【正文】 奏流水、異節(jié)奏流水、無節(jié)奏流水三種三、進度控制的學習主要從以下四方面學習：1. 等節(jié)奏流水的施工特點、橫道圖及工期計算2. 無節(jié)奏流水的施工特點、橫道圖及工期計算3. 普通雙代號網(wǎng)絡計劃的應用4. 時標網(wǎng)絡計劃的應用第一部分 等節(jié)奏流水施工知識要點小結等節(jié)奏流水施工流水施工參數(shù)１．施工過程數(shù)（n）２．工作隊數(shù)（n，） ３．施工段數(shù)（m）４．流水節(jié)拍（t）：一個工作隊在一個施工段上所持續(xù)的時間５．流水步距（Ｋ）：相鄰兩個工作隊先后開始工作的最?。ㄗ詈侠恚┑臅r間間隔６．工期（Ｔ）特點 所有流水節(jié)拍都彼此相等； 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節(jié)拍； 每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間；④　專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。工期計算公式T=(mr+n1)Kr：施工層數(shù)典型案例解析案例一背景：某工程由A、B、C三個分項工程組成，分別為挖土、砌磚基礎、回填土工程，它在平面上劃分為四個施工段，各分項工程在各個施工段上的流水節(jié)拍均為3天。問題：。、流水工期及工作隊總數(shù)。答案：等節(jié)奏流水施工的特點是：（1）所有流水節(jié)拍都彼此相等； （2）所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節(jié)拍；（3）每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間； （4）專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。流水施工橫道圖。分項工程施工進度(d)1234567891011121314151617181920A①①②③③④B①②④C②③④圖2－2－1流水步距為3天(等于流水節(jié)拍)，流水工期=（4+31）3=18天，施工隊總數(shù)為3個(等于施工過程數(shù))。教材典型案例解析案例2A3200221（P115）解析：施工段數(shù)＝3（個房間）施工過程數(shù)＝3（吊頂、抹灰、鋪地磚）流水節(jié)拍＝2（天）＝流水步距施工層數(shù)＝1（層）工作隊數(shù)＝3個施工工期：T=(mr+n1)K＝（3*1+31）*2＝10天第二部分 無節(jié)奏流水施工知識要點小結無節(jié)奏流水施工施工參數(shù)１．施工過程數(shù)（n）２．工作隊數(shù)（n，） ３．施工段數(shù)（m）４．流水節(jié)拍（t）５．流水步距（Ｋ）（Ｔ）特點① 所有流水節(jié)拍都不等；② 流水步距與流水節(jié)拍存有某種函數(shù)關系，可用最大取差法求解流水步距；③ 每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間可以有間歇；④ 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。流水步距的計算要點：（流水節(jié)拍）累計相加，錯位相減，取最大差值工期計算公式Ｔ＝∑t最后施工過程＋∑Ｋ=Tn＋∑Ｋ教材典型案例精析案例2A320022２（P115）解析：施工段數(shù)＝４段施工過程數(shù)＝3個（Ａ、Ｂ、Ｃ）流水節(jié)拍各不相等，A過程流水節(jié)拍為４,４,３,８,６,８.Ｃ過程為１０,１０,８,９.施工層數(shù)＝1層工作隊數(shù)＝3個流水步距有兩個，一個為ＫＡ—Ｂ，一個為ＫＢ—Ｃ，分別用取大差法求解。施工工期：T=∑t最后施工過程＋∑Ｋ＋∑Ｚ－∑Ｃ＝（１０+１０+８+９）+（４+６）＝４７天【典型考題】某項目組成甲、乙、丙、丁共4個專業(yè)隊在5個段上進行無節(jié)奏流水施工，各隊的流水節(jié)拍分別是：甲隊為2周，乙隊為5周，丙隊為5周，丁隊為1周，該項目總工期為（ ）周。A．31 B．30 C．26 D．24 答案：A解題思路：計算該題首先要計算出流水步距。流水步距可以采用取大差法，計算流水步距的步驟是：（1）累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列；（2）相鄰兩施工過程的累加數(shù)據(jù)系列錯位相減；（3）取差數(shù)之大者作為該兩個施工過程的流水步距。①該題的甲、乙兩施工過程的流水步距：3 8 11 13 15 0－ 0 2 5 6 10 153 6 6 7 5 －15取最大差值為7，故甲、乙流水過程的流水步距K甲，乙＝7周。