最新20xx節(jié)后收心會演講稿參考范文三篇-資料下載頁
2025-02-10 05:53本頁面
【正文】 共事、共心、補臺、補位，發(fā)揮出整體效能。??二是突出創(chuàng)建和諧隊伍。??三是努力提供和諧服務。??四、開拓創(chuàng)新，善于謀事爭一流??一是謀事求早。謀事求早，關鍵是做到適時有效，思領導之所急，謀領導之所需。謀事求早，還要把握前瞻性，盡可能早半拍快半拍，多未雨綢繆，少亡羊補牢，多當事前“諸葛亮”，少等事過“馬后炮”。??二是思路求新。??三是工作求實。真抓實干是成就事業(yè)的動力，唯有實干才能出成果、創(chuàng)佳績。??同志們，新年工作的目標能否完成、成效如何，取決于大家的工作強度、落實力度、創(chuàng)新程度。我堅信，在總公司的正確領導下，有各專賣店及團隊對我們的支持信任，有各位同仁的共同努力，我們“強素質(zhì)樹形象創(chuàng)和諧爭一流”的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)!我們的明天一定會更加燦爛輝煌!節(jié)后收心會演講稿參考范文3 ??尊敬的集團的各位領導、同仁：??大家新年好！x年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團x年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準x年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：??一、加強內(nèi)部管理工作。??規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。??二、加強預決算工作。??堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。??三、加強項目成本核算工作。??重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。??四、加強外部市場的招投標工作。??擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成x年的產(chǎn)值目標做好保障工作。??五、加強項目隊伍建設工作。??我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。??x年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。??謝謝大家！
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