工程采購年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-15 06:22本頁面
【導(dǎo)讀】2020年過去了，在過去一年中，本部門工作正常開展，收獲了很多，也存在許多不足，需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以方便下一年度更好的工作。屋面積測繪、白蟻防治合同簽訂工作；標及合同簽訂工作；席臺搭設(shè)工程招標及合同簽訂；另外，配合完成城投房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)升級工作。伍，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商隊伍，才能保證項目正常有序的開展。采購工作還必須控制成本，以期達到項目利潤的最大化。制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。裝卸車時，特別強調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)
【正文】 項目，共計費用 120 余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作 8 次，產(chǎn)生費用 萬元。以上工作執(zhí)行情況良好，并較圓滿的完成采購任務(wù)，隨著物資倉庫的建立，在 10 月初開始辦理入庫手續(xù)。 完成辦理合同文件 20 余件，共起草 9 項購置合同，合同涉及金額達60 萬元，參與采購物資驗收工作 12 起，并完成已落實合同檔案移交工作。 三、根據(jù)公司需求，挑選優(yōu)秀供應(yīng)商 選擇供應(yīng)商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應(yīng)商對于我的工作來說非常重要。 我通過以下途徑來選擇： 公開征求的方式 以公開招標的方式來尋找供應(yīng)商，使 符合資格的供應(yīng)商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。 通過同行業(yè)介紹 所謂 “ 同行是冤家 ” 是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是 “ 親家 ” ，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。 市場尋找 完成 200 余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件 200 余份，走訪供應(yīng)商 20 家，其中有生意來往 16 家。經(jīng)過挑選，建立長期合作單位供應(yīng)商 5 家，其中工索具生產(chǎn)商 3 家，日常物資供應(yīng)商 2 家。 四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 2020 年工作計劃 明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)， 2020 年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展，這意味著采購任務(wù)的加劇。生產(chǎn)總歸要繼續(xù)，工作肯定要做好，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃： 一、規(guī)范供應(yīng)商管理，建立合格供應(yīng)商檔案 初級供應(yīng)商提供的資料要求 公司 概況 用于了解供應(yīng)商的基本資料，如創(chuàng)立時間、注冊資本、規(guī)模、性質(zhì)、優(yōu)勢等內(nèi)容，以初步判定是否有合作基礎(chǔ)。 公司組織機構(gòu) 用于初步了解該供應(yīng)商的管理體系是否嚴謹，部門設(shè)置是否健全，同時也可看出職能分工是否清晰。 產(chǎn)品一覽表 通過產(chǎn)品一覽表，可了解該供應(yīng)商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符，并求證供應(yīng)商的優(yōu)勢所在。 各項品質(zhì)資質(zhì)證明 如 IS09000、 3C 認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復(fù)印件，用以確認供應(yīng)商是否取得相應(yīng)資格。 建立供應(yīng)商評選程序 成立評選小組 供應(yīng)商評選，第一步是成立評選小組，對合 格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財務(wù)部門及工作關(guān)系部門等。 決定評審項目 ? 公司成立的歷史 ? 負責人的資歷 ? 登記資本額 ? 主要客戶 ? 財務(wù)狀況 ? 營業(yè)證照 對供應(yīng)商進行分析 供應(yīng)商分析是指選擇供應(yīng)商時對許多共同的因素，如價格、品質(zhì)、供應(yīng)商信譽、過去與該供應(yīng)商的交往經(jīng)驗、售后服務(wù)等進行考察和評估的整個過程。 當對供應(yīng)商進行分析時，應(yīng)考慮的主要因素有以下幾點： ? 價格 連同供應(yīng)商提供的各種折扣一起考慮，它是最為顯而易見的因素，但并不是最重要的。 ? 品質(zhì) 通過性價比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢。 ? 服務(wù) 選擇供應(yīng)商時，服務(wù)有時顯得非常重要，甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用。 ? 位置 供應(yīng)商所處位置，對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應(yīng)時間等都有影響。當?shù)刭徺I有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟，形成社區(qū)信譽。 ? 供應(yīng)商存貨政策 如果供應(yīng)商隨時持有備件存貨，將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決。 ? 柔性 供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變、接受設(shè)計改變等，也是需要重點考慮的因素。 目前為止合作 供應(yīng)商 30 余家，大部分已建立良好合作關(guān)系，但由于公司采購項目種類較多，而且每個項目需進行比價，目前供應(yīng)商已不能滿足采購需求，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應(yīng)商的走訪，建立合作意向，確保供應(yīng)商能達到 150 家以上。使每項采購都有價可詢，有價可比，真正做到貨比三家，形成一個完整的供應(yīng)體系。 二、進一步做好采購工作 通過 2020 年的積累，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié)，但很多地方需改進。不斷加強自身技術(shù)積累，做好采購物資質(zhì)量把關(guān)工作，讓生產(chǎn)放心使用，規(guī)避一些不必要的風險。繼續(xù)做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢，這也是采購 員職責所在。 同時保留與供應(yīng)商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作，以便以后價格核查和對比。 三、 2020年對自身的要求 在日常工作中，我將做到以下幾點： 1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。 ，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。 ；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。 在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點： ，提高自身及相關(guān)的工作技能。 ，快速提升自身素質(zhì)。 。 技術(shù)工程部 尹斌
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