企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】力）轉(zhuǎn)變，企業(yè)全員學(xué)習(xí)已成為趨勢(shì)。隨著某某的快速發(fā)展，為提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、綜合管理能。力，建立持續(xù)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型組織已經(jīng)成為企業(yè)重中之重。某某將秉承一貫的創(chuàng)。團(tuán)隊(duì)，透過一流的服務(wù)，某某將不斷降低成本，提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。光伏產(chǎn)業(yè)鏈，塑造具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際知名品牌，成為具有國(guó)際水平產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)。公司很重視培訓(xùn)，但系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃不完整。公司培訓(xùn)以技術(shù)培訓(xùn)為主，沒有將員工作的專。業(yè)技能與管理水平很好的進(jìn)行匹配，從而培訓(xùn)出從生產(chǎn)到管理的復(fù)合型人才。公司注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)，但培養(yǎng)過種中沒有適合各崗位差異化的課程資源。有效管理企業(yè)內(nèi)部課程，內(nèi)部講師的信息平臺(tái)。的能力素質(zhì)模型，從而制定合理的培訓(xùn)體系；重視并優(yōu)化基層員工培訓(xùn)流程，針對(duì)老員工與新員工以及崗位的不同提供有針對(duì)性的培訓(xùn)課。明確學(xué)習(xí)要求，包括學(xué)習(xí)學(xué)時(shí)、學(xué)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)
【正文】 員（簽名）： 12 年 月 日 年 月 日 批準(zhǔn) 審核 編制 人力資源 部 附件 四 《 某某 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 J幣管理辦法》 某某 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院 J幣管理辦法 J(金 )幣是 某某 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)活動(dòng)中的一種積分幣 J 幣。 J 幣只限用于 某某 網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的所有相關(guān)活動(dòng)。 J 幣獲得方法： 每位激活帳號(hào)的學(xué)員即可獲得 5J 的獎(jiǎng)勵(lì)。 學(xué)員每獲得一個(gè)學(xué)分即可獲得 1J。 學(xué)員每在 ELN 論壇中發(fā)表一篇學(xué)習(xí)心得（字?jǐn)?shù)不得少于 500 字，并且不得抄襲課程講義）即可獲得 1J，若文章被管理員加精可多加 1J。 學(xué)員每參加一次培訓(xùn)部舉辦的 ELN 相關(guān)活動(dòng)（頒獎(jiǎng)，學(xué)習(xí)演練等）將獲得 1J。 月學(xué)習(xí)冠軍將獲得 3J，亞軍 2J，季軍 1J。季度冠軍將獲得 10J，亞軍 7J，季軍 4J， 410 名每人獲得 2J，最佳學(xué)習(xí)部門的每位學(xué)員每人獲得 2J。年度冠軍將獲得 50J，亞軍 35J，季軍 20J， 410 名每人獲得 10J，最佳學(xué)習(xí)部門和最佳學(xué)習(xí)班級(jí)的每位學(xué)員每人獲得 5J。 其他 J 幣獎(jiǎng)勵(lì)詳見活動(dòng)公告。 J 幣使用方法： 你可以用 J 幣兌換培訓(xùn)部組織的任何培訓(xùn)課程（高管課程除外），或者兌換相應(yīng)的獎(jiǎng)品。