②乙、丙兩施工過程的流水步距： 2 5 6 10 15 0－ 0 4 5 8 10 15 2 1 1 2 5 －15取最大差值為5，故乙、丙流水過程的流水步距K乙，丙＝5周。③丙、丁兩施工過程的流水步距：4 5 8 10 15 0－ 0 5 8 12 14 154 0 0 －2 1 －15取最大差值為4，故丙、丁流水過程的流水步距K丙，?。?周。④工期計算：周其中，Tn是最后一個專業(yè)隊丁在施工段上的持續(xù)時間。所以，答案選A。案例2A3200212（P113）解析2A320023熟悉網(wǎng)絡計劃方法在建筑工程中的應用提示： 考生一定要熟練掌握雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路的確定、計劃工期的計算以及與索賠問題的結合。初步學習步驟為：網(wǎng)絡的組成；網(wǎng)絡的邏輯關系；網(wǎng)絡的繪制規(guī)則；關鍵線路的判定；計劃工期的確定；總時差的概念及應用；與索賠問題的結合。第三部分 普通雙代號網(wǎng)絡計劃知識點小結關鍵線路（即關鍵工作）（網(wǎng)絡工期）的確定（重點掌握）可根據(jù)兩點：22. 從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長（要求考生重點掌握）；② 當計劃工期等于計算工期時，工作總時差為零的線路?？倳r差的概念與計算（重點掌握）總時差：某工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間某工作的總時差= min（關鍵線路的持續(xù)時間之和某工作所處線路的持續(xù)時間之和）索賠（與教材P203～P205相結合）（重點掌握合同索賠問題與網(wǎng)絡計劃的結合）（一般站在承包商的角度：損失已經發(fā)生；損失不是承包商的責任；損失不是承包商應承擔的風險；在規(guī)定的時間內提出了索賠）（工期與費用）（索賠成立的前提下才可以談索賠內容）工期：與總時差比較，當某工作的延誤時間超出總時差時才給予相應順延。費用：在計算人工費時要注意窩工狀態(tài)和工作狀態(tài)；在計算機械費時要注意是自有機械還是租賃機械，同時還要區(qū)分工作狀態(tài)還是窩工狀態(tài)。租賃機械按實際租賃費計。自有機械工作狀態(tài)按工作臺班計，窩工狀態(tài)按折舊費計）典型考題解析案例一背景： 某施工單位與業(yè)主簽訂了某綜合樓工程施工合同。經過監(jiān)理方審核批準的施工進度網(wǎng)絡圖如下圖所示（時間單位：月），假定各項工作均勻施工。在施工中發(fā)生了如下事件：事件一：因施工單位租賃的挖土機大修，晚開工2天。事件二：基坑開挖后（B工作），因發(fā)現(xiàn)了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主體結構施工中（G工作），因遇連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。事件四：在進行到H工作時，業(yè)主提供的磁磚不合格，延誤了3個月。問題：10. 分別指出圖中的關鍵工作及關鍵線路。11. 求出總工期是多少個月？12. 施工單位對上述哪些事件向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立？并說明理由。如成立各事件可索賠工期多少天？答案：1解析：線路1：AC—F—K 13個月線路2：A—C—G—I—K 17個月線路3：B—D—G—I—K 17個月線路4：B—E—H—I—K 15個月線路5：B—E—H—J—K 14個月所以：關鍵線路有兩條。（1）該網(wǎng)絡計劃的關鍵工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）該網(wǎng)絡計劃的關鍵路線為：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩：3+4+5+4+1＝17月，因為此事件為施工單位責任。事件二工期索賠成立，因為此事件為非施工單位責任，并且在關鍵線路上，可索賠工期10天。事件三工期索賠成立，因為此事件屬不可抗力，可索賠工期3天。事件四因為H工作有2個月的總時差（TFH＝1715＝2個月），所以能索賠工期1個月（32＝1） ，因為此事件為施工單位責任。事件二工期索賠成立，因為此事件為非施工單位責任，并且在關鍵線路上，可索賠工期10天。事件三工期索賠成立，因為此事件屬不可抗力，可索賠工期3天。事件四因為H工作有2個月的總時差（TFH＝1715＝2個月），所以能索賠工期1個月（32＝1） 與索賠案例結合（與教材P203～P205相結合）案例2A3200611案例2A320061209考題背景資料某辦公樓工程，建筑面積5500m２，框架結構，獨立柱基礎，上設承臺梁，獨立柱基礎埋深為1．5m，地質勘察報告中地基基礎持力層為中砂層，基礎施工鋼材由建設單位供應?