最新關(guān)于員工轉(zhuǎn)正述職報告優(yōu)秀范文三篇-資料下載頁
2025-02-05 18:07本頁面
【正文】 設(shè)與傳承，重在過程中自我的感受和共鳴，只有員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)文化接受并認(rèn)同，才能使企業(yè)文化發(fā)揮出作用，所以企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動，也不能一味填鴨式的灌輸，應(yīng)該重在過程的傳遞和感知，但這就需要有適合的宣傳方式和必要的認(rèn)知過程，這樣才能真正的使京漢的企業(yè)文化生根發(fā)芽在員工心中。??四、改進方向 ：??多參與，了解公司的經(jīng)營和業(yè)務(wù)?? 走到企業(yè)經(jīng)營一線，理解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)的需求；?? 走到一線經(jīng)理身邊去，把握管理要點，服務(wù)好內(nèi)外部客戶；?? 與公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理保持每月至少有2次不少于3少時的當(dāng)面溝通，以了解公司遠景的規(guī)劃展望、近期的經(jīng)營重心以及對人力資源的看法和需求。??多用心，掌握公司核心人員?? 時刻思考且必須能夠回答出以下問題：??（1）公司未來所需要的核心人員是多少？??（2）目前有多少？??（3）他們是誰？??（4）每個人的特長和優(yōu)勢是什么？??（5）優(yōu)勢和特長是否與現(xiàn)任的職位相適應(yīng)？??（6）是否能擔(dān)負(fù)起職位12年內(nèi)承接的核心任務(wù)？??（7）相對于公司發(fā)展需要，那些人具有更大的潛質(zhì)？??（8）公司是否為這些需要培養(yǎng)的人安排了相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃？??做好與核心人員的當(dāng)面溝通前的準(zhǔn)備工作:溝通目的、內(nèi)容、方式等等。用心利用各種機會，并做好相應(yīng)的記錄。??多溝通，理解公司員工的期望??了解員工期望從工作中獲得什么，期望工作給他們的生活帶來什么，以調(diào)動員工的工作積極性、制定有效的制度。??五、下階段重點工作??繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政部的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，發(fā)揮好后勤保障的服務(wù)職能，重點提升管理和監(jiān)督職能；??加強團隊建設(shè)，通過組織員工參與企業(yè)文化系列活動，讓員工在實際參與了解的過程中，提升對企業(yè)文化的感知，真正使京漢企業(yè)文化在員工心中生根發(fā)芽；??完善制度執(zhí)行模塊的系統(tǒng)性、規(guī)范性，保證制度的準(zhǔn)確推進，嚴(yán)格遵守并按照標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；??以公司經(jīng)濟效益為中心，嚴(yán)格控制各項成本，保證資源正確有效使用；??加強對各部門工作的追蹤和跟進，定期向總經(jīng)理反饋各項工作進展情況，協(xié)助總經(jīng)理對各項工作推進的`了解，以便確保各項工作的有序開展；??繼續(xù)執(zhí)行年初制定的各項培訓(xùn)計劃，同時開展符合實際需求的培訓(xùn)框架及培訓(xùn)項目的調(diào)研，以便為明年培訓(xùn)計劃的制定提供切實可行的有力保證；??加強新員工入職系列培訓(xùn)，推進導(dǎo)師引領(lǐng)方式（選擇專業(yè)對口人員與之形成1幫1導(dǎo)師制），以保證新員工快速融入到團隊當(dāng)中。??六、建議：??建立人力資源管理診斷機制；??建立合理、完善符合行業(yè)特點和具有公司特色，能有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)績效評價體系； ? 建立公正公開系統(tǒng)的晉升機制；??加大員工激勵與獎懲制度，個人認(rèn)為應(yīng)該重獎重罰，同時增強領(lǐng)導(dǎo)賞識認(rèn)可等非物質(zhì)激勵方式；??重視知識技能等專項培訓(xùn)，強化做人培訓(xùn)，適當(dāng)給與報銷學(xué)習(xí)費用的鼓勵性獎勵；??適當(dāng)增加公司員工聚餐，年度安排2次為宜(五一和十一兩節(jié))；??七、結(jié)語??“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”借以此句鞭策自己，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情，做好本職工作，希望能夠通過自身的不斷努力，為京漢集團早日“成為中國個性化住宅產(chǎn)品的綜合實力十強”，貢獻出一份力量，實現(xiàn)自己的人生價值。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉的機會，同公司一起展望美好的未來！
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