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2025-02-10 12:58本頁面
  

【正文】 共同話題的朱凱霖,都不是自己想分別的。繆總更是平時給我指明了方向,對我的信任也眾人皆知,毫不保留的指導(dǎo)怎樣做溝通。怎樣思考。怎樣收款。怎樣考核一家企業(yè)。怎樣做數(shù)據(jù)分析和市場判斷。真的是從只懂得怎樣寫分子式,什么用途、性質(zhì)的我培養(yǎng)成現(xiàn)在基本能獨擋一面現(xiàn)在的我?! ‰m然不想面對分別,但分別或是離別總是注定會遭遇的結(jié)果,有時會很不情愿,但沒辦法,這也許是事物發(fā)展和自然規(guī)律變化的必然結(jié)果,而自己只能選擇適應(yīng)。  對于華龍的事,現(xiàn)在是走在法律的一個程序上,至今未能收回貨款。這是自己一塊揮之不去的心病,雖然當時自己正涉足這個行業(yè),心里只是一味的追求賣料,只要有差價,能賺錢。新的工廠雖然遵循了領(lǐng)導(dǎo)指示,但總歸是自己責任,且一直在自己的應(yīng)收賬款里,是個陰影。  所以我選擇自認為最好的一種方式離開,避開還在這行做的利益之爭,對得起領(lǐng)導(dǎo)的教育、公司的栽培,以自己是最大受益人的結(jié)局收尾后,去面對這個現(xiàn)實的社會,接受在其中更大的挑戰(zhàn)。最終自己堅定的做出這樣的選擇,希望公司提早找到適當人選,來接替我的工作,希望領(lǐng)導(dǎo)批準?! ∽詈笙M氖歉魑煌履茉阶鲈胶?,公司凱姆貝這邊也能飛黃騰達!  此致  敬禮!  辭職人:  __年_月_日最新業(yè)務(wù)員簡單辭職報告模板精選
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