物業(yè)年終工作總結-資料下載頁
2025-10-12 16:30本頁面
【導讀】2020年是***尋求發(fā)展的一年。在這一年里,***物業(yè)管理處在公司各級領導的關。房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一,此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要,一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準備;審核,給出審批意見與建議;作出整改,并按計劃實施復檢工作,此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。5)從2020年十月份起,根據(jù)工作的安排需要,管理處設立了裝修巡檢專項負責制度,收到了良好的成效;位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕;的嚴格執(zhí)行,小區(qū)的安全才能得到保障;4)按消防管理制度要求,保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作,目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器;下,部位存在未符合質量要求的問題,經(jīng)過協(xié)調跟進,基本上得到了整改;及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標;
【正文】 ,后通過保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶 ,再通過物管人員多次耐心的解釋與說服后 ,隨意棄置生 本文來自文秘 114 標記。 活垃圾的情況不再發(fā)生 。 (五 )綠化管理 為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境 ,我們嚴格落實了綠化管理措施 ,根據(jù) ***小區(qū)綠化施工進度 ,配合公司積極做好綠化養(yǎng)護管理工作 ,設計制作綠化警示牌、綠化帶圍欄 ,使綠地基本無破壞 ,踐踏及公用現(xiàn)象 。同時根據(jù)綠化的習性制定綠化養(yǎng)護計劃 ,定對對綠化施肥及修剪 ,通過綠化員工的辛勤工作 ,小區(qū)的綠化生長狀況良好。 二、存在的不足與展望 雖然 ,我們在 2020 年的工作中取得了一定成績 ,但還有很多需要完善與加強的地方。 第一、管理人員整體素質不高 ,服務意識不強 ,實際處理事務的能力還有待提高 。 6 第二 ,與業(yè)主的溝通不夠 ,了解不足 ,在往后的工作中應予以加強。 第三 ,設備、設施管理力度還需加強 ,以確保設施設備的安全正常運行 ,避免因此而對業(yè)主的正常生活造成影響 ,引至業(yè)主對管理服務工作的不滿 。 第四 ,保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定 ,工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況 ,需要在實際工作中作出改善。 針對以上幾個問題 ,在 2020 年工作中 ,我們將吸取經(jīng)驗與教訓 ,努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平 ,把工作做到更好。 在新的一年里我們將加快步伐 ,不斷提高自身物業(yè)管理水平 ,不斷完善小區(qū)各項 管理工作 ,為使 ***早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)作出貢獻 ,為公司的發(fā)展添磚加瓦。
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