機加車間主任個人工作總結-資料下載頁
2024-10-21 21:06本頁面
【導讀】伍，總結過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。出現不合格現象，對加工的零件質量嚴格執(zhí)行三檢制度；理，清理了大部分呆滯物料。以提高生產效率；務爭取了寶貴時間；操培訓學習，使得員工對產品質量的意識進一步的了解及提高；制約員工，從而提高員工的紀律性。及機械懸掛一系列特殊產品等等。對稱度不行橢圓較大質量的不穩(wěn)定；過大，導致生產效率過低，勞動強度大，且影響生產現場環(huán)境；生產周轉的及時性；各部門間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、互相關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是。新一年的目標，為實現我們的共同目標而奮斗!
【正文】 間應相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。 不管怎樣，過去一年的生產情況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進方向，展望 20年的工作目標和計劃 如何去克服多品種少批量在生產現場中存在的困難； 堅持 6S 和目視管理在車間里的有效推進； 繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多 能的人才； 積極配合工藝將生產現場現有的工裝夾具得到有效的改進 (1)防錯法 (2)尺寸準 (3)操作方便 (4)效率快； 降低成本從生產現場中的不必要浪費開始，嚴格執(zhí)行及有效控制生產 4大指標 (產量，質量，消耗，安全 )； 各部門互相協(xié)調，互相合作，互相分工。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標，為實現我們的共同目標而奮斗 !
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