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2025-02-10 12:58本頁面
【正文】 共同話題的朱凱霖，都不是自己想分別的。繆總更是平時給我指明了方向，對我的信任也眾人皆知，毫不保留的指導(dǎo)怎樣做溝通。怎樣思考。怎樣收款。怎樣考核一家企業(yè)。怎樣做數(shù)據(jù)分析和市場判斷。真的是從只懂得怎樣寫分子式，什么用途、性質(zhì)的我培養(yǎng)成現(xiàn)在基本能獨擋一面現(xiàn)在的我?！ ‰m然不想面對分別，但分別或是離別總是注定會遭遇的結(jié)果，有時會很不情愿，但沒辦法，這也許是事物發(fā)展和自然規(guī)律變化的必然結(jié)果，而自己只能選擇適應(yīng)。 對于華龍的事，現(xiàn)在是走在法律的一個程序上，至今未能收回貨款。這是自己一塊揮之不去的心病，雖然當時自己正涉足這個行業(yè)，心里只是一味的追求賣料，只要有差價，能賺錢。新的工廠雖然遵循了領(lǐng)導(dǎo)指示，但總歸是自己責任，且一直在自己的應(yīng)收賬款里，是個陰影。 所以我選擇自認為最好的一種方式離開，避開還在這行做的利益之爭，對得起領(lǐng)導(dǎo)的教育、公司的栽培，以自己是最大受益人的結(jié)局收尾后，去面對這個現(xiàn)實的社會，接受在其中更大的挑戰(zhàn)。最終自己堅定的做出這樣的選擇，希望公司提早找到適當人選，來接替我的工作，希望領(lǐng)導(dǎo)批準?！ ∽詈笙Ｍ氖歉魑煌履茉阶鲈胶?，公司凱姆貝這邊也能飛黃騰達! 此致 敬禮! 辭職人： __年_月_日最新業(yè)務(wù)員簡單辭職報告模板精選
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