供電所年終總結-資料下載頁
2025-03-23 05:00本頁面
【正文】 指標責任考核與安全教育按照“平安站所、平安班組”標準的要求，開展以班組為中心的安全學習活動，努力提高安全活動質量，扎實抓好安全工作。堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。加強經(jīng)營管理堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持開展有經(jīng)濟活動分析，要求職工每月對自己管理的臺區(qū)進行成本管理，即供電量、售電量、售電均價、維護費用、成本、收益，以此來提高全員的成本意識和效益意識，增強生存和發(fā)展的危機感，進一步提高開拓電力市場的重要性的認識和電力營銷水平，制定有效的促銷措施和指標考核辦法，做到嚴考核，重獎罰，在增供擴銷上下功夫。強化優(yōu)質服務，建立以客戶為中心的服務觀念以“服務永無止境”宗旨，滿足客戶需要為目標，切實轉變工作作風，提高職工素質，增強服務意識，積極推行承諾服務和首問責任制，不斷完善營業(yè)窗口建設為客戶提供方方便、快捷、優(yōu)質的服務,兌現(xiàn)服務承諾搞好優(yōu)質服務工作。進一步加強黨風廉政和創(chuàng)建文明單位1）、積極開展，大力創(chuàng)建“雙文明”一流供電所，樹立供電企業(yè)新形象。2）、按照“三個代表”的要求，切實加強黨風建設和行風建設，進一步加大反腐倡廉的宣傳力度，不斷加強黨性黨紀黨風教育，理想信念教育，通過教育，不斷提高防腐拒變的能力，進一步健全監(jiān)督機制和約束機制，杜絕違法違紀行為發(fā)生。以上是我所一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所職工的共同努力下，定能夠讓各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。 2008年12月
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