【導讀】工作，這是組織對我的關(guān)懷和信任，給了我一次難得的鍛煉機會。攀比心里很嚴重，對工作人員還存在排斥心里，工作非常難開展，準備在認定后對違建房屋下發(fā)拆遷決定，以清除違建房這一障礙。一要學習好政策，做好充分準備。我們這些后備干部都。這樣在做被征收人工作的時候才能有理有據(jù)，工作才能順利開展。二要學會換位思考，從被征收人的角度考慮問題。很多被征收人想借此改善一下居住條件，提出的條件大都很高，在農(nóng)機公司區(qū)域征收時，有一名80多歲的老干部劉廷文，患。過我們的付出和努力，換來了被征收人的理解和支持。設(shè)牽涉到千家萬戶的共同利益的道理以及拒不拆遷的嚴重后果，排除被拆遷人思想障礙和對立情緒，讓被拆遷人全面了解情況，在拆遷工作中，往往被征收人在。然后耐心的做通被征收人的思想工作。過反復的幾次工作，他們終于簽訂了協(xié)議。西街家族小區(qū)征收時，有一戶被征收人的妻子。緒變化，避免刺激到他的妻子。了農(nóng)機公司退休辦公室主任孫延明的身上，

　　

【正文】 自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部羅俊分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員 3 人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員 23人，標段專職征拆人員 10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領(lǐng)導小組，由指揮長或項目經(jīng)理任組長，征拆 部、工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。 為了確保有序推進拆遷工作，對拆遷工作進行了組 織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。 二、積極進取，快速打開施工局面 兵馬未動，糧草先行，客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設(shè)指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關(guān)”活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務(wù)。 一是加強了路地關(guān)系建設(shè)，為征遷工作打下基礎(chǔ)。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關(guān) 系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領(lǐng)導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領(lǐng)導，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。指揮長任宗軍在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領(lǐng)導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。 二是抓住機會，突破征拆難關(guān)，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種 方式打開局 面。加強路地關(guān)系建設(shè)，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設(shè)備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、東特大橋等 40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。 三是全力推進征拆工作。年 1 月中旬，在市分三組展開了征 地、拆遷工作，一組為： 土地勘察定界；二組為：附著物、構(gòu)筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，完成 畝土地征地手續(xù)，其中坊子區(qū)、高新區(qū)附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設(shè)指揮部確定的征拆目標。春節(jié)后地方政府上班，征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進場施工，沒有清點丈量 的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在年一季度，完成 平方米房屋清點、丈量工作，并協(xié)助建設(shè)指揮部與地方 政府簽訂補償協(xié)議共計約 6000 萬元。至此，北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局在建設(shè)指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關(guān)”活動中取得了第一名。 三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰(zhàn)果 拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上 ，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。 一是加強與市政府高層領(lǐng)導的聯(lián)系，依靠政府做工作。市委常委、副市長徐振溪同志多次組織召開 全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責任到人頭 ,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設(shè)客運專線對經(jīng)濟建設(shè)、和諧社會建設(shè)的重要性，認真落實省、部領(lǐng)導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設(shè)客運專線。 