[工作總結(jié)]可貝魯物流規(guī)劃草案-資料下載頁
2025-03-23 01:06本頁面
【正文】 平面設(shè)計標(biāo)識設(shè)計配合 、物流效率、運營成本，運營模擬描述； 投入資金預(yù)算案 工作流程 （庫存尾貨）處理流程組織架構(gòu) ——負(fù)責(zé)從接受配貨指令、開出配貨單、對貨品進(jìn)行合理配分平衡、向倉儲組發(fā)出揀貨打包指令至貨品裝運配送，以及貨品配送追蹤、貨單回簽核銷；物流配送相關(guān)單據(jù)整理并與財務(wù)交接； ——負(fù)責(zé)貨品入庫、出庫、儲存管理、標(biāo)識、搬運、裝卸、盤點、防護(hù)、保潔等倉儲日常作業(yè)，確保帳物卡一致，對庫存貨品以及數(shù)據(jù)真實性承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； ——負(fù)責(zé)貨品入庫前品質(zhì)確認(rèn)，出庫品質(zhì)以及數(shù)量復(fù)核；二等品品質(zhì)判定、客戶退換貨品質(zhì)確認(rèn)及提出處理意見； ——負(fù)責(zé)內(nèi)部物流區(qū)域一切安全事宜、三防工作、車流引導(dǎo)、 ——負(fù)責(zé)物流基礎(chǔ)檔案的編制與維護(hù)，確保內(nèi)部物流數(shù)據(jù)運行的有效與暢通；物流數(shù)據(jù)的挖掘，為物流決策提供數(shù)據(jù)支持
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