【正文】 架，按公 司整體的管理方向獨(dú)立地進(jìn)行思考、行動(dòng)、作決定解決問(wèn)題程度：在回答問(wèn)題前，需要通過(guò)建設(shè)性思維分析、評(píng)估這些問(wèn)題管理責(zé)任：管理某一功能部門。根據(jù)公司目標(biāo)工作，由副總及總經(jīng)理直接控制職責(zé)失誤的危害程度：嚴(yán)重影響公司短期或長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)狀況內(nèi)部聯(lián)絡(luò)：需要與大量管理層員工建立聯(lián)系外部聯(lián)絡(luò)：參與影響公司聲譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)的重要磋商工作綜述：主要工作（Key Focus Area）從職位界定指南（附表六）中選擇適當(dāng)?shù)囊螅缧杼砑宇~外內(nèi)容，請(qǐng)參照 職位界定指南（附表二）。主要工作應(yīng)不少于6項(xiàng)，不多于10項(xiàng)，而且其中至少包括一項(xiàng)公司價(jià)值觀的主要工作要求。重要性：5－最重要，4－比較重要，3－重要，2－一般，1－不太重要職位：內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理重要性主要工作描述 5 4 4 32評(píng)價(jià)現(xiàn)存內(nèi)部控制體系及公司政策的優(yōu)劣以保護(hù)公司固定資產(chǎn)。使公司有效運(yùn)作，并為公司管理層在財(cái)務(wù)管理上提供準(zhǔn)確、系統(tǒng)信息制定本公司財(cái)務(wù)政策手冊(cè)并有責(zé)任隨形勢(shì)變化作相應(yīng)修改保證公司內(nèi)部控制體系和由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)資料、文件與本地及總部標(biāo)準(zhǔn)相符執(zhí)行由EXCOM 交辦的特殊調(diào)查工作保留及更新XX倫總部及全球財(cái)務(wù)政策手冊(cè)、公司政策及行政手冊(cè)技能要求從下表中選擇相關(guān)項(xiàng)目，這些能力的定義請(qǐng)?jiān)斠娐毼唤缍ㄖ改希ǜ奖硭模?。如需增加新的能力要求，?qǐng)參照職位辦公室摜（附表三），并與人力資源部聯(lián)系。能力要求應(yīng)不少于6條，不多于10條。其中黑斜體字部分為必須達(dá)到的能力程度。職位：內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理主導(dǎo)能力能力描述 風(fēng)險(xiǎn)管理能力1. 能夠發(fā)現(xiàn)并評(píng)估工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并提出解決辦法2. 能夠預(yù)見工作中隱含的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并運(yùn)用良好的判斷力來(lái)抓住機(jī)遇和解決問(wèn)題。 產(chǎn)品、行業(yè)知識(shí)1. 對(duì)本職工作擁有足夠的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)。2. 了解本行業(yè)的整體狀況，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?；A(chǔ)能力能力描述 策略規(guī)劃能力1. 能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略、策略及目標(biāo)轉(zhuǎn)換為本組織的工作發(fā)展計(jì)劃。能夠精確地預(yù)測(cè)將來(lái)的結(jié)果及趨勢(shì)，并能將遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的策略及目標(biāo)。 溝通技巧1. 口頭溝通技巧(運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈姆ê驮~匯，結(jié)合身體語(yǔ)言，有效地表達(dá)自我和聆聽對(duì)方）2. 書面表達(dá)技巧（結(jié)構(gòu)得當(dāng)、語(yǔ)法正確、文筆流暢、措辭恰當(dāng)和表達(dá)清楚地書寫文件）演講展示技巧（面對(duì)團(tuán)隊(duì)，能夠運(yùn)用適當(dāng)?shù)目陬^語(yǔ)言、身體態(tài)勢(shì)及輔助視聽器材，有效地傳達(dá)信息〕 邏輯判斷能力1. 依據(jù)邏輯推理和充足的信息作出判斷和決定。2. 依據(jù)有限的信息，在有指導(dǎo)的情況下，作出判斷和決定。3. 依據(jù)有限的信息，在無(wú)指導(dǎo)的情況下，作出判斷和決定。 服務(wù)客戶精神1. 認(rèn)真傾聽并了解客戶，對(duì)客戶的意見作出積極反應(yīng)。2. 跟進(jìn)客戶，進(jìn)行調(diào)查，以此來(lái)不斷改善產(chǎn)品及服務(wù)。3. 預(yù)測(cè)顧客需求，超越顧客期望。 計(jì)劃與條理性1. 能夠有效地為同時(shí)進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)安排時(shí)間，或有效地為某一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行制定完整的計(jì)劃。2. 為自己及工作小組擬定行動(dòng)計(jì)劃，以達(dá)成既定目標(biāo)。3. 依公司目標(biāo)制定并執(zhí)行長(zhǎng)期計(jì)劃，并合理分配資源。 創(chuàng)新能力1. 尋找創(chuàng)新方式，提高工作效率；并對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)不斷提出質(zhì)疑和進(jìn)行改進(jìn)。財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)理職務(wù)：財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)理工作類別： 財(cái)務(wù) 部門：財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍： 預(yù)算/預(yù)測(cè) （中國(guó)地區(qū)） 主管職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)學(xué)歷/專業(yè)：大學(xué)本科以上/會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè) 下屬人數(shù)：1人 專業(yè)資格要求：會(huì)計(jì)師/注冊(cè)會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)授權(quán)： 無(wú)電腦應(yīng)用水平：有一定的程序編輯、修改能力。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：五年以上財(cái)務(wù)主管經(jīng)驗(yàn) 英文水平：熟練的閱讀、書寫和口語(yǔ)能力。