二是加強與具體辦事部門和領(lǐng)導的協(xié)調(diào)，切實 解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部 針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡(luò)。 針對鐵三局、十局在電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止客運專線工程施工的特殊情況，一方面積極向有關(guān)部門反映情況，一方面向地方政府領(lǐng)導、村民解釋、協(xié)商、說明鐵路客運專線工程的重要性、緊迫性，說 明鐵三局、十局和中鐵二局關(guān)系，電化和客運專線的關(guān)系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。三是艱苦細致開展工作，力撥釘子戶。征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆 遷戶的一些政策范圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。 “只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設(shè)指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，的征地、拆遷工作重點轉(zhuǎn)為市四個城區(qū)的房屋拆遷。其中坊子區(qū) 平方米、高新區(qū) 平方米、奎文區(qū) ，濰城區(qū) 平方米。四個區(qū)共計房屋拆遷 平方米。在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導下和市地方各級政 府的支持下，征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安臵辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講客運專線建設(shè)的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數(shù)被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協(xié)議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近 60次。通過做工作，除奎文區(qū)丁家道口村和濰城區(qū)康家村的拆遷戶拒絕簽協(xié)議外，路內(nèi)的走了 50，鐵三局走了 38。市高新區(qū)以張定博等，不管地方政府和市拆遷辦等工作人員怎么解釋做工作，都不簽補償協(xié)議，成 為釘 子戶。張定博等 3 戶釘子戶對拆遷房屋漫天要價，對國家政策轉(zhuǎn)臵之不理。在市政府的大力支持下，組織 200 人和配套機械設(shè)備，幫助 3戶釘子戶清理、搬遷室內(nèi)物品， 市濰城區(qū)丁家口村 26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。和地方政府相關(guān)人員一起，按程序當面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達成協(xié)議。面對困難，經(jīng)與地方政府、公安部門協(xié)商，在年 9 月 2日上午 9 時，警民合作，對丁家道口村 20多戶進行協(xié)助拆遷。 站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關(guān)鍵。建設(shè)指揮部主管拆遷領(lǐng)導親自督陣，到路局 找領(lǐng)導，請求鐵三局、青西車務(wù)段領(lǐng)導到達現(xiàn)場協(xié)助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青西車務(wù)段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設(shè)客運專線的重要性。為達到效果，工作人員每天分 35 組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當天情況，查找癥結(jié)，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止年 11 月 15 日，在每平方米加 300 元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務(wù)段 400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下 18戶困難戶。工作人員把剩下的 18戶挨家挨戶再多次進行勸說、 篇八：安全征拆部工作總結(jié) 安 全征拆部二零一零年工作總結(jié) 時光荏苒，歲月如梭，蘭渝鐵路自二零零九年肆月份開工至今年年底，已經(jīng)經(jīng)歷了二十個月時間，經(jīng)過項目部所有參建員工六 百多個日日夜夜的艱苦奮戰(zhàn)，工程安全可控、保質(zhì)保量的完成了百分之七十左右，現(xiàn)在我簡單的談?wù)劧畟€月里在項目部的安全管理與征地拆遷工作中的心得與體會。用以總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，提高工效，加強管理。 總結(jié)主要有以下幾個方面： 一、安全方面 安全方面主要包括以下三個小方面，即安全管理制度方面，施工現(xiàn)場的安全管理方面及安全與生產(chǎn)的關(guān)系。 安全管理制度方面 安全管理制度，就像是大海上指航的燈塔一樣，是安全管理的指導方向，是安全管理的主動脈。沒有安全管理制度，安全管理就是一盤散沙，就沒有目標與方向。管理制度的完善與否，決定著安全管理橫向能否到邊，縱向能否到底。成立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度，是安全管理的最基礎(chǔ)的工作。 在安全管理制度中，安全生產(chǎn)責任制是管理制度的一個組成部分，是最基本的安全管理制度，是安全管理制度的核心，安全生產(chǎn)責任制的實質(zhì)是安全生產(chǎn)人人有責。確定安全生產(chǎn)責任制，層層劃分責任，落實責任，逐級簽訂安全包保 責 任書，責任到人。 