東風(fēng)汽車股份有限公司信息化管理辦法-資料下載頁
2025-04-07 07:49本頁面
【正文】 有可伸縮性?？紤]了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的應(yīng)用，以滿足ERP與電子商務(wù)前端集成的要求。系統(tǒng)的開放性。用戶化和二次開發(fā)。第五十八條 咨詢工作指導(dǎo)思路如下： 以管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目整體規(guī)劃； 以關(guān)鍵流程為工作重點(diǎn)，以解決關(guān)鍵問題為突破口，“以點(diǎn)帶面”構(gòu)架企業(yè)信息化的整體框架； 以培訓(xùn)和訪談相結(jié)合的原則，幫助企業(yè)梳理管理流程，并樹立信息化項(xiàng)目的全局觀念； 調(diào)查過程采用“自上而下”和“自下而上”等多種形式，充分發(fā)揮企業(yè)的能動(dòng)作用，確保信息化需要分析的合理性； 信息化建設(shè)整體規(guī)劃以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，采取咨詢公司與企業(yè)合作的方式，共同制定企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃； 軟件選型以企業(yè)為主，咨詢公司提供相關(guān)的資料信息和專業(yè)意見，以便于企業(yè)進(jìn)行合理的選型； 軟件選型后簽訂合同時(shí)，咨詢公司將以企業(yè)的實(shí)際情況為重，提出相關(guān)的意見，以保證所簽訂合同（條款）的合理性和規(guī)范性； 信息系統(tǒng)實(shí)施過程中，咨詢顧問將在項(xiàng)目管理的理論及監(jiān)理規(guī)范的指導(dǎo)下，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行評(píng)估；實(shí)施過程中出現(xiàn)不同意見，咨詢顧問將根據(jù)具體的情況，提出合理的意見和建議，保證信息化工程的實(shí)施順利進(jìn)行。第十一章 企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)理論/知識(shí)培訓(xùn)教育制度第五十九條 教育和培訓(xùn)的目的。增加人們的知識(shí)；改變?nèi)藗兊乃季S方式和行為方式。第六十條 教育和培訓(xùn)的對(duì)象。分為三個(gè)層次：1）面向企業(yè)的高層管理人員，參加對(duì)象是企業(yè)的總經(jīng)理和主管生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程和市場(chǎng)銷售的副總經(jīng)理；2）面向企業(yè)中層管理人員，參加對(duì)象是生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負(fù)責(zé)人；3）面向整個(gè)企業(yè)的廣大員工。第六十一條 教育和培訓(xùn)的形式。企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)理論/知識(shí)培訓(xùn)分為兩種形式，即外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)貫穿整個(gè)信息化過程的始終。第六十二條 東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)該列明培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、授課教師、培訓(xùn)對(duì)象等。 第六十三條 繼續(xù)教育和培訓(xùn)。第三十二條 各單位要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行和更新。第三十三條 各單位的業(yè)務(wù)主管部門、信息化工作部門要制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織本單位、本部門人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)。第十二章 企業(yè)信息化建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系第六十四條 企業(yè)信息化評(píng)估是從組成企業(yè)信息化的三個(gè)要素（人、信息技術(shù)、組織管理）角度持續(xù)并綜合地評(píng)估三要素有機(jī)結(jié)合的信息系統(tǒng)（如MIS、CAD、CIMS等等）的成效和各要素對(duì)信息系統(tǒng)成效影響程度的過程。第六十四條 信息化建設(shè)評(píng)估采用經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)分析為主的投資回報(bào)（ROI）傳統(tǒng)評(píng)估方法與靈活性分析相結(jié)合的評(píng)估方法。第六十四條 企業(yè)信息化評(píng)估采用“評(píng)估分期”，即在不同的發(fā)展時(shí)期進(jìn)行評(píng)估。第六十四條 企業(yè)信息化評(píng)估包括信息系統(tǒng)評(píng)估、企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境評(píng)估、企業(yè)管理系統(tǒng)評(píng)估和業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估等。企業(yè)管理系統(tǒng)要使企業(yè)內(nèi)的各“系統(tǒng)”能協(xié)調(diào)運(yùn)作，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。“系統(tǒng)”包括人與人、人與機(jī)器、機(jī)器與機(jī)器、人與信息系統(tǒng)等。 第六十四條 企業(yè)信息化評(píng)估遵循目標(biāo)導(dǎo)向性、綜合性、不包容性和信息屬性的原則，來對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行評(píng)估。第六十四條 企業(yè)信息化評(píng)估指標(biāo)構(gòu)成如下： 企業(yè)信息系統(tǒng)評(píng)估指標(biāo)：平臺(tái)利用指標(biāo)、信息利用指標(biāo)、管理效率指標(biāo)。 企業(yè)管理系統(tǒng)評(píng)估指標(biāo)：組織結(jié)構(gòu)指標(biāo)、管理方式指標(biāo)、管理流程指標(biāo)、人員素質(zhì)指標(biāo)、企業(yè)文化指標(biāo)、決策水平指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)。 企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)估指標(biāo)：業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、響應(yīng)速度指標(biāo)、滿意程度指標(biāo)、市場(chǎng)份額指標(biāo)、質(zhì)量保證指標(biāo)、成本水平指標(biāo)。第六十四條 企業(yè)信息化綜評(píng)估指標(biāo)說明：企業(yè)信息化綜評(píng)估指標(biāo)體系由三大類16項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。即企業(yè)信息化評(píng)估指標(biāo)可從：l）企業(yè)信息系統(tǒng)指標(biāo)評(píng)估角度，由3項(xiàng)指標(biāo)反映；2）企業(yè)管理系統(tǒng)指標(biāo)評(píng)估角度，由7項(xiàng)指標(biāo)反映；3）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)評(píng)估角度，共有6項(xiàng)指標(biāo)反映。每項(xiàng)具體指標(biāo)又可進(jìn)一步分解成若干因素，如平臺(tái)利用指標(biāo)則可分解為設(shè)備利用率、軟件利用率和用戶軟件功能利用率等因素；再如管理效率指標(biāo)可分解為人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)規(guī)程等因素。這三類系統(tǒng)彼此聯(lián)系，形成協(xié)同效應(yīng)，最終綜合反映企業(yè)信息化程度。第十三章 附則第六十五條 列入東風(fēng)汽車股份有限公司各類信息化計(jì)劃的其他項(xiàng)目可參照本管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第三十六條 各單位可參照本辦法，根據(jù)實(shí)際情況，制定具體規(guī)定。 第六十六條 本辦法由東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作小組（辦公室）提出，由東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作小組（辦公室）起草，由東風(fēng)汽車股份有限公司信息化工作小組（辦公室）負(fù)責(zé)解釋。 第六十七條 本辦法自頒布之日起實(shí)行。9 /
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