精選三篇加油站員工工作總結(jié)范文-資料下載頁
2025-03-28 01:37本頁面
【正文】 售量狀況以及員工收入狀況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定**加油站工作成績的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。**加油站就存在的問題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。?? 20xx年**加油站在堅(jiān)持規(guī)范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式，在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。**加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實(shí)感受到兵團(tuán)石油的親情無處不在。?? 為提高員工的凝聚力，**加油站員工過生日，**加油站會(huì)給員工買生日蛋糕，群眾會(huì)餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工之間的友誼之情。?? ：?? **加油站一向執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫忙加油員加油，晚上遇到來油時(shí)卸油，并處理一些緊急狀況。?? “安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全管理制度。?? 、消防安全、安全知識(shí)的教育。?? ，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。?? ，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一齊安全事故。?? ：?? **加油站未完成分公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，其主要原因是。?? 1).開拓市場的力度不夠。?? 2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶。?? ，各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。?? ，給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。?? 。?? 、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的不到位。?? ：?? ，用心開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。?? 。?? ，不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。?? ，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。?? ，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的潛力。?? 、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。?? ，把管理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。?? 20xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。?? 20xx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個(gè)個(gè)完美的期望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞**加油站每位員工心底最完美的祝愿吧祝愿兵團(tuán)石油公司的明天更完美。祝愿兵團(tuán)石油農(nóng)十二師分公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一齊是我們**加油站全體員工不變的諾言
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