【導(dǎo)讀】500kV東莞橫瀝變電站工程項目部。500kV橫瀝變電站土建工程

　　

【正文】 容 ※ 與有關(guān)單位協(xié)商重大節(jié)點計劃工期，并根據(jù)總計劃編制節(jié)點工期計劃； ※ 加強與設(shè)計院聯(lián)絡(luò)，提出供圖計劃，減少因圖紙滯后而 引起窩工，確保各部GEFB 500kV 橫瀝變電站土建工程施工技術(shù)總結(jié) 24 位按計劃施工； ※ 編制專項 施工 計劃； ※ 及時落實計劃執(zhí)行過程中存在的問題，分析本期計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的障礙因素，提出對策。 ※ 運用 P3 軟件控制管理計劃落實情況； ※ 確保工程按時投產(chǎn) 實現(xiàn)情況 橫瀝站從開工到投產(chǎn)剛好一年時間，是目前 500kV 等級變電站施工用時最短的變電站，本站開工時圖紙嚴重不足，施工過程經(jīng)常出現(xiàn)催圖等圖現(xiàn)像，但我們做到及時與設(shè)計院聯(lián)系，一有圖紙馬上取回立即組織施工并根據(jù)現(xiàn)有圖紙合理安排生產(chǎn)。本站計劃目標基本實現(xiàn)，沒有 運用 P3 軟件控制管理計劃，有待于下一 步改進。 5. 質(zhì)量管理情況 質(zhì)量預(yù)控 建立健全組織機構(gòu) ,明確崗位職責(zé) 建立質(zhì)量管理機構(gòu) ,明確各自職責(zé) ,組織質(zhì)量管理技能、意識培訓(xùn)，簽定責(zé)任書。 加強物資管理 ,選擇供應(yīng)商 材料的采購及使用遵照以下程序：供應(yīng)商評審 → 供應(yīng)商報審 → 材料進貨 → 卸貨前見證取樣（填寫見證取樣單，取樣必須由具有取樣員證的人操作）→ 材料復(fù)試合格（不合格則退貨）→ 原材料現(xiàn)場堆放（掛標識牌）→ 原材料GEFB 500kV 橫瀝變電站土建工程施工技術(shù)總結(jié) 25 加工（半成品標識）→ 運材料至現(xiàn)場（標識）→ 經(jīng)施工作業(yè)為成品 → 經(jīng)自檢、互檢合格后掛工序成品 標識牌 → 轉(zhuǎn)入下道工序。 材料采購與進場管理執(zhí)行《采購控制程序》、《中間及最終產(chǎn)品檢驗和試驗控制程序》、《進貨檢驗和試驗控制程序》和《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》。 熟悉圖紙、掌握規(guī)范 項目部將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員，進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。 加強合同管理 合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。要特別注重分包商選擇，比較各分包商價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求定 入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴謹，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。 質(zhì)量監(jiān)控 編制施工方案、落實技術(shù)交底 ① 編制好施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底，對工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。 從項目一開始，就要特別重視技術(shù)管理的力度，要建立三級交底制度。 ② 施工組織設(shè)計、方案要按照監(jiān)理規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。 落實執(zhí)行采用交底會、書面等形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意，必須嚴格遵照執(zhí)行 ③ 施工方案中要特別注意強調(diào)關(guān)健、特殊工序的施工方法和注意事項并在 技術(shù)交底中詳細說明。 本工程關(guān)鍵工序和特殊工序詳見下表 ： GEFB 500kV 橫瀝變電站土建工程施工技術(shù)總結(jié) 26 序 號 關(guān) 鍵 工 序 序 號 特 殊 工 序 1 預(yù)留孔洞的模板安裝 1 鋼結(jié)構(gòu)焊接 2 鋼筋安裝 2 鋼筋焊接 3 測量控制點復(fù)核及控制 3 預(yù)埋件焊接 4 隱蔽工程（回填、鋼筋、埋件、防水、防腐） 4 構(gòu)件吊裝 5 直埋螺栓的安裝 （ 4）主要技術(shù)文件編制清單 序 號 施 工 組 織 設(shè) 計 或 施 工 方 案 名 稱 主 要 編 寫 人 1 500kV 橫瀝變電站土建工程施工組織設(shè)計 張 民 2 場地地基強夯處理施工方案 楊孝禮 3 預(yù)應(yīng)力高強砼管樁施工方 案 張伙生 4 施工臨時用電設(shè)計方案 邱海先 5 防雷接地施工方案 何 凡 6 主控制樓施工方案 陳利標 7 主控制樓排架搭設(shè)方案 陳利標 8 宿舍樓施工方案 陳利標 9 380V 中央配電室施工方案 陳利標 10 警傳室施工方案 陳利標 11 消防水池、泵房施工方案 陳利標 12 構(gòu)支架基礎(chǔ)施工及吊裝方案 李 華 13 防火墻施工方案 張 民 14 裝飾工程作業(yè)指導(dǎo)書 張 民 完善計劃體系、控制工程質(zhì)量 完善的計劃體系，不僅指施工生產(chǎn)進度計劃，而且還包括材料設(shè)備、 勞動力供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進場堆放計劃，還涵蓋各分包交叉作GEFB 500kV 橫瀝變電站土建工程施工技術(shù)總結(jié) 27 業(yè)的協(xié)調(diào)計劃，以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。