【導(dǎo)讀】我公司對此類項(xiàng)目的施工具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。我們將全力以赴，充分。發(fā)揮集團(tuán)管理優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢，建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制。主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價的監(jiān)督管理。優(yōu)的質(zhì)量，最快的速度、最佳的管理、最完善的服務(wù)”。修保養(yǎng)后在開工前三天進(jìn)場。施工中根據(jù)現(xiàn)場需要，可配備各種施工機(jī)械和檢測。設(shè)備，以保障工程順利完成。注重對機(jī)械操作人員的培訓(xùn)管理，尤其是對吊車等特種作業(yè)的管。理，防止操作不當(dāng)造成事故。管理從嚴(yán)要求，采取以下措施。使項(xiàng)目班子人員既感到有壓力，又有動力。月一次考核和每周檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，不僅要提出整改意見，更應(yīng)提。在開工前簽訂各項(xiàng)承包合同，交納風(fēng)險抵押金，項(xiàng)目經(jīng)。理部以合同形式下達(dá)作業(yè)任務(wù)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，拉大合格與不合格之間的單價，把達(dá)到合格獎勵在單價中體現(xiàn)，勉勵激發(fā)班組長和作業(yè)人員創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性。

　　

【正文】 逗留。 9）經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，填堵漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取預(yù)防措施，防止問題發(fā)生。 10）加強(qiáng)對外包隊(duì)伍的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)對外來隊(duì)伍進(jìn)行法制教育，對參加施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗。對可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。 環(huán)境保護(hù)的技術(shù) 組織措施 當(dāng)今世界的環(huán)境污染問題，對工程建設(shè)領(lǐng)域也提出了嚴(yán)格的要求，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的建設(shè)已將環(huán)保工作納入項(xiàng)目管理的范疇。為此，我公司堅(jiān)持“預(yù)防為主、防止結(jié)合”的方針，切實(shí)做好現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作。 我公司加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工管理一起檢查、考核、獎罰。及時采取消除污染措施。 垃圾集中堆放，然后和當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行申報處置，同時辦理處置證。 、運(yùn)輸車輛，并派專人檢查車輛的狀況，避免車輛在運(yùn)輸途中灑落 ，污染馬路。 ，采取不堆高、不超重，分類裝車的措施。行駛路線按處置證規(guī)定路線，車輛出入口有專人打掃車輛的輪胎、車廂，并檢查后閘板的連接。 ，運(yùn)輸過程中不致污染車輛輪胎。 ，及時與施工現(xiàn)場聯(lián)系，使發(fā)車數(shù)與收車數(shù)一致，從而控制路中偷倒的可能性。 ，一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、煙塵、噪音污染，同時協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同有關(guān)環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系，解決擾民問題。 活垃圾的處理 生活垃圾根據(jù)是否含有有機(jī)質(zhì)區(qū)別堆放，并做到以下幾點(diǎn)： 28 ，及時與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，設(shè)立現(xiàn)場垃圾桶，由環(huán)衛(wèi)部門定期外運(yùn)。 ，施工現(xiàn)場設(shè)立簡易垃圾房，分類堆放。 ，建立宿舍衛(wèi)生制度，做到獎懲分明，使每一位施工人員自覺遵守衛(wèi)生制度。 ，定期掏油，防止污染，現(xiàn)場食堂設(shè)泔腳桶，宿舍 設(shè)一定數(shù)量的垃圾桶，由專人負(fù)責(zé)清掃。 ，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等以及會產(chǎn)生有毒、有害氣體的物質(zhì)。 ，進(jìn)入施工現(xiàn)場不得大聲叫喊，亂仍雜物等最大限度控制人為噪聲。 間，一般在晚上 10： 00~次日凌晨 6： 00 時停止強(qiáng)噪作業(yè)。，確系特殊情況必須晝夜作業(yè)時，盡量采取降低噪音。 ： 1）盡量采用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音的設(shè)備和工藝。 2）在聲源上安裝消聲裝置。 3）在傳播途徑上控制噪聲，采取吸聲、隔聲等聲學(xué)處理的方法來降低噪音。 29 第八章 工期保證措施 確 保工期的施工技術(shù)措施 、完好率 嚴(yán)格遵守機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程操作。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好機(jī)械保養(yǎng)工作。 機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載使用，或隨意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說明書的規(guī)定使用。 、用、養(yǎng)、修動態(tài)管理。 3. 確保機(jī)械完好率達(dá)到 90%以上，重要的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有整機(jī)或部分配件備用。 確保工期的施工組織 措施 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，采取預(yù)控法設(shè)置各工序進(jìn)度控制點(diǎn)，細(xì)化個分項(xiàng)工程及各分段工序的進(jìn)度計(jì)劃，綜合分析資源（人力、設(shè)備、及 配套配合情況）狀況，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃體系和保證措施。每項(xiàng)工作（如資源準(zhǔn)備、采購、加工制作、安裝施工等）都應(yīng)根據(jù)工期控制點(diǎn)和生產(chǎn)能力倒退排定，各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致、緊密配合，如出現(xiàn)進(jìn)度緊張時，應(yīng)采取增強(qiáng)資源或加班加點(diǎn)作業(yè)等措施，同時應(yīng)每周根據(jù)進(jìn)度的實(shí)際及變化情況編制滾動計(jì)劃，以便及時修訂計(jì)劃和采取相應(yīng)措施，決不允許因某一進(jìn)度控制的失控而影響到其他工序或分項(xiàng)項(xiàng)目。