【導讀】蒃螁羃莇薆薄衿莆蒞蝿裊蒈螞螁薀袇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒄蚈螈肈薇蒁肆肇芆蚇肇葿蒀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁膁芇薄螇膁荿螀蚃膀薂薃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芅莀蚈袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螂節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆蒞蝿裊蒈螞螁薀袇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒄蚈螈肈薇蒁肆肇芆蚇肇葿蒀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁膁芇薄螇膁荿螀蚃膀薂薃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芅莀蚈袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螂節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆蒞蝿裊蒈螞螁薀袇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒄蚈螈肈薇蒁肆肇芆蚇肇葿蒀羈肆薁螅襖肅芁薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁膁芇薄螇膁荿螀蚃膀薂薃肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芅莀蚈袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螂節(jié)蒞蕿肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈荿莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薄衿莆蒞蝿裊蒈螞螁薀袇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂

　　

【正文】 所以自己學習并的項目的開發(fā)中應用了一些設計模式，使軟件的質量有較大的提高。 （ IDE），在 linux 由于沒有相應的發(fā)環(huán)境，軟件開發(fā)的效率不怎么高，在學期未用 ECLIPSE這個 IDE,感覺對開發(fā) C++還是用點用的。 三．項目開發(fā) a) SiteSeach：為了提高搜索的準確率，對一些關鍵字指定一個網址，當搜索這個關鍵 字時，把錄入的網址排在前面。 體會：這個項目雖不大，也不難，但發(fā)現要把它做好是非常難的。特別是使用 CGI 開發(fā)，由于 CGI 特有的性質，在開發(fā)上存在一定的問題，如果用 JSP 技術，我想我能做的更好。接下來信息錄入想通過對 Baidu， google 上的信息的解析，來自動的錄入信息。 明年計劃 繼續(xù)修學分 參加 paradise 檢索部分的開發(fā) 發(fā)論文 收獲與建議 通過課程學習，了解信息檢索領域當前狀況與發(fā)展趨勢。 通過交流，明白自己可以做什么，還需要學習什么。 希望電腦能跑快點，別 動不動就死機 …… 蓄勢待發(fā) 面向未來 2020 年即將過去， XX 公司取得了長足的發(fā)展。作為 XX 公司特殊的一部分，在總公司年初制定的指導思想下，網絡分公司在某些方面取得一定的進步，并為來年發(fā)展打下了一定的基礎。但是我們也看到了許多不足，是以后急待和必須解決的。 內容：工作情況、內部管理 第一部分：工作情況： 網絡分公司 2020 年總體工作情況可以歸結為：以網絡集成為主，在新的行業(yè)和產品中不斷探索與總結，并逐步引入新產品、步入新市場，為 2020 年打下堅實的基礎。 在這一年中，網絡分公司在總公司的指 導下，以鍛煉內部人員為主，充分發(fā)揮自己的能力，積極開拓企業(yè)網系統(tǒng)集成項目，按照進度基本完成了今年的任務。主要體現在以下幾點： 一、 XX 省某局 XX 電源系統(tǒng)，此項目為公司在 ABC 上取得了突破，贏得了廠家的肯定和用戶的認可。