物業(yè)公司保安隊(duì)長年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-12 16:34本頁面
【導(dǎo)讀】公司世紀(jì)名城小區(qū)擔(dān)任保安隊(duì)長職務(wù)。到任后,首先在下。怎樣才能管理好保安部日常工作。并熟悉小區(qū)里的地理環(huán)。我要感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)，給了我很多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。為做好對長工作，我認(rèn)真學(xué)習(xí)保安、消防專業(yè)知識，實(shí)。事求是地做好每一件事。在實(shí)踐中我敢想，敢管，發(fā)現(xiàn)員工。中存在對工作不夠盡職的現(xiàn)象敢于批評指正。也可能挫傷了一些人的積極性。公司在保安部實(shí)行隊(duì)部管理人員競聘上崗后，領(lǐng)導(dǎo)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)了巡邏檢查。物品出入登記等。安工作的重要性，對他們提出嚴(yán)格要求。獎，有過必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時。司利益放在第一位。掌握消防設(shè)備的操作方法，確保安全。保安員職責(zé)要求，強(qiáng)化管理準(zhǔn)則，加強(qiáng)現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查，物業(yè)內(nèi)重點(diǎn)部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努力，安全部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控
【正文】 主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進(jìn)取，在完成項(xiàng)目 給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。 三、車輛及進(jìn)出人員的管理。 嚴(yán)格按照車輛進(jìn)出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。 加強(qiáng)保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。 為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進(jìn)出車輛實(shí)施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗(yàn)后方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事件。 嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登 記制度，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。 總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定個人新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于來年在保安部各項(xiàng)工作更好的全面展開。以下幾項(xiàng)工作是本人在新的一年的工作重點(diǎn)： 服從領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。我們將始終貫徹落實(shí) “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的 9 情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。 骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素質(zhì)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項(xiàng)目制定的管理規(guī)范尚未全 部落實(shí)，保安部將針對問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。 服務(wù)質(zhì)量的提高：保安部各個崗位保安員的服務(wù)質(zhì)量，保安 部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過巡查對區(qū)域監(jiān)管 ,防盜、防破壞成績顯著 ,協(xié)助各職能部門工作 ,配合管理處完成了日常的后勤保障任務(wù)。為保障崗位制度落實(shí)明確了崗位責(zé)任制 ,制定了保安員服務(wù)質(zhì)量考核辦法 ,來保障制度落實(shí)。 反復(fù)出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，服務(wù)不周到，處理問題應(yīng)變不靈活，這些問題嚴(yán)重影響了整體服務(wù)質(zhì)量，在明年的工作中，我 們將下大力氣狠抓落實(shí)，力爭有明顯提升，收到好的效果。 2020年 12月 13 日
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