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人事行政部年度工作計劃范文五篇-資料下載頁

2025-02-08 21:37本頁面
  

【正文】    四、思想教育訓(xùn)練?! ?,增強員工的忠誠度.  ,各部門培訓(xùn)制度的落實     調(diào)薪 升職掛鉤  五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)?!   。挟惓<皶r匯報。 ?。唤鉀Q沖突,促進協(xié)作;提高組織效率?! ×?、勞動關(guān)系的處理?! 。鹤岆x職的人員沒有抱怨地離開?! 。姑恳粋€人員能清楚了解自己的權(quán)益。  ,盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象?! ∑?、人才招聘和儲備?! ??! ?,與用人部門溝通所需要人才的標準和要求?!   ?,做好人才儲備計劃  八、企業(yè)文化建設(shè)?!  V挥型晟频墓芾硪?guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則?!  W屆恳粋€員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,做到人手一本。  ,了解員工的心態(tài),糾正錯誤思想?! 。e極樂觀的精神,多組織一些有益的活動?!  】谔枴∧繕恕∽谥嫉闹朴喒ぷ?,做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。  人事行政部年度工作計劃5  一、費用控制?! 〈隧椖亢拓攧?wù)共同來完成。公司確定了各部門__年年度費用預(yù)算后,各部門將以每個月的費用預(yù)算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù),進行合理采購及支出,行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標,來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總,如有預(yù)算超支的現(xiàn)象,行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析,并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn)。  二、行政管理工作。  1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善?! ∧壳案鞑块T的管理制度已建立起來,行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。20__年制度的執(zhí)行力很差。在__年的工作中,行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則,以下達《改善通知單》為主要方式,來加大制度執(zhí)行力度?! ?)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達  會議組織講求效率,每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作,并知會與會人員準時參與會議,以保證會議準時召開。會議中有關(guān)事項的落實,行政部在20__年度將不再以會議紀要的形式進行記錄,直接以《事項責(zé)任書》的方式進行記錄,并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行,行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況?! ?)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作,以日常抽檢作為主體,當場發(fā)現(xiàn),當場進行糾正引導(dǎo),抽檢次數(shù)每周至少兩次。  4)公司硬件規(guī)劃及管理,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理?! ∑髽I(yè)文化建設(shè)  在__年的企業(yè)文化建設(shè)工作中,對外,行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí),了解職能部門相關(guān)信息,進行積極必要的聯(lián)絡(luò),保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對內(nèi),計劃每季度至少組織一次員工集體活動,提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動,活躍企業(yè)氛圍。擬在第一季度,組織員工進行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽;第二季度,組織員工參加健康體驗活動,傳達企業(yè)關(guān)懷;第三季度,組織防暑知識學(xué)習(xí),第四季度,組織以部門為單位的小型體育競賽活動。
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