【導(dǎo)讀】在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:?!瞽h(huán)境臟亂,使得上班員工情緒不佳;☆制訂好的計(jì)劃,事務(wù)一忙就“延誤”了;☆材料、成品倉庫堆放混亂,帳、物不符,堆放長期不用的物品,占用大量?!钌a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚,長時(shí)間未清掃,有用和無用的物品同時(shí)存放,活動(dòng)場(chǎng)所變得很小;☆生產(chǎn)車道路被堵塞,行人、搬運(yùn)無法通過。如果每天都被這些小事纏繞,我們的工作情緒就會(huì)受到影響,大大降低工作。解決上述“癥狀”的良方——就是推行5S管理。簡(jiǎn)單地說,5S管理就是工作現(xiàn)場(chǎng)要做到整。均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱5S。5S活動(dòng)起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,它相當(dāng)于。是提升人的品質(zhì)。1955年,日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S,其目的僅為了確保作業(yè)。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要又逐步提出了3S,現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S容易做,卻不易徹底或持久,究其原因,主要