最新建設(shè)項目安全生產(chǎn)自查報告-資料下載頁
2025-02-08 22:36本頁面
【正文】 工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》中的分項評分細(xì)則，實事求是地進(jìn)行評價。通過詳細(xì)檢查，主要存在以下幾個方面的問題: 安全生產(chǎn)管理制度方面 未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲 分公司和車間不同程度存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。 個別施工現(xiàn)場隱患，整改未如期完成?！ ≠Y質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面: 部分特殊工種人員未經(jīng)過安全培訓(xùn) 缺乏對分包單位資質(zhì)和人員的資格管理 施工現(xiàn)場使用的部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全?！ “踩夹g(shù)管理方面: 對重大危險源制定的應(yīng)急預(yù)案不完善?！ ∈┕そM織設(shè)計未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核審批?！ ∥窗才艑I(yè)人員對危險性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理。 設(shè)備與設(shè)施管理方面: l、設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)?！ “踩雷o(hù)措施和警示、警告標(biāo)識不符合安全色與安全標(biāo)志要求?！ “踩珯z測工具未按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢。 三、尋求解決方案，搞好安全管理 針對存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究，征求各方面的意見，采取措施，從以下四個方面對癥下藥，加以解決。 根據(jù)這次安全生產(chǎn)評價，結(jié)合公司的綜合情況，重新編制切實可行的安全管理制度，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全獎懲辦法，建立健全安全保證體系 進(jìn)一步充實和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，從事安全檢查，安全技術(shù)指導(dǎo)和全面安全管理工作，其人員的編制與人員的思想與技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿足公司的自身需要。 建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，抓好特殊工種的安全管理，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。 保證工程項目施工能使用較為先進(jìn)的設(shè)備和良好的安全防護(hù)系統(tǒng)，保證安全技術(shù)，安全教育，安全設(shè)施經(jīng)費及時足額到位，堅決使用安監(jiān)部門推薦的防護(hù)用品?！ 】傊镜陌踩a(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，只要在安全生產(chǎn)中建立目標(biāo)，樹立信心，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管，真抓實干，就能使公司在新的起跑線上安全管理上臺階，文明上水平，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1