主管個人崗位工作心得總結三篇-資料下載頁
2025-02-07 19:56本頁面
【正文】 思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中，在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待。 ?。ㄈ﹫A滿完成___一期交房工作，為客服部總體工作奠定了堅實的基礎。 __年__月中旬，___一期正式交房入住，我部主要負責一期入住的資料發(fā)放、簽約、處理業(yè)主糾紛等工作。 ?。ㄋ模┟芮信浜细鞑块T，做好服務中心內(nèi)、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作?！ 】头康闹匾毮苁锹?lián)系服務中心與業(yè)主等外部工作，通過反饋信息及時為業(yè)主提供服務，本年度累計處理?！ 《?、部門工作存在的問題 盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結如下?！ 。ㄒ唬﹩T工業(yè)務水平和服務素質偏低。 通過部門半年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務水平偏低，服務素質不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。 ?。ǘ┎块T管理制度、流程不夠健全。 由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了___交付的準備工作中，因而忽略了制度化建設，目前，員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響?！ 。ㄈ﹨f(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善?！ ≡谕对V處理、業(yè)主意見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時全面，接到問題后未及時進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥?！ ∪?、__年工作計劃要點 （一）繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量，業(yè)主滿意率達到96%?！ 。ǘ┘訌娢飿I(yè)服務費收費水平，確保年底收費率達到95%?！ 。ㄈ┘訌姴块T培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高?！ 。ㄋ模┩晟瓶头贫群土鞒蹋块T基本實現(xiàn)制度化管理。 ?。ㄎ澹┟芮信浜细鞑块T工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議?！ 。┘訌姳嵧獍芾砉ぷ?，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質量。 回顧__年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成績，展望__年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結一致，齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
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