發(fā)電運(yùn)行部六值201x年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-03-23 06:03本頁(yè)面
【正文】 路線的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)。（5）工作票辦理人對(duì)票面正確性、安全措施的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。加強(qiáng)民主管理，抓好班組基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)交流，提高班組戰(zhàn)斗力。存在問(wèn)題：對(duì)集團(tuán)公司、南網(wǎng)、廠部、本部、安規(guī)等規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定理解不到位。培訓(xùn)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其是部分新員工，理論知識(shí)欠缺，實(shí)際操作技能還不太強(qiáng)，需在在以后的工作中繼續(xù)加大培訓(xùn)力度。兩票三制執(zhí)行不夠規(guī)范。 部分人員的安全責(zé)任尚未完全落實(shí)，工作責(zé)任心還不太強(qiáng)，值班紀(jì)律還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。圖紙資料不齊全。班組基礎(chǔ)管理工作創(chuàng)新性有待提高。七、201X年工作設(shè)想強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，始終把安全工作做為班組工作的重中之重。 抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 抓好培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵活動(dòng)。加強(qiáng)考核，確保安全生產(chǎn)。修改完善“班組安全生產(chǎn)考核規(guī)定”,規(guī)范個(gè)人行為。加強(qiáng)民主管理，抓好班組基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)交流，提高班組戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新開展班組基礎(chǔ)管理工作。運(yùn)行班值的生產(chǎn)活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，基礎(chǔ)管理，技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備技術(shù)管理，以及思想政治工作等等，這些都是班值工作不可缺少的組成部分，在201X年的各項(xiàng)工作中，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的順利完成。同時(shí)做到了文明值班，標(biāo)準(zhǔn)化接待等工作，實(shí)現(xiàn)了文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的雙贏?？傮w來(lái)說(shuō)，我值做了一定的工作，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，和廠部及部門的要求還存在一定的差距，在以后的工作中，我們將逐步加大在這些工作方面的投入，使我們的安全生產(chǎn)活動(dòng)能夠不斷完善的發(fā)展下去。也希望在明年的各項(xiàng)工作中能夠有新的突破，安全文明生產(chǎn)工作能夠再上新的臺(tái)階。編制人：XXX 日期：201X年12月31日審核人：XXX 日期：201X年12月31日9
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