電氣工程師年終總結-資料下載頁
2025-10-14 21:26本頁面
【導讀】深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩。的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望2020年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，而為xxxx年制定了更高的目標。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按。照領導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。疇細則，明確了整個部門的工作任務。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇。我想在完成公司交給的部門任務的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為。公司服務是領導更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是。外，最后實現(xiàn)了設備參展前有流暢動作的目標。在新的人員還不能完全。原因他們中的一部分離開了公司。如售后人員不在公。產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。下目標，2020年我要實現(xiàn)設備電氣部分零失誤。
【正文】 候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。 xxxx 年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領導的帶領下，我們一定能順利度過難關， 2020年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的 積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務能力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。 我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標， 2020 年我要實現(xiàn)設備電氣部分零失誤。請公司領導監(jiān)督我的工作。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1