計劃管理以施工總控進度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進度計劃作為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進度計劃目標的實現(xiàn)。 計劃管理的好壞直接影響工程質(zhì)量，要盡可能避免因趕工造成忽視質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)。 加強思想教育、提高創(chuàng)優(yōu)意識 以人為本 ，創(chuàng)造安全、良好的工作、生活環(huán)境，重視企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工團結(jié)、進取、創(chuàng)新實現(xiàn)自身價值的愿望。 工藝創(chuàng)新、提高質(zhì)量 進步、創(chuàng)新是我們的永恒追求。要大膽采用新技術(shù)、新材料來克服施工質(zhì)量方面的不足。 完善管理制度、規(guī)范質(zhì)量行為 建立完善的制度是管理的前提，要不斷完善已有制度 ,積極采用適用有效的 新制度并在實際運行中不斷加大制度的執(zhí)行力度，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。 要特別強調(diào)以下幾個制度的實施、運用： 序號 制 度 名 稱 序號 制 度 名 稱 1 質(zhì)量例會制度 6 三檢制度 2 質(zhì) 量問題會議制度 7 驗收掛牌制度 3 質(zhì)量講評制度 8 問題追溯制度 4 質(zhì)量樣板制度 9 拆模申請制度 5 質(zhì)量獎罰制度 10 質(zhì)量交底制度 ▲檢查驗收制度可用下圖表示： GEFB 500kV 橫瀝變電站土建工程施工技術(shù)總結(jié) 28 質(zhì)量驗收評定 ① 分項工程共 452 項，全部合格，其中優(yōu)良 434 項，優(yōu)良率為 %； ② 分部工程共 47 個，優(yōu)良 47 個，優(yōu)良率 100%； ③ 單位工程共 12 個，優(yōu)良 12 個，優(yōu)良率 100%； ④ 觀感得分率均在 92%以上。 ⑤ 建筑物軸線偏差最大 2 ㎜，體型方正； ⑥ 鋼筋焊接一次合格率 100%； ⑦ 材料及試件取樣送檢合格率 100%； ⑧ 全部建筑物均設(shè)置了標準沉降觀測點，最大沉降 3 ㎜，下沉均勻穩(wěn)定； ⑨ 防火墻平整度偏差最大 2 ㎜，垂直度最大偏差 2 ㎜； ⑩ 基礎(chǔ)面預(yù)埋鋼板平整度偏差最大 2 ㎜； ? 電纜溝壁預(yù)埋扁鐵與抹灰面相接最大偏差 2 ㎜，溝口預(yù)埋角鐵通線測量在120m 內(nèi)偏差最大 3 ㎜。 自檢 互檢 交接檢 填寫三檢記錄質(zhì)量評定 項目質(zhì)檢員初驗 項目總工核查 監(jiān)理工程師核查認可 貼標識轉(zhuǎn)序 合格 不 合 格 不 合 格 不 合 格 通 病 分 析 攻 關(guān) 合格 合格 合格 GEFB 500kV 橫瀝變電站土建工程施工技術(shù)總結(jié) 29 效果評價： 本工程土建施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計圖紙要求和施工驗收規(guī)范要求，觀感良好。 6. 經(jīng)濟管理情況 資金情況 橫瀝站土建工程合同價 萬元，上交局點數(shù)為 25%，甲方累計付款 2200 萬元，加上宿舍樓、照明等合同外工程和工程變更費用，預(yù)計結(jié)算價為2716 萬元。 成本控制管理 本工程沒有按照項目法施工，工程直接成本 1741 萬元，上交局 679 萬元 ,項目成本節(jié)余 296 萬 元。 經(jīng)驗教訓(xùn)： ① 地網(wǎng)擴網(wǎng)施工 橫瀝站地網(wǎng)按設(shè)計圖紙施工完成后，經(jīng)檢測達不到規(guī)定阻值，我方主動提 出擴網(wǎng)方案，在設(shè)計同意的情況下開始施工，先后二次擴網(wǎng)才使本站地網(wǎng)達到合格要求，投入幾十萬元，這部分費用在結(jié)算時，甲方以地方施工包合格為由不予結(jié)算，這樣我們就白白損失了幾十萬。建議：今后碰到類似工程，必須由設(shè)計院出方案，然后我方在施工前根據(jù)方案做出預(yù)算，以書面形式報給甲方，待甲方審查同意 付款后再進行施工。 ② 宿舍樓 宿舍樓屬標外工程，施工前未與甲方共同確定工程總價，到結(jié)算時再定價 吃虧的往往是我們。 GEFB 500kV 橫瀝變電站土建工程施工技術(shù)總結(jié) 30 7. 物資管理情況 本工程物資管理模式為：工地統(tǒng)計上報材料需求計劃到公司物資部，由物 資部統(tǒng)一購買運到地工使用，施工機械設(shè)備、工器具由公司配備。 8. 工程創(chuàng)優(yōu) 本工程創(chuàng)優(yōu)示范點主要為： ① 主變基礎(chǔ)、防火墻清水砼； ② 外露設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝壓頂清水砼； ③ 電纜溝工程； ④ 預(yù)埋件工程； ⑤ 道路工程； ⑥ 構(gòu)支架吊裝工程； ⑦ 建筑裝飾工程。 基本實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)策劃目標。 9. 工程施工總體評價 本工程土建施工質(zhì)量能夠滿足設(shè) 計圖紙要求和施工驗收規(guī)范要求，觀感良 好，基本達到優(yōu)良樣板工程標準，安全文明施工嚴格按照管理體系和程序文件執(zhí)行、施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，施工過程中沒有發(fā)生惡性事故、群傷事故和重大機械設(shè)備損壞事故。工程進度滿足由業(yè)主要求，實現(xiàn)一年內(nèi)投產(chǎn)的目標。 本工程建筑物外觀較為理想，但室內(nèi)裝飾有些細部地方?jīng)]有達到預(yù)期目標。例如部分梁、柱邊角順直度不夠，今后我們將改進施工工藝，加強管理力度，做好技術(shù)交底，把提高建筑裝飾水平作為努力方向，力爭在今后的工程施工中再上一個臺階。