【正文】 4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 二、 索賠的基本程序和相關(guān)的時限規(guī)定【參考答案】發(fā)包方未能按合同約定履行自己之各項義務(wù)或發(fā)生錯誤及應(yīng)由發(fā)包方承擔之其他情況，造成工期延誤和（或）延期支付合同價款及造成承包方之其他經(jīng)濟損失，承包方可按下列以書面形式向發(fā)包方索賠。（1）索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知書。（2）發(fā)生索賠意向通知書28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失（或）延長工期之索賠報告及有關(guān)資料。（3）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。（4）工程師在收到承包方送交之索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未給予答復(fù)或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。（5）當該索賠事件持續(xù)進行時，承包方應(yīng)當階段性向工程師發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向工程師送交索賠之有關(guān)資料和最終之索賠報告。索賠答復(fù)程序同（3）、（4）規(guī)定相同。承包方未能按合同|考試|大|約定履行自己之各項義務(wù)或發(fā)生錯誤給發(fā)包方造成損失，發(fā)包方也可按上述條款確定之時限向承包方提出索賠。三、 某工程建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認為目前只有基礎(chǔ)施工圖，177。，不能進行監(jiān)理規(guī)劃的編寫，于是拒絕建設(shè)單位要求。但建設(shè)單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)理大綱代替，建設(shè)單位無奈同意了該作法。不久，設(shè)計單位送來177。，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設(shè)單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個月，但要求建設(shè)單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書。問題：?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么???總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?、總監(jiān)理工程師同該項目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項目法人之間的責任關(guān)系如何??寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應(yīng)使用的相關(guān)表式。?【參考答案】設(shè)計圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：1）工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。2）政府批準的工程建設(shè)文件。3）建設(shè)工程監(jiān)理合同。4）其他建設(shè)工程合同。5）監(jiān)理大綱。監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務(wù)。為今后開展監(jiān)理工作提供方案。為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督的依據(jù)。建設(shè)單位確認監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)。監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)?？偙O(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。3）審核簽認竣工結(jié)算。4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員?？偙O(jiān)理工程師代表對總監(jiān)理工程師負責，而不直接對項目法人負責?？偙O(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師代表的行為負責，總監(jiān)理工程師對項目法人負責。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。處理費用索賠，施工單位應(yīng)使用費用索賠申請表。監(jiān)理單位處理費用索賠應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容：1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)。2）本工程的施工合同文件。3）國家、部門和地方有關(guān)的標準、規(guī)范和定額。4）施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。四、 在某建設(shè)工程施工招標的開標大會上。開標前，公證處顧問提出對各投標單位提交的資質(zhì)進行審查。當時有人對這一程序提出質(zhì)疑。在開標中，對一建筑公司的投標提出疑問，這個公司所提交的資質(zhì)材料種類與份數(shù)齊全，且有單位蓋的公章和項目負責人簽字，可是法律顧問堅持認定該單位不符合投標資格，取消了該標書。經(jīng)過評標后，最終與某建筑公司簽訂了建設(shè)工程承包合同。開工后1個月，建設(shè)單位因資金緊缺，口頭要求建筑公司暫停施工，建筑公司亦口頭答應(yīng)停工1個月。工程按合同規(guī)定期限驗收時，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，要求返工。返工完畢結(jié)算時，建設(shè)單位認為建筑公司延遲交付工程，應(yīng)償付預(yù)期違約金。建筑公司認為：建設(shè)單位要求臨時停工并不得順延完工日期，建筑公司為搶工期才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此延遲交付的責任不在建筑公司。建設(shè)單位認為：臨時停工和不順延工期是當是建筑公司答應(yīng)的，其應(yīng)當履行承諾，承擔違約責任。問題：“審查投標單位資質(zhì)”這一程序?為什么???【參考答案】開標會上不應(yīng)有“審查投標單位資質(zhì)”這一程序。因為投標單位的資質(zhì)審查，應(yīng)在發(fā)售招標文件之前進行。一般在開標會議上不再進行。該單位的標書沒有企業(yè)法人簽字，項目負責人簽字是沒有法律效力的。1）《合同法》規(guī)定，變更合同應(yīng)當采取書面形式，本案中建設(shè)單位要求臨時停工并不得順延工期，是建設(shè)單位與建筑公司的口頭協(xié)議。其變更協(xié)議的形式違法，是無效的變更，雙方仍應(yīng)按原合同規(guī)定執(zhí)行。2）施工期間，建設(shè)單位不能及時支付工程款，應(yīng)對停工承擔責任，故應(yīng)當賠償建筑公司停工1個月的實際損失。3）工程因質(zhì)量問題返工，造成逾期交付，責任在建筑公司，故建筑公司應(yīng)當支付逾期違約金。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手