兌換比例如下： 獎(jiǎng)品 數(shù)量 J 幣 ELN 自選課程 1 門 2J MP4（ 120 元左右） 1 個(gè) 150J 精美圖書（ 20 元左右） 1 本 25J 13 電腦清理套裝（ 15 元左右） 1 套 20J 電影票 /溜冰票（ 30 元左右） 1 張 30J 精美皮面記事本（ 50 元左右） 1 本 50J 恐龍園年卡（ 268 元） 1 張 300J 運(yùn)動(dòng)背包（ 150 元左右） 1 個(gè) 200J 手機(jī)（ 500 元左右） 1 個(gè) 500J 保健杯（ 80 元左右） 1 個(gè) 100J 附件 五 《 關(guān)于建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍管理辦法 》 關(guān)于建立公司內(nèi)部講師隊(duì)伍管理辦法 第一條 目的 為配合公司建立基于崗位勝任的課程體系，加強(qiáng)知識(shí)管理，特制定本辦法。 第二條 內(nèi)部講師及課程申報(bào) （一）公司所有員工及代理機(jī)構(gòu)員工都可以選擇自己擅長(zhǎng)的課程，申請(qǐng)參加內(nèi)部講師選拔； （二）公司高管必須申請(qǐng)參加內(nèi)部講師選拔； 第三條 內(nèi)部講師及課程評(píng)審 （一）申請(qǐng)人員須填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)表》報(bào)行政人資部，寫明自己簡(jiǎn)歷和課程名稱、課程目標(biāo)、課程大綱、授課對(duì)象、課時(shí)數(shù)（不得少于 1 個(gè)小時(shí)）等； （二）經(jīng)行政人資部初步審定后，通知申請(qǐng)人開始準(zhǔn)備試講，并在規(guī)定時(shí)間提供二審資料； （三）二審資料包括：申請(qǐng)人自己準(zhǔn)備的課程試講視頻資料（不少于 20 分鐘）和講義； （四）由行政人資部組織的評(píng)審委員會(huì)對(duì)二審資料進(jìn)行評(píng)審。合格者確定為試用內(nèi)部講師，課程納入公司課程體系試用課程，不合格者可重新準(zhǔn)備二審資料。 （五）二審三次不合格此課程不再接受評(píng)審，申請(qǐng)人可以申請(qǐng)其他課程。 （六） 被納入公司課程體系的試用課程，每次課程結(jié)束后學(xué)員要對(duì)課程全面評(píng)估，并確定課程級(jí)別（ A 級(jí)為 90100 分， B 級(jí)為 8090 分， C 級(jí)為 7080 分， D級(jí)為 6070分， E 級(jí)為 60 分以下） （七）課程在試用中，首次為 A 或 B或 C 級(jí)，此課程確定正式內(nèi)部課程，并定為此級(jí)，如為 D 或E 級(jí)，可以選擇再試講，如仍為 D 或 E 級(jí)將取消申請(qǐng)內(nèi)部課程機(jī)會(huì)。 （八）在確定為內(nèi)部課程后培訓(xùn)中，連續(xù)三次評(píng)級(jí)高于原來級(jí)別，行政人資部可以給予調(diào)整本課程級(jí)別。 第四條 申請(qǐng)人待遇 凡經(jīng)過行政人資部初審的申請(qǐng)人都將獲公司組織的 JJJ 培訓(xùn)（培訓(xùn)師培 訓(xùn)） 第五條 內(nèi)部講師待遇 （一）課程開發(fā)費(fèi) 經(jīng)行政人資部確認(rèn)為內(nèi)部課程，公司付內(nèi)訓(xùn)師課程一次性開發(fā)費(fèi)，根據(jù)課程級(jí)別分別為 A 級(jí) 500元 /小時(shí)、 B 級(jí) 400 元 /小時(shí)、 C 級(jí) 300 元 /小時(shí)；以后本課程級(jí)別調(diào)整不再補(bǔ)發(fā)。 （二）授課費(fèi) 14 內(nèi)部培訓(xùn)師由行政人資部確認(rèn)的正式培訓(xùn)，公司支付內(nèi)部講師授課費(fèi)，根據(jù)課程級(jí)別分別為 A 級(jí)200 元 /小時(shí)、 B 級(jí) 150 元 /小時(shí)、 C 級(jí) 100 元 /小時(shí)。 （三）績(jī)效依據(jù) 內(nèi)部講師資格將作為員工升職、加薪等考核依據(jù)。 第六條 附則 （一） 本辦法的解釋權(quán)歸屬行政人資部。 （二） 本辦法經(jīng)公司總裁辦公會(huì)審查通過，報(bào)董事會(huì)備案后，由總裁簽字，自發(fā)布之日起試行。
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