發(fā)電運行部六值201x年工作總結-資料下載頁
2025-03-23 06:03本頁面
【正文】 路線的設備狀況負責。（5）工作票辦理人對票面正確性、安全措施的落實情況負責。加強民主管理，抓好班組基礎管理工作。加強交流，提高班組戰(zhàn)斗力。存在問題：對集團公司、南網(wǎng)、廠部、本部、安規(guī)等規(guī)章制度及有關規(guī)定理解不到位。培訓工作還有待進一步加強，尤其是部分新員工，理論知識欠缺，實際操作技能還不太強，需在在以后的工作中繼續(xù)加大培訓力度。兩票三制執(zhí)行不夠規(guī)范。 部分人員的安全責任尚未完全落實，工作責任心還不太強，值班紀律還有待進一步加強。圖紙資料不齊全。班組基礎管理工作創(chuàng)新性有待提高。七、201X年工作設想強化安全生產(chǎn)意識，始終把安全工作做為班組工作的重中之重。 抓好班組安全生產(chǎn)目標管理的執(zhí)行力度，落實安全生產(chǎn)責任制。 抓好培訓工作，積極開展崗位練兵活動。加強考核，確保安全生產(chǎn)。修改完善“班組安全生產(chǎn)考核規(guī)定”,規(guī)范個人行為。加強民主管理，抓好班組基礎管理工作。加強交流，提高班組戰(zhàn)斗力。創(chuàng)新開展班組基礎管理工作。運行班值的生產(chǎn)活動是一項系統(tǒng)工程，包括安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，基礎管理，技術培訓，設備技術管理，以及思想政治工作等等，這些都是班值工作不可缺少的組成部分，在201X年的各項工作中，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真落實崗位職責，保證各項工作的順利完成。同時做到了文明值班，標準化接待等工作，實現(xiàn)了文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的雙贏。總體來說，我值做了一定的工作，但還是遠遠不夠的，和廠部及部門的要求還存在一定的差距，在以后的工作中，我們將逐步加大在這些工作方面的投入，使我們的安全生產(chǎn)活動能夠不斷完善的發(fā)展下去。也希望在明年的各項工作中能夠有新的突破，安全文明生產(chǎn)工作能夠再上新的臺階。編制人：XXX 日期：201X年12月31日審核人：XXX 日期：201X年12月31日9
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