一煉焦車間年終工作總結-資料下載頁
2024-10-20 21:52本頁面
【導讀】2020年已經接近尾聲，新的一年即將開始。過去的2020是一煉焦車間全體員工團結。奮進的一年，是我們取得一項又一項輝煌成績的一年，也是充滿危機和挑戰(zhàn)的一年。和總結一年的各項工作，我車間在集團、廠部的指導下，從細處著手，推行精細化管理，深入落實科學發(fā)展觀，各項工作穩(wěn)中有升。根據(jù)客戶要求，本著提供優(yōu)質焦炭的宗旨，全年焦炭各項指標基本符合要求。作，但部分指標仍未達到年初制定的目標。調節(jié)不及時也是造成焦炭不合格的重要原因。到目前為止效果顯著，已經由830℃降低到820℃?，F(xiàn)在廠部領導正在進一步研究，計劃將標準值降低。其中5月份由于領用液壓油使的物資費用超支元。組織職工安全培訓12次，建立規(guī)范安全臺帳13種，并通過各種。近年來，環(huán)境保護已成為全球。推焦車的水浴除塵未按時換水造成的。全年查處爐門、爐框冒煙個數(shù)由2020年的285個降低到145個。理工作有了明顯進步。設備完好率達到100％，物資消耗也得到了有效控制。
【正文】 多角度地安全教育，從根本上消除思想麻痹，讓安全的警鐘長鳴于耳邊，加大勞動紀律的督察考核力度，降低違章違紀現(xiàn) 象的發(fā)生率， 爭取全年無事故。 重點將地下室 CO 含量控制在 30ppm以下 。 我車間地下室 CO 含量的控制在 2020年已經初見成效（保持在 50ppm 以下）。 2020 年省安監(jiān)局的工作人員通過對地下室 CO 含量的檢測，要求將 CO 含量控制在 30ppm以下。因此，在 2020 年的工作中，我車間將重點組織調火工通過各種方法（如：及時、徹底清洗加減旋塞、交換旋塞）保證各潤滑部件及連接件處的密封，杜絕煤氣的逸散。保證 CO 含量合格的情況下，節(jié)約煤氣消耗。 強化設備管理，促進節(jié)能降耗，認真貫徹全員參與設備管理的宗旨。把因設備逐漸 老化所能導致的問題，作為我們的重點維護目標，每月安排計劃檢修項目，同時加強維修工及崗位操作人員的巡查力度，有針對性地進行技術指導，提高維修工的檢修質量，確保生產正常運行。另外，做好備品備件的管理審查工作，建立完善各種臺帳，嚴格審核計劃，減少開支，做好修舊利廢工作。 車間 計劃重點檢修項目為： 1）大修 項目 ： 2熄焦車， 熄焦 卡大修； 2） 中修項目：對 2攔焦車移門機同心軸、軸承進行更換。 對 1裝煤車螺旋給料器更換。 環(huán)保方面 ①加強對環(huán)保設備的監(jiān)管，搞好清潔生產。每日做好對各 臺除塵設備監(jiān)控記錄，確保達標排放，要求除塵設備同步運行率達到 98%以上。 ②嚴格控制跑冒滴漏，杜絕爐門爐框的跑煙冒火現(xiàn)象的發(fā)生，對清門、清框機加強維護，繼續(xù)實行考核制度。 深入員工的培訓。 針對 2020 年，廠部幾次對重點崗位員工的抽查測試結果表明，我車間的員工基礎知識差，不合格人數(shù)多，比例大，而且只懂得崗位一般操作，對特殊情況及突發(fā)事件的處理有欠缺。 故： 2020 年車間將人員的培訓提到日常程序中，除了完成廠部安排的培訓外，由車間技術員抽出時間給員工進行培訓，主要針對焦爐的基本知識進行講解，邀請廠部相關 的技術人員進行技術指導和培訓。每個季度的最后一個月的 28 號進行考試，對考試不合格的人員除了繼續(xù)學習之外，進行相應的考核。 此外，為了提高班組長的業(yè)務水平，要求各班組長平時搜集資料，組織員工進行學習。暫時定于每周的星期五進行培訓。 新的一 年我們 將 一如既往的秉承集團精細化管理精神，努力在質量、安全、設備、環(huán)境等方面做到更精、更細、為我廠打造一流產品而盡心盡力！ 一煉焦車間 2020 年 12 月 22 日
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