【導(dǎo)讀】一點(diǎn)成績(jī),但也存在一定的缺陷。,但對(duì)甲方工程師來(lái)說(shuō),管理活動(dòng)也是很重要的,首先必須弄清楚各方面的關(guān)系,還包括將施工方的各專(zhuān)業(yè)。速的找到相關(guān)的人。影響工種交叉作業(yè)。比如在室內(nèi)水電安裝時(shí),因?yàn)橼s工期,往往是水。盒埋沒(méi)起來(lái)或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時(shí),由于。土建上的返工造成水電安裝返工,土建如果不及時(shí)和水電施工溝通,程造成很大的影響。理單位去管理施工單位,除非是特殊情況。做到責(zé)任分明,不把責(zé)任和問(wèn)題推到無(wú)關(guān)的人頭上。人為了逃避責(zé)任,互相扯皮,這種現(xiàn)象是有的。務(wù),就應(yīng)該相互體諒。沒(méi)有成本控制觀念的甲方工程師絕對(duì)是個(gè)最爛的工程師。括現(xiàn)場(chǎng)簽證,設(shè)計(jì)變更等等。土建而言還是比較少的,工程中最多的簽證是人工費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。新型節(jié)能材料上市了,又有一個(gè)新的施工規(guī)范出臺(tái)了。更好的融入到津通這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,互幫互助,為津通盡自己的一份力。