關(guān)于工廠安全的心得體會范文三篇-資料下載頁
2025-02-07 00:03本頁面
【正文】 開展5s管理??廠領(lǐng)導(dǎo)注重細節(jié)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理工作。樹立細節(jié)決定成敗的理念。通過推行5s管理，提升了個人素養(yǎng)，改善了企業(yè)的生產(chǎn)、工作環(huán)境，改善文件、資料、檔案的管理，形成現(xiàn)場整潔有序、員工遵章守規(guī)、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好局面，從而強化了生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化。??完善事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)季節(jié)特點及新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用等實際情況，組織運行、檢修等人員進行防汛演練和重大設(shè)備事故演練，對演練過程發(fā)現(xiàn)的問題及時做好補充完善。補充完善了廠區(qū)安全警示牌、設(shè)備標(biāo)示牌等，對全廠欄桿的高度進行普查，對不符合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的進行全面的改造。??四、努力提高設(shè)備健康水平??對老設(shè)備進行大規(guī)模技改更新。通過對設(shè)備的全過程管理，不斷提高設(shè)備生產(chǎn)運行技術(shù)指標(biāo)。如：對設(shè)備進行定期的測溫，對個別過熱點進行跟蹤分析；為使運行巡檢設(shè)備更加細致、到位，引進微機巡檢系統(tǒng)，增加設(shè)備巡檢點，加強設(shè)備的檢修維護、技改管理工作。加強缺陷管理，加強設(shè)備的巡視工作，查隱患、堵漏洞，最大限度地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。加強技術(shù)監(jiān)督管理工作，提高技術(shù)監(jiān)督能力。開展現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。??五、提高員工素質(zhì)，以人為本??開發(fā)了xx水庫洪水調(diào)度仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，提高了水庫調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技能；購置心肺復(fù)蘇模擬人訓(xùn)練模型，并開展全廠培訓(xùn)、考試，做到人人過關(guān)。組織技能知識抽考。陳炳達廠長高度重視調(diào)考，親自到調(diào)考考場指導(dǎo)和監(jiān)考。起到以考促學(xué)，提高了員工的技術(shù)技能，促進了安全生產(chǎn)。做好新設(shè)備改造的專題培訓(xùn)工作。使生產(chǎn)人員及時掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝知識，確保新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，保障安全生產(chǎn)并發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。積極開展群眾性的技術(shù)比武活動。??當(dāng)然，生產(chǎn)安全還有其他原因。先進的設(shè)備提供了安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)過努力，我廠成了資源良好型企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的后勁強?，F(xiàn)在我廠安全生產(chǎn)十周年了，為今后的生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。隨著設(shè)備老化和技改更新，新的問題又會出現(xiàn)，還需要大家繼續(xù)努力工作，解決新矛盾。
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