新上任領(lǐng)導(dǎo)講話稿_新任職領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言-資料下載頁
2025-02-10 12:44本頁面
【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)，提高綜合決策能力和管理水平，增進(jìn)工作中創(chuàng)造性、預(yù)見性，積極探索新、新思路，提高解決和處理新形勢(shì)下新情況和新問題的能力。二、講合作，維護(hù)團(tuán)結(jié)堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，顧全大局，加強(qiáng)協(xié)作，和諧融入領(lǐng)導(dǎo)和同事之中，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中的理念，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)溝通，合作共事，在相互配合中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，和大家一道形成工作整體合力，把公司越辦越好。三、講責(zé)任，扎實(shí)工作把公司的發(fā)展作為自我努力的目標(biāo)，提升公司整體實(shí)力和技術(shù)管理水平。做到勤勉盡職，扎扎實(shí)實(shí)履行好工作職責(zé)。首先做好公司的認(rèn)證工作。第二搞好市政資質(zhì)升級(jí)，擴(kuò)大公司的經(jīng)營范圍。第三對(duì)公司的各工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，協(xié)助各工程項(xiàng)目解決技術(shù)和管理的難題。第四及時(shí)收集、掌握工程建設(shè)的方針政策，和管理動(dòng)態(tài)，以最快時(shí)間通知到各個(gè)項(xiàng)目部，提升項(xiàng)目部的管理手段。第五提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提升公司的綜合實(shí)力。為此實(shí)際工作中做到“三個(gè)有”：一是有方。改進(jìn)工作方式，善于從復(fù)雜的局面中尋找對(duì)策。遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實(shí)際解決問題。二是有效。做到真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，注重工作效果，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)。三是有為。珍惜公司給予的機(jī)會(huì)，要以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。同時(shí)，我個(gè)人也有一些缺點(diǎn)和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評(píng)幫助，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。今后，我將以一顆感恩心對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)和同事，以一顆進(jìn)取心對(duì)待工作，以高昂的斗志，飽滿的熱情勤奮工作，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任、希望和重托。謝謝!下一頁還有更多優(yōu)秀精彩的新上任領(lǐng)導(dǎo)講話稿
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