8月銷售工作總結(jié)-資料下載頁
2025-02-09 23:00本頁面
【正文】 60。⑤營銷方案。⑥活動預(yù)算。⑦營銷監(jiān)控。基本目標本公司銷售目標一、銷售額目標：（一）部門全體：萬美元以上；（二）每一員工/每月：美元以上；（三）每一營業(yè)部人員/每月：美元以上。二、利益目標（含稅）：萬美元以上。三、新產(chǎn)品的銷售目標：萬美元以上?；痉结槺竟镜臉I(yè)務(wù)機構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機意識并有效地活動時，才不再做任何變革。二、貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷抉擇，實現(xiàn)上述目標。四、為達到責(zé)任目標及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。五、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務(wù)管理。六、股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆?，本公司應(yīng)致力于達成預(yù)算目標。七、為促進零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司具有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。八、將出擊目標放在零售店上，并致力于培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。
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