關(guān)于醫(yī)生個人工作計劃范文精選3篇-資料下載頁
2025-02-03 08:26本頁面
【正文】 堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。?? 二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識?? 人性化管理?? 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。?? 加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦魅巍⒆o(hù)士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊。內(nèi)科醫(yī)師工作計劃范本?? 改進(jìn)服務(wù)措施?? ①新入院病人熱情接待。?? ②宣教認(rèn)真仔細(xì)。?? ③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體。?? ④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體。?? ⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士。?? ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日。?? ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象。?? ⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。?? 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織?? 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。?? 科室成立：?? ①醫(yī)療質(zhì)量管理小組。?? ②醫(yī)療安全小組。?? ③合療管理小組。?? ④急救應(yīng)急小組。?? ⑤病案管理小組。?? ⑥院感控制小組。?? ⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1