安全生產(chǎn)隱患排查治理制度-資料下載頁
2024-10-22 11:59本頁面
【導(dǎo)讀】生事故的，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)處罰標(biāo)準(zhǔn)，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，寫隱患整改調(diào)度表、登記臺(tái)帳，并將隱患檢查情況予以公布。處罰標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)進(jìn)行處罰到位。無故不參加檢查。整改壓力逐級(jí)傳遞，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則。患整改不力或不及時(shí)的人員，必須對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從重處罰?；颊膱?bào)告，及時(shí)上報(bào)主管部門。別，落實(shí)專項(xiàng)資金逐條整改，限期整改隱患實(shí)行專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)跟蹤督促，加強(qiáng)對(duì)隱患的監(jiān)控，并告知作業(yè)。人員在緊急情況下應(yīng)采取的措施，否則，不準(zhǔn)從事相關(guān)作業(yè)。施，防范事故發(fā)生。整改成績(jī)差者給予處罰或批評(píng)。期內(nèi)無法整改結(jié)束，需要大量資金，對(duì)安全生產(chǎn)威脅較大隱患。有維修工作地點(diǎn)嚴(yán)禁一人操作。
【正文】 ”治理支出； D 新技術(shù)推廣。 ○ 3 有關(guān)維簡(jiǎn)費(fèi)會(huì)計(jì)核算問題，按國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度處理。 17 隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析制度 企業(yè)每月末應(yīng)積極組織相關(guān)人員召開月度隱患排查治理分析會(huì)議，參加會(huì)議人員由經(jīng)理、安全管理人員等相關(guān)人員組成。 隱患統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)進(jìn)行分門別類，逐項(xiàng)進(jìn)行分類，隱患有多少條，主要出現(xiàn)和發(fā)生的地點(diǎn)在那些范圍，其它隱患的件數(shù)以及常發(fā)生的地點(diǎn)。 全體人員根據(jù)隱患治理的效果，總結(jié)治理過程中存在的問題，在今后的隱患治理中應(yīng)采取那些方法進(jìn)行改進(jìn)，保證隱患治理快速、經(jīng)濟(jì)、符合標(biāo)準(zhǔn)。 組織形式以方案領(lǐng) 導(dǎo)小組為核心，其它人員參與進(jìn)行監(jiān)督。 統(tǒng)計(jì)分析記錄人員以安全管理人員為主，記錄應(yīng)全面，首先設(shè)計(jì)符合實(shí)際的表格，應(yīng)分門別類、條款清楚。 季度統(tǒng)計(jì)分析會(huì)議應(yīng)參照各月相關(guān)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析、評(píng)比，通過量化考核，有突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作進(jìn)度緩慢、整改不力的班組給予處罰。 季度分析在月度分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)不斷修改相關(guān)管理制度，使隱患排查治理工作逐步趨向制度化、規(guī)范化。 年終進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)工作成果，分析利弊得失，以便為下一年的工作計(jì)劃提供科學(xué)有力的數(shù)計(jì)保障。 年度統(tǒng) 計(jì)分析除上訴相關(guān)人員參與外，應(yīng)有部分職工代表參與，廣泛聽取各方面意見，充分發(fā)揮全體人員的積極性和參與權(quán)。 年終分析總結(jié)結(jié)束后，全年的所有記錄和臺(tái)帳，全部集中交歸專人進(jìn)行集中管理。 18 隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度 企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)隱患整改不及時(shí)或有隱患不進(jìn)行整改，重生產(chǎn)輕安全的行為，職工及其它人員有向經(jīng)理或上級(jí)主管部門進(jìn)行舉報(bào)的權(quán)利。 舉報(bào)人員對(duì)進(jìn)行舉報(bào)的情況應(yīng)真實(shí)，可靠，不允許慌報(bào)、無故 捏 造事實(shí)或擴(kuò)大事實(shí)真相。 舉報(bào)人員的舉報(bào)方式可采取投信或電話舉報(bào)，舉報(bào)時(shí)應(yīng)說明隱患存在地點(diǎn)，隱患的類別，以及隱患的危 害程度做一定的評(píng)估。 受舉報(bào)經(jīng)理或上級(jí)主管部門應(yīng)根據(jù)舉報(bào)情況，及時(shí)進(jìn)行查明，確認(rèn)事實(shí)情況與舉報(bào)情況一致，應(yīng)對(duì)隱患整改不及時(shí)班組或企業(yè)采取重處重罰，絕不姑息手軟。 對(duì)舉報(bào)情況與實(shí)際情況相符的，企業(yè)或上級(jí)主管部門應(yīng)對(duì)舉報(bào)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并為舉報(bào)人的身份進(jìn)行保密。 隱患舉報(bào)聯(lián)系電話： 格瑞 公司 :8162568； 橋西區(qū)安全監(jiān)督管理局 ： 8205680。 19 事故隱患監(jiān)控管理制度 一、監(jiān)控點(diǎn)的選擇與確定 易燃 、易爆 場(chǎng)所； 有觸電傷害危險(xiǎn)的場(chǎng)所； 有中毒和窒息危險(xiǎn)的場(chǎng)所； 有高 處墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所； 有機(jī)械傷害的場(chǎng)所。 二、管理實(shí)施 堅(jiān)持每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)“有一本臺(tái)帳”，真正做到檢查記錄可查，資料臺(tái)帳存檔。 搞好“四項(xiàng)管理”，即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理；監(jiān)控安全指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理。 三、工作程序 召開專門會(huì)議，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，研討貫徹落實(shí)方案； 由公司安全管理委員會(huì)統(tǒng)一指揮； 制定有關(guān)規(guī)章制度； 自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點(diǎn)”； 編寫“監(jiān)控點(diǎn)”控制要點(diǎn)，確定責(zé)任人和檢查周期。 四、監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度 各級(jí)監(jiān)控點(diǎn) 責(zé)任人和當(dāng)班人員，必須嚴(yán)格按照檢查周期，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，并形成詳細(xì)的原始記錄，以供公司檢查考核； 監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進(jìn)行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、處理情況書面反饋安全部門； 對(duì)暫不能消除的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，還需及時(shí)合理安排整改； 對(duì)存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運(yùn)行，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，研究20 整改方案，進(jìn)行整改； 各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)； 每月對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。
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