同時執(zhí)行以下的規(guī)章制度：安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全技術(shù)措施編制審查制度、安全技術(shù)交底制度、從 業(yè)人員傷亡事故處理報告制度、“三同時”管理制度、勞動防護用品管理制度、危險源辨識與評價管理制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工現(xiàn)場用電管理制度、安全事故報告、調(diào)查、處理制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、施工起重機械等自升式架設(shè)設(shè)施檢測及驗收制度、安全風險評估和隱患排查管理制度、意外傷害保險制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理制度、責任考核與獎罰制度。 如果安全 管理制度是人體，那么安全生產(chǎn)責任制就是骨骼，上面所講的各種管理制度就是其血液。血液循環(huán)起來，骨骼就有了營養(yǎng)保證，身體才能健康。至二零一零年底，項目部共進行現(xiàn)場安全教育培訓 XX 次，培訓教育人員 XX 人，新入場三級安全教育人員考核 XX 份，特種作業(yè)人員持證上崗 XX 人，下發(fā)對下整改通知單 XX 份，整改 XX 項，現(xiàn)場應(yīng)急演練 XX 次。以上的工作則是人體的各個器官。器官健康，血液正常循環(huán)起來，骨骼強健，只有這樣，才能保證人體健康成長，施工生產(chǎn)才能安全有序的進行。 施工現(xiàn)場的安全管理 首先要明確的是什么是安全，沒有危險 的狀態(tài)是安全，而且這種狀態(tài)是不依人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，因而是客觀的。當安全依附于人時，那么便是“人的安全”；當安全依附于質(zhì)量時，那么便是“質(zhì)量安全”；而當安全依附于機械時，便是“機械安全”。這樣一些承載安全的實體，也就是安全所依附的實體，可以說就是安全的主體?？陀^的安全狀態(tài)，必然是依附于一定的主體。因此可 以進一步說：安全是主體沒有危險的不依人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀狀態(tài)。 因此，施工現(xiàn)場的安全管理，主要是安全所依附的主體的管理。安全所依附的主體則是人為操作的，所以，施工現(xiàn)場的安全管理，最重要的是“人”的管 理。施工生產(chǎn)，人人有責，真正掌握現(xiàn)場安全的是在施工現(xiàn)場的管理人員與作業(yè)人員。通過安全生產(chǎn)責任制，現(xiàn)場管理人員各負其責，通過安全教育培訓，提高操作人員的專業(yè)水平，同時使操作人員具備一些安全意識，比如責任意識，預(yù)防意識，風險意識，安全第一的意識，安全也是生產(chǎn)力的意識，安全就是生活質(zhì)量的意識，安全就是最大的福利的意識等。只有不斷的提高全員的專業(yè)水平及安全意識，做到人人心中有安全，做到“三不傷害”，做到從別人為我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲覟閯e人安全，這樣才能保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。 對施工現(xiàn)場的安全管理，項目部采取以下措施： 首先是通過安全多種形式對各種作業(yè)人員進行教育培 訓，不斷提高作業(yè)人員的自身水平，尤其是專業(yè)性較強的操作作業(yè)。做到警鐘長鳴，提高操作人員的安全意識；其次是配置適當?shù)陌踩芾砣藛T，比如三員帶班。讓每個作業(yè)層面都有安全員監(jiān)督檢查；再次，項目部由兩名專職安全員對施工現(xiàn)場進行不間斷的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 安全與生產(chǎn)的關(guān)系 做好安全管理工作的目的是為了施工生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以 調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。由此可見，安全即服務(wù)于生產(chǎn)又制約著生產(chǎn)，因此，抓好安全管理工作，就相當于抓好了生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而且要長期堅持不懈的做好安全管理工作。 二、征地拆遷方面 征地拆遷工作是進行施工生產(chǎn)的先期工作，他直接影響到工程進度的快慢及工程的工期。做過征地拆遷工作的同志都知道，征地拆遷工作不好做，具體環(huán)境不同，征地拆遷的困難也不同。下面從四個方面 總結(jié)一下征地拆遷工作 : 宣傳力度 征地拆遷工作，就是做老百姓的工作。首先要在老百姓頭腦中留下的第一印象就是宣傳建設(shè)的重要性。由業(yè)主組織省政府、區(qū)政府、縣政府、鄉(xiāng)政府、建設(shè)單位及村委會的有關(guān)部門召開工程建設(shè)動員大會，大力宣傳工程建設(shè)的重要性 (轉(zhuǎn)載于 : 寫論文 網(wǎng) :)、中央對工程建設(shè)的支持及對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的影響力度。通過動員大會，政府部門成立工程建設(shè)領(lǐng)導小組，各個部門分工負責，有關(guān)人員下到各村，聯(lián)合村干部繼續(xù)宣傳工程建設(shè)的有關(guān)文件精神、補償標準，宣傳要求群眾的支持理解及不可阻 擋 工程建設(shè)。這樣，在群眾的心理就有了鋪墊，為以后的征地、拆遷工作打下了良好的基礎(chǔ)。 政府力度 很多征地、拆遷工作必須要有政府的支持才能快速高效的做好。在當?shù)厝罕姷难壑?，政府及村干部是他們的直接領(lǐng)導者，由國土局、建設(shè)局、協(xié)調(diào)辦公室、當?shù)卣痛甯刹繋ш牐こ淌┕挝慌浜?，群眾比較容易接受征地拆遷工作。反之，如果只由施工單位去做征地拆遷工作，群眾不了解施工單位，也不會相信施工單位，工作將停滯不前。 人性化管理力度 經(jīng)過宣傳，