【正文】 理方向獨立地進行思考、行動、作決定解決問題程度：在回答問題前，需要通過建設性思維分析、評估這些問題管理責任：管理某一功能部門。根據公司目標工作，由副總及總經理直接控制職責失誤的危害程度：嚴重影響公司短期或長期的財務狀況內部聯(lián)絡：需要與大量管理層員工建立聯(lián)系外部聯(lián)絡：參與影響公司聲譽，產品質量和利潤的重要磋商工作綜述：主要工作（Key Focus Area）從職位界定指南（附表六）中選擇適當的要求，如需添加額外內容，請參照 職位界定指南（附表二）。主要工作應不少于6項，不多于10項，而且其中至少包括一項公司價值觀的主要工作要求。重要性：5－最重要，4－比較重要，3－重要，2－一般，1－不太重要職位：內部審計經理重要性主要工作描述 5 4 4 32評價現存內部控制體系及公司政策的優(yōu)劣以保護公司固定資產。使公司有效運作，并為公司管理層在財務管理上提供準確、系統(tǒng)信息制定本公司財務政策手冊并有責任隨形勢變化作相應修改保證公司內部控制體系和由此產生的財務資料、文件與本地及總部標準相符執(zhí)行由EXCOM 交辦的特殊調查工作保留及更新XX倫總部及全球財務政策手冊、公司政策及行政手冊技能要求從下表中選擇相關項目，這些能力的定義請詳見職位界定指南（附表四）。如需增加新的能力要求，請參照職位辦公室摜（附表三），并與人力資源部聯(lián)系。能力要求應不少于6條，不多于10條。其中黑斜體字部分為必須達到的能力程度。職位：內部審計經理主導能力能力描述 風險管理能力1. 能夠發(fā)現并評估工作中存在的風險和機遇，并提出解決辦法2. 能夠預見工作中隱含的風險和機遇，并運用良好的判斷力來抓住機遇和解決問題。 產品、行業(yè)知識1. 對本職工作擁有足夠的技術和專業(yè)知識。2. 了解本行業(yè)的整體狀況，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢?；A能力能力描述 策略規(guī)劃能力1. 能夠將公司的戰(zhàn)略、策略及目標轉換為本組織的工作發(fā)展計劃。能夠精確地預測將來的結果及趨勢，并能將遠景轉化為可實現的策略及目標。 溝通技巧1. 口頭溝通技巧(運用適當的文法和詞匯，結合身體語言，有效地表達自我和聆聽對方）2. 書面表達技巧（結構得當、語法正確、文筆流暢、措辭恰當和表達清楚地書寫文件）演講展示技巧（面對團隊，能夠運用適當的口頭語言、身體態(tài)勢及輔助視聽器材，有效地傳達信息〕 邏輯判斷能力1. 依據邏輯推理和充足的信息作出判斷和決定。2. 依據有限的信息，在有指導的情況下，作出判斷和決定。3. 依據有限的信息，在無指導的情況下，作出判斷和決定。 服務客戶精神1. 認真傾聽并了解客戶，對客戶的意見作出積極反應。2. 跟進客戶，進行調查，以此來不斷改善產品及服務。3. 預測顧客需求，超越顧客期望。 計劃與條理性1. 能夠有效地為同時進行的各項活動安排時間，或有效地為某一個項目的執(zhí)行制定完整的計劃。2. 為自己及工作小組擬定行動計劃，以達成既定目標。3. 依公司目標制定并執(zhí)行長期計劃，并合理分配資源。 創(chuàng)新能力1. 尋找創(chuàng)新方式，提高工作效率；并對現有的系統(tǒng)不斷提出質疑和進行改進。財務預算經理職務：財務預算經理工作類別： 財務 部門：財務部職責范圍： 預算/預測 （中國地區(qū)） 主管職務：財務總監(jiān)學歷/專業(yè)：大學本科以上/會計相關專業(yè) 下屬人數：1人 專業(yè)資格要求：會計師/注冊會計師 財務授權： 無電腦應用水平：有一定的程序編輯、修改能力。相關經驗：五年以上財務主管經驗 英文水平：熟練的閱讀、書寫和口語能力。