分析程度： 創(chuàng)造新的分析方法以評(píng)估新的工作內(nèi)容。工作復(fù)雜性：具有復(fù)雜問(wèn)題的專業(yè)性工作，并需要制訂一年的計(jì)劃。工作獨(dú)立性：以公司業(yè)務(wù)的本質(zhì)為基礎(chǔ)，獨(dú)立地思考、行動(dòng)、和作決定。指訂公司的發(fā)展方 向和目標(biāo)，以取得公司中、長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。解決問(wèn)題程度：在重要的場(chǎng)合下，需要新觀念和發(fā)揮想象力來(lái)指出問(wèn)題。管理責(zé)任： 無(wú)下屬，承擔(dān)相當(dāng)部分獨(dú)立。職責(zé)失誤的危害程度：對(duì)公司的總體運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響，在一定程度上影響員工的生產(chǎn)力或當(dāng)事人的態(tài)度。內(nèi)部聯(lián)絡(luò)： 需要理解他人和為他人提供咨詢的技巧。外部聯(lián)絡(luò)： 無(wú)需對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作綜述： 及時(shí)、準(zhǔn)確地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)和財(cái)務(wù)分析結(jié)果。主要工作（Key Focus Area） 從職位界定指南（附表六）中選擇適當(dāng)?shù)囊?，如需添加額外內(nèi)容，請(qǐng)參照職位界定指南（附表二）。主要工作應(yīng)不少于6項(xiàng)，不多于10項(xiàng)，而且其中至少包括一項(xiàng)公司價(jià)值觀的主要工作要求。重要性：5－最重要，4－比較重要，3－重要，2－一般，1－不太重要職位： 財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)理重要性主要工作描述55555353參與公司五年戰(zhàn)略計(jì)劃制定制定公司每年的銷售、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、存貨等預(yù)算完成北亞每年季度、年度的預(yù)算/預(yù)測(cè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表協(xié)助市場(chǎng)部做價(jià)格定位分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析協(xié)助銷售部做合同毛利分析、特殊合同分析協(xié)助儲(chǔ)運(yùn)做存貨控制管理協(xié)助總監(jiān)為公司決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)、培訓(xùn)下屬工作技能要求從下表中選擇相關(guān)項(xiàng)目，這些能力的定義請(qǐng)?jiān)斠娐毼唤缍ㄖ改希ǜ奖硭模?，如需增加新的能力要求，?qǐng)參照職位辦公室（附表三）并與人力資源聯(lián)系。能力要求應(yīng)不少于6條，不多于10條。其中黑斜體字分為必須達(dá) 到的能力程度。職位：財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)理主導(dǎo)能力能力描述 策略規(guī)劃能力1. 能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略、策略及目標(biāo)轉(zhuǎn)換為本組織的工作發(fā)展計(jì)劃。2. 能夠精確地預(yù)測(cè)將來(lái)的結(jié)果及趨勢(shì)，并能將遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的策略及目標(biāo)。 風(fēng)險(xiǎn)管理能力1. 能夠發(fā)現(xiàn)并評(píng)估工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并提出解決辦法。2. 能夠預(yù)見工作中隱含的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并運(yùn)用良好的判斷力來(lái)抓住機(jī)遇和解決問(wèn)題?；A(chǔ)能力能力描述 溝通技巧1. 口頭溝通技巧(運(yùn)用適當(dāng)?shù)奈姆ê驮~匯，結(jié)合身體語(yǔ)言，有效地表達(dá)自我和聆聽對(duì)方）2. 書面表達(dá)技巧（結(jié)構(gòu)得當(dāng)、語(yǔ)法正確、文筆流暢、措辭恰當(dāng)和表達(dá)清楚地書寫文件）3. 演講展示技巧（面對(duì)團(tuán)隊(duì)，能夠運(yùn)用適當(dāng)?shù)目陬^語(yǔ)言、身體態(tài)勢(shì)及輔助視聽器材，有效地傳達(dá)信息〕 咨詢管理能力1. 利用各種正式或非正式的內(nèi)外部渠道來(lái)獲取自己需要的信息。2. 建立/簡(jiǎn)化信息收集和信息管理的系統(tǒng)，提高信息的有效性。 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題能力1. 將團(tuán)隊(duì)合作及參與作為解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的基本方式。2. 能夠協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及不同部門之間的關(guān)系。 邏輯判斷能力1. 依據(jù)邏輯推理和充足的信息作出判斷和決定。2. 依據(jù)有限的信息，在有指導(dǎo)的情況下，作出判斷和決定。3. 依據(jù)有限的信息，在無(wú)指導(dǎo)的情況下，作出判斷和決定。 計(jì)劃與條理性1. 能夠有效地為同時(shí)進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)安排時(shí)間，或有效地為某一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行制定完整的計(jì)劃。2. 為自己及工作小組擬定行動(dòng)計(jì)劃，以達(dá)成既定目標(biāo)3. 依公司目標(biāo)制定并執(zhí)行長(zhǎng)期計(jì)劃，并合理分配資源。 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力1. 有效地將工作分配給下屬，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和跟進(jìn)工作。2. 能夠有效地評(píng)估下屬工作，并給予下屬恰當(dāng)?shù)募卧S、激勵(lì)等。3. 能夠充分授權(quán)下屬完成工作任務(wù)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩綄?dǎo)。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)