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月工作總結(jié)及下個月工作計劃-資料下載頁

2025-02-09 03:57本頁面
  

【正文】 針對“日清日結(jié)”考核表中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,使職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”?! ∷?、采取的主要措施:  隊內(nèi)組織的會議一次不參加罰50元,副隊長、小隊長不參加罰100元。副隊長查出的個人三違一次扣本人200分,有關(guān)單位查出的三違人員,隊內(nèi)再對其進行罰款3倍的處罰,并連責副隊長、小隊長各100元。副隊長、小隊長違章指揮一次罰500元?! ≡诨爻钒惭b期間,全隊工人出勤達26個以上者,給予1500元的出勤獎?! ⌒£牻?jīng)考核(嚴格執(zhí)行班組考核表)排名第一的給予小隊3000分的獎勵。副隊長經(jīng)考核(嚴格執(zhí)行副隊長考核制度)排名第一的給予副隊長500元的獎勵。  副隊長考核不認真檢查驗收,查出一條罰50元,若被查出三條以上的,副隊長當日沒工。副隊長認真填寫驗收表,對本班的出勤、工程質(zhì)量、材料管理、規(guī)范操作、產(chǎn)量進度負責全面驗收,并認真核對不得隨意涂改。當班驗收表上如有漏洞或失誤時,由當事人寫出申請,隊長及當班副隊長、小隊長簽字后進行更改(超過三天后果自負)?,F(xiàn)場交接班必須是雙人匯報,不匯報當日無工。(其它方面執(zhí)行副隊長崗位責任制、驗收制度)  所有職工請假以假條為準,否則視為曠工。小隊長批假權(quán)限為一天。在回撤安裝期間工人曠工一天罰款200元,副小隊長以上管理人員曠工一天400元。曠工三天以上直接免職。  堅持隊干跟班。跟班期間必須處理實質(zhì)性問題,堅持與工人同上同下。隊內(nèi)必須24小時有人(保證有一名隊干)值班,及時了解工作面的情況,對于急需的生產(chǎn)工具或制約生產(chǎn)的突發(fā)問題,及時反饋相關(guān)單位,迅速解決,不能影響生產(chǎn)。  對副隊長、小隊長工資從隱患條數(shù)方面進行嚴格考核。副隊長、小隊長每班最少查三條隱患,所查隱患必須處理,處理不了的及時匯報,對既不處理又不匯報的一條處罰200元,少一條罰款100元。副隊長、小隊長出井后及時填寫隱患臺賬,每天所有人填的隱患不能重復。月底根據(jù)隱患條數(shù)、輕重程度對其進行適當獎勵。  以上就是我隊十月份的工作總結(jié)與十一月份的工作計劃。其中難免有想的不周到的地方,望領(lǐng)導批評指正并提出寶貴建議,以便于我隊在以后的工作中逐步改進。
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