”和“自下而上”等多種形式，充分發(fā)揮企業(yè)的能動作用，確保信息化需要分析的合理性； 信息化建設(shè)整體規(guī)劃以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，采取咨詢公司與企業(yè)合作的方式，共同制定企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃； 軟件選型以企業(yè)為主，咨詢公司提供相關(guān)的資料信息和專業(yè)意見，以便于企業(yè)進(jìn)行合理的選型； 軟件選型后簽訂合同時，咨詢公司將以企業(yè)的實際情況為重，提出相關(guān)的意見，以保證所簽訂合同（條款）的合理性和規(guī)范性； 信息系統(tǒng)實施過程中，咨詢顧問將在項目管理的理論及監(jiān)理規(guī)范的指導(dǎo)下，對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，同時在項目結(jié)束時，對項目的運(yùn)行進(jìn)行評估；實施過程中出現(xiàn)不同意見，咨詢顧問將根據(jù)具體的情況，提出合理的意見和建議，保證信息化工程的實施順利進(jìn)行。第十一章 企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)理論/知識培訓(xùn)教育制度第五十九條 教育和培訓(xùn)的目的。增加人們的知識；改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式。第六十條 教育和培訓(xùn)的對象。分為三個層次：1）面向企業(yè)的高層管理人員，參加對象是企業(yè)的總經(jīng)理和主管生產(chǎn)、財務(wù)、工程和市場銷售的副總經(jīng)理；2）面向企業(yè)中層管理人員，參加對象是生產(chǎn)、計劃、采購、銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負(fù)責(zé)人；3）面向整個企業(yè)的廣大員工。第六十一條 教育和培訓(xùn)的形式。企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)理論/知識培訓(xùn)分為兩種形式，即外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)貫穿整個信息化過程的始終。第六十二條 東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃中應(yīng)該列明培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容、授課教師、培訓(xùn)對象等。 第六十三條 繼續(xù)教育和培訓(xùn)。第三十二條 各單位要加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，確保計算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和更新。第三十三條 各單位的業(yè)務(wù)主管部門、信息化工作部門要制定人員培訓(xùn)計劃，組織本單位、本部門人員進(jìn)行計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)。第十二章 企業(yè)信息化建設(shè)評估指標(biāo)體系第六十四條 企業(yè)信息化評估是從組成企業(yè)信息化的三個要素（人、信息技術(shù)、組織管理）角度持續(xù)并綜合地評估三要素有機(jī)結(jié)合的信息系統(tǒng)（如MIS、CAD、CIMS等等）的成效和各要素對信息系統(tǒng)成效影響程度的過程。第六十四條 信息化建設(shè)評估采用經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險分析為主的投資回報（ROI）傳統(tǒng)評估方法與靈活性分析相結(jié)合的評估方法。第六十四條 企業(yè)信息化評估采用“評估分期”，即在不同的發(fā)展時期進(jìn)行評估。第六十四條 企業(yè)信息化評估包括信息系統(tǒng)評估、企業(yè)運(yùn)營環(huán)境評估、企業(yè)管理系統(tǒng)評估和業(yè)務(wù)系統(tǒng)評估等。企業(yè)管理系統(tǒng)要使企業(yè)內(nèi)的各“系統(tǒng)”能協(xié)調(diào)運(yùn)作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。“系統(tǒng)”包括人與人、人與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器、人與信息系統(tǒng)等。 第六十四條 企業(yè)信息化評估遵循目標(biāo)導(dǎo)向性、綜合性、不包容性和信息屬性的原則，來對企業(yè)信息化進(jìn)行評估。第六十四條 企業(yè)信息化評估指標(biāo)構(gòu)成如下： 企業(yè)信息系統(tǒng)評估指標(biāo)：平臺利用指標(biāo)、信息利用指標(biāo)、管理效率指標(biāo)。 企業(yè)管理系統(tǒng)評估指標(biāo)：組織結(jié)構(gòu)指標(biāo)、管理方式指標(biāo)、管理流程指標(biāo)、人員素質(zhì)指標(biāo)、企業(yè)文化指標(biāo)、決策水平指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)。 企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)評估指標(biāo)：業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、響應(yīng)速度指標(biāo)、滿意程度指標(biāo)、市場份額指標(biāo)、質(zhì)量保證指標(biāo)、成本水平指標(biāo)。第六十四條 企業(yè)信息化綜評估指標(biāo)說明：企業(yè)信息化綜評估指標(biāo)體系由三大類16項指標(biāo)構(gòu)成。即企業(yè)信息化評估指標(biāo)可從：l）企業(yè)信息系統(tǒng)指標(biāo)評估角度，由3項指標(biāo)反映；2）企業(yè)管理系統(tǒng)指標(biāo)評估角度，由7項指標(biāo)反映；3）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)評估角度，共有6項指標(biāo)反映。每項具體指標(biāo)又可進(jìn)一步分解成若干因素，如平臺利用指標(biāo)則可分解為設(shè)備利用率、軟件利用率和用戶軟件功能利用率等因素；再如管理效率指標(biāo)可分解為人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)規(guī)程等因素。這三類系統(tǒng)彼此聯(lián)系，形成協(xié)同效應(yīng)，最終綜合反映企業(yè)信息化程度。第十三章 附則第六十五條 列入東風(fēng)汽車股份有限公司各類信息化計劃的其他項目可參照本管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第三十六條 各單位可參照本辦法，根據(jù)實際情況，制定具體規(guī)定。 第六十六條 本辦法由東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作小組（辦公室）提出，由東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作小組（辦公室）起草，由東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作小組（辦公室）負(fù)責(zé)解釋。 第六十七條 本辦法自頒布之日起實行。9 /
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