工期控制由項(xiàng)目部總體負(fù)責(zé)，各工序負(fù)責(zé)人具體監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時采取措施，并向項(xiàng)目部每周匯報工作進(jìn)度狀況，及便項(xiàng)目部及時掌握。 工期的保證措施 a 總體計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)及時、詳細(xì)、周密、科學(xué)、合理。同時把同期的其他工程提前或約后，盡可能減少同期的其他工程量。 b 對加工設(shè)備在加工前進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。 c 對有關(guān)的技術(shù)、管理、質(zhì)檢及車間生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，保證有關(guān)人員熟悉工藝文件、技術(shù)要求、施工管理，從而保證加工制作過程控制的順利進(jìn)行。 30 d 提前設(shè)計(jì)、采購、制作好有關(guān)的夾具及有關(guān)針對性的加工設(shè)備，確保加工順利和充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的加工能力，使設(shè)備加工能力盡可能根據(jù)需要達(dá)到平衡。 e 對新工藝、新方法進(jìn)行預(yù)演，確保采用的工藝技術(shù) 和方法可行、成熟、高效。 f 所有構(gòu)件、機(jī)械、工具、輔助材料、檢驗(yàn)手段、吊裝材料等均要有備份安排。 g 所有構(gòu)件編號有檢驗(yàn)員專門核對，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。 h 嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計(jì)劃，不完成不歸工，現(xiàn)場人員可適當(dāng)加班加點(diǎn)，必要時開夜工安裝，管理人員應(yīng)及時分析工作中存在的問題（如不按計(jì)劃完成），并及時采取對策。 i 準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。 a本工程中安裝方案的技術(shù)準(zhǔn)備是施工前期的主要準(zhǔn)備工作也是保證工期的關(guān)鍵，為此選擇的方案一定要合理 ； b 在施工前期應(yīng)做好施工路基的準(zhǔn)備，以保證機(jī)械正常行運(yùn)。 c 輔助措施： 本工程中膜結(jié)構(gòu)擱置平臺的搭設(shè)工作以及操作腳手架平臺的工作，這些措施我們將在正式施工之前予以完成。 工程計(jì)劃管理 對項(xiàng)目的合同進(jìn)行跟蹤管理。 負(fù)責(zé)工程的合同管理、動態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)供貨商提供的施工進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，包括施工順序、時間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長時間準(zhǔn)備工作或采購的產(chǎn)品提交程序。提交修改后進(jìn)度 計(jì)劃。 31 業(yè)主總進(jìn)度要求 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)總計(jì)劃 施工技術(shù) 財務(wù)指標(biāo)匯總 單位總部 月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃 總施工、技術(shù)、財務(wù)計(jì)劃 總體施工計(jì)劃求 工程施工組織設(shè)計(jì) 動態(tài)和勞動工資計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃 構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃 財務(wù)計(jì)劃 工程降本計(jì)劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 a 進(jìn)行計(jì)劃動員，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆印? b 做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時研究對策，采取措施。 c 加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡。 d 加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。 4）資源配置管理 為保證工期，須做好資源配置管理，對以下重點(diǎn)進(jìn)行管理： a 勞動力供應(yīng)管理。 b 機(jī)械設(shè)備配置管理。 c 材料供應(yīng)管理。 d 項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)管理。 動態(tài)控制 建立和完善以確保工期、投資、勞力、材料為主要指標(biāo)的動態(tài)優(yōu)化，對各工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控， 使工程的各個方面、環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)。 32 確保工期的技術(shù)及管理 措施 a 抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工技術(shù)人員、工人，組建好一個善于管理、能打硬仗施工班子。建立健全現(xiàn)場施工指揮系統(tǒng)和對外協(xié)調(diào)系統(tǒng)，作到高效、應(yīng)變能力強(qiáng)、指揮得力。 b 合理安排施工流程，各工序施工緊湊，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制目標(biāo)。 c 動態(tài)控制施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)業(yè)主、分包單位的進(jìn)度安排并作出及時調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開工程例會，及時分析協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度。 d 嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及時說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。 e協(xié)調(diào)各施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場時間及相應(yīng)的施工周期，組織有條不紊的交叉施工。 a 技術(shù)完善、成熟，質(zhì)量保證工程按時按質(zhì)完成的根本保證。 b 成立健全項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為首的技術(shù)管理小組，確定重大技術(shù)措施，檢查督促技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施落實(shí)。 c 建立技術(shù)崗位的崗位責(zé)任制，技術(shù)工人和技術(shù)管理人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝的實(shí)施，持證上崗，獎懲分明。 d 嚴(yán)格施工管理、嚴(yán)格施工工藝、嚴(yán)格施工紀(jì)律，并及時作好各項(xiàng)技術(shù)資料的收集整理歸檔管理工作。抓住關(guān)鍵技術(shù)，組織科學(xué)公 關(guān)，制定科學(xué)的施工方案。