關于物業(yè)會計工作總結精選范文-資料下載頁
2025-02-04 03:06本頁面
【正文】 ，以便他們隨時掌握小區(qū)欠費情況，增加催繳力度，并將收費率情況列入考核指標中，通過以上舉措迅速降低了各小區(qū)的歷史欠費，例如陽光a小區(qū)僅有7萬元左右的欠費。全公司的欠費金額也達到歷史最低點。??二、存在的主要問題及解決措施??（一）業(yè)務量增加與部門管理能力不匹配??隨著今年又接手39萬平米的小區(qū)，業(yè)務量大大的增加，這就要求財務部人員要提高自身的工作能力，加強業(yè)務學習，能迅速、有效的處理各類事件，而目前財務部人員的專業(yè)知識還不夠豐富，工作效率和能力有待提高??解決措施：??加強培訓，最大限度的給部門員工創(chuàng)造學習的機會，提高專業(yè)知識和工作技能；今后將會加強本部門人員的專業(yè)知識，通過實踐總結各類經驗并互相學習，開展“傳、幫、帶”活動，使財務人員能夠在本部門成為多面手??（二）加強服務意思，為各小區(qū)提供最完備的服務??由于處在公司總部，我部門會有優(yōu)越感，有時會有不耐煩的情緒，從而影響對各小區(qū)服務態(tài)度，未能提供最優(yōu)質的服務。??解決措施：加強與各小區(qū)溝通，經常下到小區(qū)查看實際情況，對各小區(qū)反映的情況及時進行改進，對公司的各種規(guī)定耐心解釋，定期提醒各小區(qū)欠費情況，爭取做到讓各小區(qū)都滿意。??三、20xx年工作目標??（一）協(xié)助公司完成20xx年的經營目標和計劃，開展全面預算管理，使公司本年收入達到萬元。??（二）協(xié)助公司完成各小小區(qū)的內部承包數據統(tǒng)計，使公司利益最大化的同時承包者能夠盈利的雙贏局面。??（三）根據各小區(qū)實際情況和歷史數據擬定及落實各小區(qū)指標，為公司目標責任書提供數據支撐。??（四）對收銀員及部門人員進行專業(yè)知識培訓和提升??（五）配合公司加速整合后企業(yè)文化建設，落實和完成五年戰(zhàn)略目標。??（六）加強內控管理和財務審核的職能，對各類顯性和隱形的收入要認真盤查，做到對各小區(qū)情況了如指掌。??（七）提高財務預警能力，通過財務數據的分析，找出公司經營上存在的問題，并向管理者提出預警。??四、20xx年工作思路??20xx年對我們部門來說是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，通過接手新小區(qū)我們的隊伍將不斷的壯大，這就要求我們有較高的工作效率和能力，有強有力的專業(yè)知識做支撐，對各小區(qū)的情況更是要了如指掌，為此我們需要加強團隊隊伍的建設，充分調動部門員工積極性，為人才提供發(fā)展的平臺，加大培訓力度和員工的緊迫感，使我們部門能更好的為小區(qū)提供完善的服務，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的一份綿薄之力
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