分析程度： 創(chuàng)造新的分析方法以評估新的工作內容。工作復雜性：具有復雜問題的專業(yè)性工作，并需要制訂一年的計劃。工作獨立性：以公司業(yè)務的本質為基礎，獨立地思考、行動、和作決定。指訂公司的發(fā)展方 向和目標，以取得公司中、長期的業(yè)務目標。解決問題程度：在重要的場合下，需要新觀念和發(fā)揮想象力來指出問題。管理責任： 無下屬，承擔相當部分獨立。職責失誤的危害程度：對公司的總體運轉產生一定影響，在一定程度上影響員工的生產力或當事人的態(tài)度。內部聯(lián)絡： 需要理解他人和為他人提供咨詢的技巧。外部聯(lián)絡： 無需對外聯(lián)絡工作綜述： 及時、準確地為公司領導提供決策的依據和財務分析結果。主要工作（Key Focus Area） 從職位界定指南（附表六）中選擇適當的要求，如需添加額外內容，請參照職位界定指南（附表二）。主要工作應不少于6項，不多于10項，而且其中至少包括一項公司價值觀的主要工作要求。重要性：5－最重要，4－比較重要，3－重要，2－一般，1－不太重要職位： 財務預算經理重要性主要工作描述55555353參與公司五年戰(zhàn)略計劃制定制定公司每年的銷售、費用、固定資產、存貨等預算完成北亞每年季度、年度的預算/預測的統(tǒng)計報表協(xié)助市場部做價格定位分析及市場預測分析協(xié)助銷售部做合同毛利分析、特殊合同分析協(xié)助儲運做存貨控制管理協(xié)助總監(jiān)為公司決策提供及時準確的財務報告指導、培訓下屬工作技能要求從下表中選擇相關項目，這些能力的定義請詳見職位界定指南（附表四），如需增加新的能力要求，請參照職位辦公室（附表三）并與人力資源聯(lián)系。能力要求應不少于6條，不多于10條。其中黑斜體字分為必須達 到的能力程度。職位：財務預算經理主導能力能力描述 策略規(guī)劃能力1. 能夠將公司的戰(zhàn)略、策略及目標轉換為本組織的工作發(fā)展計劃。2. 能夠精確地預測將來的結果及趨勢，并能將遠景轉化為可實現的策略及目標。 風險管理能力1. 能夠發(fā)現并評估工作中存在的風險和機遇，并提出解決辦法。2. 能夠預見工作中隱含的風險和機遇，并運用良好的判斷力來抓住機遇和解決問題?；A能力能力描述 溝通技巧1. 口頭溝通技巧(運用適當的文法和詞匯，結合身體語言，有效地表達自我和聆聽對方）2. 書面表達技巧（結構得當、語法正確、文筆流暢、措辭恰當和表達清楚地書寫文件）3. 演講展示技巧（面對團隊，能夠運用適當的口頭語言、身體態(tài)勢及輔助視聽器材，有效地傳達信息〕 咨詢管理能力1. 利用各種正式或非正式的內外部渠道來獲取自己需要的信息。2. 建立/簡化信息收集和信息管理的系統(tǒng)，提高信息的有效性。 團隊解決問題能力1. 將團隊合作及參與作為解決業(yè)務問題的基本方式。2. 能夠協(xié)調部門內部及不同部門之間的關系。 邏輯判斷能力1. 依據邏輯推理和充足的信息作出判斷和決定。2. 依據有限的信息，在有指導的情況下，作出判斷和決定。3. 依據有限的信息，在無指導的情況下，作出判斷和決定。 計劃與條理性1. 能夠有效地為同時進行的各項活動安排時間，或有效地為某一個項目的執(zhí)行制定完整的計劃。2. 為自己及工作小組擬定行動計劃，以達成既定目標3. 依公司目標制定并執(zhí)行長期計劃，并合理分配資源。 個人領導能力1. 有效地將工作分配給下屬，并進行適當的指導和跟進工作。2. 能夠有效地評估下屬工作，并給予下屬恰當的嘉許、激勵等。3. 能夠充分授權下屬完成工作任務，并進行適當的督導。 (海量營銷管理培訓資料下載) (海量營銷管理培訓資料下載