庫克[庫克這一年]-資料下載頁
2025-02-08 12:57本頁面
【正文】 是，庫克當上ceo之后，仍沿續(xù)他在coo任上的習慣。那么人們不禁要問，庫克還有多少時間與創(chuàng)新的蘋果員工混在一起，還有多少精力思考創(chuàng)意？而這，卻不是喬布斯的習慣。 第四是廣告。今年奧運會期間，蘋果在美國nbc播出了三條genius廣告。此廣告一出，業(yè)界嘩然，被批評有失水準?！皌hink different”,喬布斯的概念里，廣告必須要酷，否則那就不是蘋果。但庫克治下的廣告，更像是解釋，針對對手咄咄逼人之下的解釋?！柏夂返墓静恍枰忉尅?，以喬布斯的個性，這是絕對不會出現(xiàn)的事情?！ 〉谖鍎t是，庫克上任第一年，他出現(xiàn)在了中國市場。中國龐大的消費群體，早已經是全球最重要的市場，但喬布斯以官方身份從未踏足這片土地。然而，庫克做到了。庫克的商人本質其實顯而易見?！ κ袌龅闹匾暎瑢ι虡I(yè)利益的追逐，也正是蘋果市值達到最高的根本原因。上任一年來，庫克讓人印象深刻的反而是這些經營上的改變，遠遠超過了蘋果的升級產品?！ 炜伺c喬布斯 對于繼任者而言，尤其是喬布斯的繼任者，在蘋果輝煌、如日中天時接手，其實最穩(wěn)妥的做法就是照搬喬布斯，但庫克沒有。
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