玻璃幕墻工程的施工總結(jié)-資料下載頁
2025-03-23 10:55本頁面
【正文】 題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，做到“心中有數(shù)”， 技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào) 。游泳館12個幕墻面較為分散，涉及與其他專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)，技術(shù)配合等，雖然工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，一般情況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難補救，甚至無法挽救。即便是這些小的問題，如果事先不設(shè)法考慮解決，事后處理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，而且還會影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。連廊MQ9玻璃幕墻前期因為考慮采用木結(jié)構(gòu)梁設(shè)計圖紙未定，與屋面交接節(jié)點未明確，而屋面施工單位又按其施工圖紙施工安裝檁托在原為我方支撐結(jié)構(gòu)準備的鋼管上，而且安裝位置沖突，一度造成停工。后來經(jīng)過設(shè)計院、監(jiān)理和業(yè)主的協(xié)調(diào)終究解決，優(yōu)先考慮我方主承受結(jié)構(gòu)安裝鋼支座，沖突位置由屋面另做附結(jié)構(gòu)。從施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分必要的。作為我們技術(shù)管理人員首先要認識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。加強管理，建立科學(xué)的管理模式，一直以來我們的施工管理，更多的趨于表面形式。工地辦公室的各種圖表，給人的感覺是管理得井井有條，而實際問題解決的怎么樣，卻要打個問號。雖然這些工作也很重要，對施工有重要的指導(dǎo)作用，但如果我們過于追求這些，勢必有紙上談兵之賺，反而束縛了施工管理人員的手腳，無益于工程管理工作的改進和提高。為此我們針對游泳館幕墻影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標責(zé)任。從而達到進一步提高管理水平的目的。南京奧體游泳館玻璃幕墻在施工過程中曾涉及技術(shù)或者材料供應(yīng)不及時一度工程進度緩慢，項目經(jīng)理部如何有機的協(xié)調(diào)各方面出現(xiàn)問題，不但要提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心和積極性，保證安全產(chǎn)生，而且更重要的是解決實際存在的問題，例如確保后勤材料供應(yīng)及時，現(xiàn)場人員安排、技術(shù)配合等等。在以后工作中我們會不斷完善項目管理，提高管理水平
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