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關(guān)于優(yōu)秀警察個人工作總結(jié)范文-資料下載頁

2025-02-08 17:12本頁面
  

【正文】 阻,為實現(xiàn)目標耐得住寂寞、守得住清貧的人,才有可能到達理想的彼岸。??三、工作要爭先??在人才需求供大于求的時代,如何保持自己在工作崗位的核心競爭力,維護好既得利益,追求更好的發(fā)展,是擺在每個民警面前且不得不引起思考的現(xiàn)實問題。對待這個問題的態(tài)度應該是以不變應萬變,即:不變的永遠是工作的高標準。工作標準高,工作態(tài)度就會發(fā)生轉(zhuǎn)變,自身要求就會更嚴,也就容易一次就把工作做好。工作高標準談起來易,做起來卻很難。首先是工作思路要清。思路決定出路。缺乏對工作性質(zhì)、特點以及崗位要求的分析,工作主次不分,四處用力,就難有高標準。比如,針對勞教工作政策性強和場所以人為本的管理理念兩個顯著特點,要求勞教民警必須十分熟悉勞教業(yè)務方面的政策及法律法規(guī),具備很強的服務意識和較強的溝通協(xié)調(diào)能力,才能有效避免說錯話,辦錯事的現(xiàn)象發(fā)生。其次是要有一流的工作業(yè)績。工作業(yè)績最能檢驗民警工作是否高標準。要以始于崗位所需、終于群眾滿意為標準,圍繞單位和自身工作目標,在認真履行職責、維護辦公秩序、注重信息反饋、保持良好關(guān)系和業(yè)務技能、工作效果等方面出成績,達到辦一件,成一件,不留遺留問題的最低目標,努力爭當讓領(lǐng)導放心地“交任務、壓擔子”的優(yōu)秀民警。??四、責己不責人??面對勞教工作轉(zhuǎn)型時期各種矛盾和思想相互交織的實際,單槍匹馬、單打獨斗的時代早已不復存在,取而代之的是優(yōu)化人力配置,整合資源優(yōu)勢,形成強勢群體,增強團體競爭能力。這就要求民警必須具備良好的團隊意識,以誠待人,通過把展示能力與人格魅力相結(jié)合,以理服人。首先,硬件要“硬”。所謂“硬件”,是指在業(yè)務技能,獨立工作,解決棘手問題等方面要技高一籌。在遇到矛盾和問題時,要多從自身查找原因,責己不責人。其次是軟件不“軟”。所謂“軟件”,是指自身性格、心理、思想素質(zhì)以及工作風格等,是民警歷練的終身課題。尊重別人性格,承認別人領(lǐng)導風格、工作方法,有助于融洽人際關(guān)系,為開展工作創(chuàng)造條件。再次是正確把握團結(jié)協(xié)作的度。能否正確理解并處理好領(lǐng)導與被領(lǐng)導、指導與被指導、同事間相互配合等問題,往往成為制約民警發(fā)展的瓶頸。要本著“有則改之,無則加勉”的態(tài)度,在熟悉單位流程、崗位規(guī)則以及工作模式的基礎(chǔ)上,經(jīng)常反思有沒有超越法規(guī)、規(guī)定以及日常工作、生活習慣,出現(xiàn)有損形象和同事自尊等方面的言行,才能真正做一名合格的民警。
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