供電局對照黨規(guī)找差距“18個是否”問題檢視分析材料-資料下載頁
2025-03-27 00:09本頁面
【正文】 設(shè)，抓好班子、帶好隊(duì)伍，為XX經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。（六）建議供電局建立資產(chǎn)管理崗位和資產(chǎn)管理主管 供電企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)管理崗位和資產(chǎn)管理主管：制訂《資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)管理制度》《資產(chǎn)控制制度》使供電企業(yè)所有資產(chǎn)都在管理控制之中，無論從購進(jìn)、管理、清理、或是處置都有章可循，有據(jù)可查，賬、卡、物、財(cái)務(wù)四相符。負(fù)責(zé)低值易耗品、固定資產(chǎn)、商品、物料用品、原材料的制證、賬簿管理和企業(yè)購買力的申報(bào)、記賬和報(bào)表工作；檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)物資的使用保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的合理使用和安全管理；負(fù)責(zé)審核和編制商品、物料用品、原材料的記賬和以上賬戶收支業(yè)務(wù)的登記、結(jié)賬、對賬工作；負(fù)責(zé)收集審核各部門的物資購置計(jì)劃，根據(jù)庫存情況核定購買量，按規(guī)定報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織安排采購。對固定資產(chǎn)賬面與實(shí)物一致性、可用性進(jìn)行檢查核實(shí)，對貨幣資金進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析；對存貨進(jìn)行清查，負(fù)責(zé)存貨最佳數(shù)量、訂貨的分析與控制；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊基金定期提取工作的報(bào)表審核；組織全公司的低值易耗品和固定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)和不定期的抽查工作；每月負(fù)責(zé)匯總各部門的物資領(lǐng)用計(jì)劃，督導(dǎo)采購部門和倉庫落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況。還要設(shè)資產(chǎn)管理專員：建立固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬，與財(cái)務(wù)定期核對；調(diào)查低值易耗品的使用周期，確定攤銷比率；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購買的初審及備案以及管理貨幣資金，負(fù)責(zé)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，使用費(fèi)，資產(chǎn)稅的賬目管理；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥；定期巡查固定資產(chǎn)完好情況；參與企業(yè)清產(chǎn)核資工作；辦理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，確保財(cái)產(chǎn)安全。 ?。ㄆ撸┮再Y產(chǎn)清理的數(shù)據(jù)作為預(yù)算管理的基礎(chǔ) 資產(chǎn)清理的數(shù)據(jù)作為預(yù)算管理的基礎(chǔ)，資產(chǎn)清理處置工作只是為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和平臺，而資產(chǎn)管理工作才是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須建立和完善長效的管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行國家資產(chǎn)管理各項(xiàng)法規(guī)，真正把資產(chǎn)的管理工作落到實(shí)處，才能確保資產(chǎn)的安全完整，更好的服務(wù)于供電企業(yè)的發(fā)展。 （八）在加強(qiáng)資產(chǎn)管理上要始終堅(jiān)持以人為本，要提高資產(chǎn)管理水平 在加強(qiáng)資產(chǎn)管理上要始終堅(jiān)持以人為本，要提高資產(chǎn)管理水平，人的因素是第一的。（1）、提高資產(chǎn)管理隊(duì)伍素質(zhì)。（2）、更新觀念加強(qiáng)資產(chǎn)管理，隊(duì)伍素質(zhì)是最重要的，而人的思想觀念則是一切問題的根源。（3）、風(fēng)險(xiǎn)策略： 既要規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又要防范道德風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范操作管理、改進(jìn)科學(xué)管理模式，提高員工規(guī)范操作意識，將經(jīng)營中不易查找的漏洞納入管理，強(qiáng)調(diào)對問題的分析，減少企業(yè)內(nèi)耗，提高工作效率，防范資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量。（4）資產(chǎn)保全：在把好資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)的同時，著重抓不良資產(chǎn)的保全和清收，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量和創(chuàng)利水平。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)和管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理水平，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)提出的新要求，無論是供電企業(yè)還是其它行業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都必須有一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、辦事認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)的管理者，人是企業(yè)的靈魂，有學(xué)者論斷，企業(yè)興衰，三分技術(shù)，七分管理。時代變化，激發(fā)觀念變化；觀念變化，決定管理變化?？傊瑯淞⒁匀藶楸镜呢?cái)務(wù)管理新觀念，建立健全崗位責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合在一起，形成約束與激勵相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，提高資產(chǎn)管理水平。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭機(jī)制逐步形成，黨的十七大的召開，電力系統(tǒng)改革將不斷深入，我國的政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了更好的發(fā)展局面，我們電力企業(yè)更是迎來了空前發(fā)展的大好時機(jī)，應(yīng)抓住改革的大好機(jī)遇，在快速發(fā)展的進(jìn)程中，要創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 以上對照檢查，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中，我會樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持終身學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷校準(zhǔn)自己的行為坐標(biāo)，堅(jiān)守做人底線；更會隨時亮出黨員的身 ?份，艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移的以市場為導(dǎo)向、強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、聚人才，以實(shí)際行動踐行“廣大職工對美好生活的向往”這一奮斗目標(biāo)，不負(fù)黨組織的信任和職工群眾的期望。
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