到目前為止，該系統(tǒng)設備正常，運行穩(wěn)定。 二、 XX 省某食品有限公司的網絡擴建和視頻會議系統(tǒng)的建設，該在原有網絡設備的基礎上，軟件和硬件做了進一步完善和擴充；在原有網絡結構上，進行增值應用，新增了一套視頻會議系統(tǒng)，該系統(tǒng)是公司切入視訊產品和建設的第一個工程，為公司在新產品引入、系統(tǒng)集成范圍的完 善和新工程的施工建設上做了市場和人才方面的準備，為公司帶來利潤的同時鍛煉了隊伍的業(yè)務能力和技術能力。 三、某房地產公司網絡工程以及后續(xù)的會議電視系統(tǒng)。該公司的網絡結構比 較復雜，由于不是一個運營商單獨為其提供專線服務，存在多種專線，而且在外省分公司的專線和組網方式也是多種多樣。在這種情況下，公司內部工程師搭建全新的組網方式，并很快地拿出了滿足客戶要求的拓撲圖，并充分利用和運營商關系較好這樣一種資源，順利地完成了該項目。和第二家公司類似，該公司在隨后也上了一套視頻會議系統(tǒng)，在客戶嚴格的招投標程序以及聚 集了國內眾多視頻會議系統(tǒng)廠家和集成單位參與投標的情況下，分公司通過合理分工，從技術、商務等多個方面出擊，最終脫穎而出簽下了訂單（由于是 XX 省第一家上視頻會議系統(tǒng)的房地產公司項目，眾多廠家非常重視，尤其是國內的制造商）。由于客戶比較謹慎，該項目的組網方案和投資金額經過多次變更，因此公司從立項到簽單整個過程體現了很好的團隊合作精神，為以后建立學習型團隊做了實踐準備。 四、 XX 某運營商 n 層交換機組網工程，此工程是在分公司新增客戶容量的情況下進行的，起點高，工期緊，而且是全省統(tǒng)一聯調，在人員有限的情況下，經過合理 協(xié)調、調配以及努力，按時按質地完成了整個項目。 以上幾個工程為公司的重點項目，有的還是新市場和新業(yè)務區(qū)域，完成得都比較好，更重要的是建立了很好的客戶基礎、團隊也得到了鍛煉和發(fā)展。但是也存在許多不足，比如說在局部組網中對結構分析不全面、對新設備性能沒有很好地掌握、團隊成員在對同一問題的解釋有差異、為了 “更好 ”地為客戶服務而主動承諾過多的工作等，這些在以后工作過程中需要更好的改善。 另外，在 XX 省主要企事業(yè)和高等院校單位進行了一定程度的交流，建立了較好的客戶關系，為后續(xù)合作做了鋪墊。 第二部分：內部管理 網絡分公司內部管理主要從以下幾個方面入手： 分公司帳務的核對以及倉庫的盤點：由于網絡分公司業(yè)務對比與其它分公司業(yè)務的特殊性，在出、入庫，應收帳款等方面存在一定脫節(jié)，在加上財務主管的頻繁更換，致使這些問題得不到及時妥善的解決。從 2020 年開始，分公司根據總公司相關制度制定了一套比較行之有效的辦法，并且將以前的老帳進行了全面核對和校正，使帳面和實際的業(yè)務發(fā)生數量持平。 在 2020 年基礎上，制定出了一套新的行之有效的績效考核制度，正負激勵更趨合理，在人員少的情況下很好地調動了大家的積極性，做到了 項目到團隊，責任到個人。 團隊建設方面依據實際情況，按不同的行業(yè)和項目組建臨時的反應迅速的小團隊，直到項目完全結束。團隊的培養(yǎng)總體上以全體分公司人員為主，并結合項目的進展交叉建設，既合理地培養(yǎng)了員工的團隊合作意識，又很好地解決了因人員不足引起的頻繁交叉。 日常管理和考核在不違反總公司管理制度的前提下，分公司內部盡量給員工創(chuàng)造一種高效而靈活的工作環(huán)境和工作氛圍，讓大家更好地投入到工作和工程實施中，得到了內部員工的認可。 分公司內部建立了幫帶的培養(yǎng)辦法，老員工和領導不僅在公司更是在實際的操作過 程中，以切身體會，把自己的知識和經驗手把手地傳授給同事，形成了較好的學習環(huán)境。 很好地堅持了每周的例會制度，及時的發(fā)現和解決問題，組織大家對問題進行溝通和探討，使大家在互相學習的過程中得到了提高。 雖然在員工的穩(wěn)定性方面做得比較好，但是在新鮮血液的引入方面做的不夠，類似于這種問題是以后值得注意和解決的。 回顧 2020 年，展望 2020 年，網絡分公司全體員工已經做好了準備，在新的一年里有更好的進步和發(fā)展，徹底打個翻身仗。 面對困難，我們會積極想辦法解決； 面對壓力，我們會把它變?yōu)閯恿Γ? 面對 挑戰(zhàn)，我們會積極應對； 面對機遇，我們會有準備地把握。 “天道酬勤 ”，只要我們肯干，我們就能干