；A工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎項目的施工進度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡計劃圖，如下圖所示：在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。 事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3天。事件三：基礎2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質量事故，返工致使工期延期5天。問題：1．指出基礎工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，寫出該基礎工程計劃工期。2．針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。3．對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實際工期是多少天?4．上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關鍵線路，并在答題卡上繪制施工實際進度橫道圖。答案：問題1： 根據(jù)總時差為零的線路為關鍵線路的判定原則，關鍵線路為：①→②→③→④→⑤→⑥，計劃工期為：3+7+7+3＝20天問題2：事件一，施工總包單位可提出工期索賠，因為屬于建設單位應承擔的責任，而且延誤時間超過了工作的總時差。事件二，不可以提出，因為雖屬建設單位的責任，但延誤的時間未超過總時差。事件三，不可以提出，因為屬于總包單位的責任。問題3：總工期可順延：6－4＝2天。實際工期為：27天。問題4：關鍵線路發(fā)生變化，新的線路為：①→②→④→⑤→⑥提示：從網(wǎng)絡圖中可得知：各工程的施工段數(shù)為2，橫道圖中各工作的持續(xù)時間分別為各工程各施工段上的實際持續(xù)時間，各段起始點為其最早開始時間和最早完成時間。2A320024 了解建筑工程施工進度的檢查與調整第四部分 時標網(wǎng)絡計劃主要知識點小結雙代號時標網(wǎng)絡計劃特點及適用范圍優(yōu)點：時間參數(shù)一目了然；可以據(jù)圖進行資源優(yōu)化與調整；時間可以不計算而直接在圖上反映適用范圍：適用于作業(yè)計劃或短期計劃的編制和應用確定關鍵線路規(guī)則：從終點到起點沒有波折線的線路識讀相關參數(shù)13. 持續(xù)時間14. 最早開始時間15. 最早完成時間16. 自由時差17. 總工期計算總時差（從后往前算）TFij= FFij +min{TFjk }實際進度前鋒線施工進度檢查工具：實際進度前鋒線，前鋒線落在計劃線的左側，說明進度延誤；落在計劃線的右側，說明進度提前與索賠結合同普通雙代號網(wǎng)絡結合成本控制方法（掙值法）進行進度偏差與費用偏差的分析（與教材P199～P201的造價控制相結合）（考慮到掙值法是了解層次，兩者組合可考性不大）費用偏差=已完工作預算費用已完工作實際費用結論：費用偏差為正值時，表示項目運行節(jié)支；費用偏差為負值時，表示項目運行超出預算費用進度偏差=已完工作預算費用計劃工作預算費用結論：進度偏差為正值時，表示進度提前；費用偏差為負值時，表示項目進度滯后費用績效指數(shù)=已完工作預算費用/已完工作實際費用費用績效指數(shù)大于1時，表示項目運行節(jié)支；費用績效指數(shù)小于1時，表示項目運行超出預算費用進度績效指數(shù)=已完工作預算費用/已完工作實際費用進度績效指數(shù)大于1時，表示項目進度提前；進度績效指數(shù)小于1時，表示項目進度滯后教材案例精析P120案例2A3200242思路：4. 首先識讀P121圖2A3200244關鍵線路：CD—F線路；工期：14天。如：D工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為第5天，最早完成時間為第9天，自由時差為0.G工作的持續(xù)時間為3天，最早開始時間為第10天，最早完成時間為第13天，自由時差為1天。5. 計算總時差（從后到前）TFF＝0+0＝0TFG＝0+1＝1TFD＝0+0＝0TFE＝0+1＝1TFB＝6+0＝6TFC＝0+0＝0TF虛工作＝4+0＝4TFA＝0+4＝46. 繪制實際進度前鋒線（點劃線）如前鋒線落在計劃線的左側，表示進度拖延，反之，進度提前。=已完工作預算費用計劃工作預算費用計劃工作預算費用即計劃線上的累計值=+1+++*4/5=已完工作預算費用即前鋒線上的累計值=+1++2/4*+3/5*=進度偏差==。質量控制2A320030施工質量控制2A320031掌握地基基礎工程施工質量控制2A320032掌握混凝土結構工程施工質量控制2A320033掌握砌體結構工程施工質量控制2A320034掌握建筑防水、保溫工程施工質量控制2A320035掌握鋼結構工程施工質